服务靠什么?

搞好服务,主要靠什么？这是一个仁者见仁,智者见智的问题.但我认为,最主要的是要有一个好的心态.好的心态何来？很简单：摆正位置,端正态度.     

名企留人靠什么?

<正> 留住人才是一门管理学问。当越来越多的外国公司涌入中国,进一步扩张其业务时,各类企业间为雇用并留住优秀员工展开了激烈的竞争。人才流失是制约企业发展的关键因素之一,留住人才已经成为企业面临的重要课题。     

企业持续发展靠什么支撑

企业发展初期的战略关注进入哪个行业、如何节约成本、如何战胜竞争对手等一般性问题，随着企业规模的扩大，企业战略开始集中在如何进一步成长的问题上，不同类型的企业会选择不同的成长战略，法尔胜的密集性成长描述了大规模制造企业的发展轨迹。[第一段]     

拯救中国股市靠什么?

人们会铭记这一刻。2005年6月6日上午11点03分,上证指数击穿千点大关,下探998点,“千点论”一语成谶。从2000年的2245点到2005年的998点,市场的平均股价跌至4元多,更另人痛心的是,整个市场的立市之本——诚信基础似乎也要坍塌了。忆当年,为了转嫁金融危机的风险,人民日报特约评论员一纸“恢复性上涨”的檄文把沪深股市送上了云霄九,随后股指飞泻直下,却再也无人站出来肯定所谓的“恢复性增长”了,官方语言变成了“运行平稳”、“股市风险得到很大程度的释放”!     

全球经济弱复苏,中国靠什么实现增长?

国际经济总体仍然处于去杠杆化的进程之中,但逐步趋于稳态。国际投资者预期转向乐观股票强势、商品低迷、黄金下挫,如果这种国际资产价格走向组合形成一种趋势,可能就意味着国际投资者正在形成一种中长期相对乐观的预期,即全球经济在弱复苏的进程中,各种系统性风险正逐步消逝,而实体经济潜在增长动能正在不断累积。2012年末以来,国际资本中各大类资产价格的走势出现了两个值得关注的特征。一是在风险资产中,股票和大宗商品走势显著背离。其中,美、欧、日等发达经济体股市表现强劲,美国股市涨幅近15%,欧洲股市涨幅近10%,日     

新时期企业战略目标的实现与财务管理

随着全球经济一体化进程的加快,各企业面对的国内外环境瞬息万变,使企业的竞争日趋激烈。为了适应不断变化的国内外经济环境,企业必须及时、科学的确定新时期的战略发展目标,通过加强企业财务管理,不断促进企业核心竞争力的提高,实现企业的战略发展目标。     

再过冬,CFO靠什么?

进入仲夏,天气越来越热,微观经济的寒意却渐浓。近日,国资委副主任邵宁在中央企业强化基础管理工作现场会上表示,央企要做好3至5年过寒冬准备。对于当前国内外形势,邵宁总体判断是,世界三大经济体处于不景气状态,欧债危机仍在蔓延扩大,国际市场需求不断萎缩,全球经济将进入一个较长时间的低迷期;国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍然很突出,经济增长下行压力不断加大,各种潜在风险和矛盾不断增多。     

试论现代企业持续发展战略目标实现的有效途径

市场经济按优胜劣汰原则竞争，对每个企业来说都存在着经营失败，无力偿债而被迫破产的风险，为此，企业如何化险为夷，实现持续发展，就显得非常重要，而影响企业前所未有续发展战略目标实现的诸多因素中，我认为：人才 技术和管理创新=产品和信息开发 资本增值=发展，它能充分揭示企业持续发展内在的必然性。     

大师靠什么

有个投资人问彼得·林奇:大师,遇到股票市场暴跌时,您怎么做?彼得·林奇说:什么都不做,也不能做什么.股市暴跌这件事就如同明尼苏达州的天气,暴风雨总会来,但暴风雨过后,太阳依然会升起.股市暴跌之后,美国人依然会去工作. 投资是否赚钱,关键不在于技术,往往在于投资者的价值观.价值观这事儿,往往差之毫厘便会谬以千里:脑袋里测得出的东西叫智商,测不出的东西叫智慧,胸口摸得着的尺寸叫胸围,摸不到的尺寸叫胸襟;嘴巴里容易明白的话叫内容,不容易明白的话叫内涵;眼睛看得到的地方叫视线,看不到的地方叫视野——投资价值观,大抵如此.     

中国私人银行,靠什么往前走?

生于"乱世" 时代所趋 中国私人银行业务诞生和成长的日子,伴随着诸多不平凡的事件:美国次贷危机深化成全球性金融危机,人民币从快速升值到重新寻找平衡点,国内经济从需要频频降温到依赖全方位刺激,A股从全球最耀眼的"领头牛"干净利落地成为全球跌幅最大的市场,投资者的心态从极度狂热到接近冰点…….     

月入十万以上的都在靠什么赚钱?

<正>你能卖什么,决定了你的收入最终是什么档次。而一个人能合法地卖的东西,无非就四样:卖信息、卖钱、卖他人的注意力、卖自己的时间。最高端的,靠卖信息赚钱信息不对称是白手起家最快的捷径,越不对称,越赚钱。古代消息迟滞,商旅靠A地买、B地卖的差价就能赚取巨额财富,这是因为"什么东西在哪里稀缺"的信息是差价的关键,一旦掌握,就站到了价值链的上游。许多高级打工者,因为最初没本金,只能从底层打工干起,但一旦做到高阶,掌握大量信息资源之后,几     

粮食安全靠什么？

《金融与发展》（Finance and Development）2008年12月刊中有一篇讨论粮食安全问题的文章——“保证粮食安全”。全文没有一个字提到耕地面积，倒是大幅度地讨论了消除贫困的问题。作者的观点和我们的观点一样：当今挨饿的问题是贫困，不是粮食生产不出来。只要最穷的人也有钱买粮，粮食安全是没有问题的。反过来说．粮食生产得再多．如果穷人没钱，照样会挨饿。     

你靠什么赢

<正>公司门口旁边有两个早餐点,左边一个,右边一个。两个早餐点的主人都是40多岁的男人,一个带白帽,一个光着头,人们就叫他们"帽子哥"和"光头哥"。他们卖的都是煎饼油条豆腐脑,分量、口感也差不多。公司员工、附近的居民都喜欢来这里吃早餐。渐渐地,人们发现,"帽     

留住人才靠什么

人才,是企业兴衰的根本．重视人才也已在各保险企业形成共识。近年来,保险企业都在引进招聘人才方面使尽浑身招数。既有封以官职,给予优厚薪水;也有分给住房,提供车辆;直至解决户口等老大难问题．可谓求贤之用心良苦。这些举措的实施的确对保险企业在业务发展、技术提升等方面产生了一定的影响。但是,随着保险市场竞争的加剧,新老保险企业在恶性竞争中经营维艰,     

全面预算管理对企业实现战略目标的保障性作用

全面预算管理以促进企业战略目标的实现为最终目标,是现代企业管理的重要手段之一。企业可通过将战略目标分解到各个年度,建立健全全面预算管理的决策机构、工作机构、执行机构组织体系,制定全面预算管理制度、定额定率标准、与绩效考评制度相结合等方式,开展全面预算管理工作。建立健全全面预算管理组织机构的目的是防止预算管理流于形式,明确各机构的职责权限,制定制度标准的目的是保证预算管理实施有章可循,预算目标考核评价有据可依。通过全面预算管理手段,在日常生产经营过程中,及时发现问题、分析原因、提出对策,以完成每一个年度预算目标作为实现企业战略目标的保障。本文将以肯尼亚米轨修复改造项目初测及可研工程在工作成果得到肯尼亚政府部门高度肯定的情况下,缩短了10%的项目工期,约20天时间,节省总预算成本13%,约60万元的优秀全面预算管理实践经验为例,分析全面预算管理动对企业战略目标的保障性作用。     

什么是季节性企业?

自人民银行总行发出关于在工业企业中进行流动资金定额查定工作的指示以后,各地银行干部对于哪些企业属于季节性企业,哪些企业属于非季节性企业,曾经提出了一些不同的看法。这篇文章所提出的一些意见可供同志们参考,希望结合当地企业的实际情况加以具体研究,如果有不同的意见也可以提出讨论。     

国有商业银行战略目标的选择与实现

目前,国有商业银行面临着来自外资银行的激烈竞争。在此背景下,本文对国有商业银行的竞争优劣势进行了分析,并提出了国有商业银行的战略目标及其实现途径。