体育赞助的管理思维

随着北京申奥成功、中国国家足球队首次打入世界杯决赛圈等利好消息的出现，中国的体育热正在不断地升温。体育营销者（以体育赛事为活动载体的营销者、企业）意识到体育赛事是一座金矿，都想从体育赛事中分一杯羹，于是“淘金者”无所不用其极。结果，体育赞助项目越来越多，而赞助效果却乏善可陈。业界寄予很高期望的韩日世界杯过后，除“临阵脱逃”的金六福得到普遍认可外，其他赞助成功的企业则是凤毛麟角。这其中有技术原因，也有心态及营销伦理方面的原因。赞助，无疑是体育赛事的润滑剂，是体育产业发展的催化剂。赞助越丰，则体育事…     

我国高校体育赛事商业运作研究

文章首先分析了高校和体育赛事的概念,其次从设置机构、统筹资源、目标确定、确立规则、制定并实行方案、评估总结六个方面讨论体育赛事商业化运作的程序,然后从体育赞助、计划阶段、销售阶段、回报阶段、效用评估阶段来阐述高校体育赛事商业运作程序的方式,最后分析了我国高校体育赛事商业运作存在的问题。     

论体育赛事赞助

体育赛事赞助主要是企业对媒体节目赞助和赛事赞助.节目背景的大幅品牌标识宣传使消费者在关心体育赛事的同时,反复触及商品品牌;媒体节目赞助广告是赞助方最主要的促销方式,是媒体节目的一部分.随着赛事的逐渐深入,企业形象、产品名称甚至企业文化等都渐渐印刻在万千观众的脑海中,是其他形式的营销所难以达到的效果.     

对我国民营企业参与体育赞助行为的研究

体育赞助是企业公关赞助活动形式的一种.它是指企业通过赞助某一项体育赛事或活动,并围绕赞助活动展开的一系列营销,从而借助所赞助体育活动的良好社会效应,提高企业的品牌知名度与品牌形象,以获得社会各界广泛的好感与关注,为企业创造出有利的生存和发展环境.     

体育赞助无形资产效应研究

体育赛事不仅仅是简单的体育活动,也是波及面广泛的商业活动,赞助企业可以借此机会提高其形象和声誉,增强其核心竞争力。国内外一些体育赞助题材研究结果显示,体育赞助可以据此增加公司销售、改善财务绩效和提升公司价值。从而表明,体育商业赞助可以形成无形资产。本文详细论述了从体育赞助到无形资产形成的过程与机理,并对奥运会的无形资产效应进行了分析。     

体育赞助无形资产效应研究

体育赛事不仅仅是简单的体育活动,也是波及面广泛的商业活动,赞助企业可以借此机会提高其形象和声誉,增强其核心竞争力。国内外一些体育赞助题材研究结果显示,体育赞助可以据此增加公司销售、改善财务绩效和提升公司价值。从而表明,体育商业赞助可以形成无形资产。本文详细论述了从体育赞助到无形资产形成的过程与机理,并对奥运会的无形资产效应进行了分析。     

体育组织视角下的体育赞助管理研究

许多大型国际赛事其赞助金额及赞助的收益一次次屡创新高,已是全球奥林匹克运动会中仅次于电视转播权利金的第二大经费来源。作为体育赛事的主办机构,要想获得企业持续投资,应该对体育赛事本身进行良好的营销,认真做好赞助方面的管理、保障投资方的利益,是非常必要的。因此,从体育组织角度研究体育赞助的管理,达到多赢,成为一个重要的研究议题。     

体育企业品牌的赞助式营销策略探析

随着健康观念的不断提升，人们对于体育运动的热情日涨，体育营销也就在这个环境下产生了。而赞助式体育营销主要是指企业对一些重大的比赛、事件等进行赞助，以此来提高自身的品牌形象和市场竞争力，更好地实现企业的经济效益。但是我国的赞助式体育营销的发展时间还比较短，还不是很成熟，在一些方面还存在着一些明显的问题，只有将这些问题解决才能够更好地促进我国体育营销的发展。为此，本文对我国体育企业品牌赞助式营销存在的问题进行了分析，在这个基础上提出了我国体育企业品牌赞助式营销的策略，希望能够对我国体育企业品牌的营销带来一些帮助。     

透析“赞助黑洞”

目前企业需要应付的赞助很多，但总的可以概括为以下作方面。一是节会赞助。被人称之为节会经济中的各种节会给我们带来的感觉是天天在过节。各地诸如烟花节、兰花节、牡丹节、茶文化节、酒文化节、竹文化节等名目繁多的节会，已从省、地、县蔓延到了乡（镇）村，一办节会，就要做许多官样文章，如剪彩、酒会、演出、狂欢、迎来送往等等，所以也给当地企业带来了沉重的赞助负担。而许多赞助往往是以行政手段获得的，企业无法拒绝。二是组织赞助。一些行业组织机构，每年都要所有企业给予赞助，不予赞助，企业在本行业的利益将受到影响，企业不得不硬着头皮给予赞助。三是慰问赞助。一些地方政府官员逢年过节都免不了要从当地效益较好的企业调集资金慰问方方面面需要慰问的单位和个人。四是文艺赞助。如今大小的活动都要搞文艺演出，一搞演出就要邀明星请巨星，已是司空见惯，几十上百万乃至更多的演员出场费只得由企业赞助，不少企业职工扼腕叹息“几昔温柔歌，百万雪花银”。五是商业赞助。各地举办的各种层次规格，而常常又是流于形式、热闹场面、哗众取宠的展览会、交易会、洽谈会、贸促会都离不开企业赞助。六是赛事赞助。不同媒体和机构举行的各种比赛、竞赛、挑战赛，近年来遍 地开花。组织者的资金来源无疑是想方设法获得的企业赞助。七是影视赞助。一些四处活动的“草台班子”，每年拍摄了大量粗制滥造的影视剧，而鲜有在荧屏上播映，但花去的企业赞助却是惊人的。八是其它赞助。这里不一一赘述。     

体育营销的风向标

企业进行体育营销前期最为核心的工作是遴选赞助的体育资源，即选择体育赞助实体，包括：体育赛事、体育组织，运动员．运动团队、体育活动．以及电视台转播赛事的套播广告在内的各种体育资源。而选择体育资源最为突出的价值．体现于其对企业目标社会受众的影响力。     

抚州市高校体育赛事赞助现状及对策研究

赞助不仅可以缓解高校财政经费的不足,而且可以进一步活跃校园体育文化氛围,提高学生运动水平.本文通过对抚州市六所高校校园体育赛事赞助现状的调查,发现了高校体育赛事赞助存在的问题,并提出了推动高校校园体育赛事赞助良性发展的策.     

体育营销中的夺冠之道

体育营销以其特有的公益性、互动性和低成本、高效益，为品牌与消费者的沟通提供了新的平台。美国的一项调查显示，64％的消费者更愿意购买体育赞助厂商的产品：而同样的资金投入为体育赞助企业带来的回报是常规广告的三倍。然而．体育营销不单单是出资赞助，或是在体育赛事作广告，它是一个缜密策划、系统运作的过程，需要运用营销人员的经验和智慧才能取得成功。     

浅谈体育营销

一、体育营销的魅力 体育营销,主要就是借助赞助、冠名等手段,通过所赞助的体育活动来推广自己的品牌.现在很多厂商都具有体育营销的意识,认识到体育背后蕴藏着无限商机,认识到体育赛事是品牌最好的广告载体,投资体育产业的企业也获得了极好的回报,声名远播.     

我国商业体育赛事的经营风险及其规避措施探讨

本文从界定商业体育赛事以及商业体育赛事经营风险的概念出发,分析了我国商业体育赛事经营风险产生的原因及种类,在此基础上从风险控制和风险转嫁的角度提出了商业体育赛事经营风险的规避措施。     

论高校体育赛事的市场化运作——基于黑龙江高校体育赛事的分析

一、黑龙江高校体育赛事市场化运作的发展前景1．高校体育赛事是我国体育事业不可或缺的重要组成部分。高校体育中的学生体育赛事是学校体育教育的主要表现形式．是吸引学生参与、观赏体育活动的有效手段，既是推动高校体育工作的重要途径，也可充实学生的课余文化生活。随着经济和文化的发展，国际化趋势日益加强，在高校举行大型体育赛事，可以使学生欣赏到国际、国内高水平的体育技术、战术在赛场上的灵活运用。如辰能女篮在国际比赛中的出色表现．苗立杰等运动员在运动场上的拼搏精神，都给人们留下深刻印象，也吸引着更多人群加入到观看体育赛事当中。     

大型体育赛事门票经营策略分析

大型体育赛事是指在我国境内举办的,包括奥运会、亚运会、各国际单项体育联合会和洲际体育协会主办的各种锦标赛、冠军赛、全国综合性运动会以及各种有世界知名顶级运动员参加的各种商业比赛在内的单项或综合,国际或国内的非联赛性质的体育赛事.大型体育赛事分为综合性大型体育赛事和单项大型体育赛事两种类型.大型体育赛事主要经营收入有门票、赞助、出售电视转播权等,其中门票收入是最重要的一部分.因此,有必要对大型体育赛事门票经营策略进行分析与探讨.     

奥运赞助营销策略

自从奥运圣火在奥林匹斯山上点燃以来,赞助与奥运总是相伴共行；没有赞助的奥运曾经一度走到了难以续继的境地。就在奥运陷入危难境地的时候，美国人尤伯罗斯在奥运会中成功运用商业赞助，不但拯救了1984年的洛杉矶奥运会，促进了世界体育事业的发展，也开创了奥运会历史的新纪元。现代奥运在企业的赞助下得以健康迅速地发展，同时众多世界知名企业及其品牌正是借助奥运赞助的平台，才得以名扬四海享誉五洲。奥运赞助作为体育赞助营销中的一个特殊而又非常重要的组成部分，在整个体育赞助产业中处于龙头的地位，起着模范的作用。因此，对奥运赞助营销进行深入研究不仅具有理论的意义，而且具有现实的价值。     

耐克投资未来的公司

通过培养明日之星而不是赞助体育赛事来取得品牌最大化传播已经是耐克最为倚重的利器,这也是在体育圈内众所周知的"耐克式押宝"     

中小企业，差距在哪里

中国有千千万万的中小企业，可是很多企业年年岁岁都在为了生存而努力。很多企业即使是使出九牛二虎之力也难得做大，于是往往都是归根于市场竞争激烈，或者团队执行不力。殊不知，对于中小企业而言，只所以往往长不大，更多的原因其实在于一些惯有的思维和做法。那么这些思维和做法的差距到底在哪里呢？     

中小企业 差距在哪里

国有千千万万的中小企业，可是很多企业年年岁岁都在为了生存而努力。很多企业即使是使出九牛二虎之力也难得做大，于是往往都是归根于市场竞争激烈，或者团队执行不力。殊不知，对于中小企业而言，只所以往往长不大，更多的原因其实在于一些惯有的思维和做法。那么这些思维和做法的差距到底在哪里呢？