元代企业多元文化形态探讨

元朝是以佛教为国教的多元宗教文化的统一王朝,元代皇家企业与民营企业在其发展进程中,形成三个重要企业文化特征:注重产品品质与品牌意识的物质文化;实施技术规范与检测传承的制度文化;包容儒释道、伊斯兰教、基督教等多元宗教的精神文化。这对今天中国企业文化的构建有着重要的借鉴意义。     

文化型决策在企业新产品开发中的应用

一、文化型决策 在现代企业决策过程中，文化因素对决策的影响变得越来越重要，企业内的多元文化以及企业自身的文化很大程度上影响着决策的结果。这样的影响在集体决策中的影响更为明显。另外，企业的全球化带来了东西方文化的冲突或包容，处理妥当，可以利用多元文化的团队获得经验和学习的延伸，克服决策者的认知局限。     

浅议企业家文化自觉

当今世界企业面对的是全球化的竞争，面对的是具有多元文化特质的员工，在市场全球化和一体化的环境下，管理主导要素由资金、技术、制度等传统要素向文化发生移位，企业管理发展的一个重要趋向。文化主导成为现代企业生存发展的重要特征，而品牌文化业已成为企业品牌文化建设的“具象”，进而成为统领企业发展所关注的焦点。     

浅谈企业文化对企业发展的作用

企业文化，是指企业在经营活动过程中经过长期的倡导和实践并已成为企业全体成员普遍奉行的共同价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化的内容非常丰富，它分为三个层次：①企业精神。这是企业文化的核心，它包括潜藏在企业员工内心深处及组织体中的某些思想意识、信仰、价值观念等。②制度文化。是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，     

企业文化建设中的员工因素

研究企业文化建设，往往认为企业文化就是企业家文化。实际上，企业文化更是一种员工文化。领导者所倡导的文化在没有得到组织成员认同和接受之前，只能是一种个人意志的体现。在企业家所倡导的观念、信念、价值观、行为规范等文化因素真正转变为企业文化的过程中，需要领导和员工之间的不断沟通和磨合。     

多元文化团队管理：国企CQ新命题

企业文化理念和企业精神对内凝聚人心、对外塑造形象，作用重大。我国大型国有企业的发展历程中，多元文化的融合影响很深。本文以中国海洋石油总公司为例，分析其文化流变和现实状况，试图揭示其丰富内涵，并对进一步管理好国企的多元文化团队提供参照。     

楚雄企业制度文化建设中应注意的问题

在楚雄企业制度文化建设中，主要问题表现为没有建立起和组织发展相适应的企业组织机构和在企业并购中缺乏对企业文化的整合，故而提出要进一步完善楚雄州企业组织结构，加强对并购企业文化的整合工作并要不断创新。     

多元型集团企业文化的管理要注重过程管理

正集团文化有四种类型,反映的是一个集团与分子企业之间的文化关系,而形成何种文化关系往往受集团企业的形成历史、管控模式、战略目标等诸多要素的约束和影响。而之中,多元型集团企业文化的管理因其难度、复杂度,一直是研究与关注的重点。笔者身处一家国有集团企业的集团企业文化部,在多年管理实践与思考中,认为多元型集团企业文化的管理关键是过程管理。     

论企业文化

一、企业文化的概念企业文化又称公司文化。从广义上讲，企业文化是社会文化的子系统，是一种亚文化，企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更是反映企业生产经营文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次。     

论学习型组织的企业文化培养

建立学习型组织是一项系统工程,必须有坚定的信念、得力的组织措施、恰当的节入点和强有力的企业文化支持。其中企业文化的支持起了至关重要的作用。因为在现代企业组织中,企业文化已成为高效企业管理原则的决定因素,它又涉及更为深层次的价值观和文化理念等问题。因此,其在学习型组织创建中的作用无疑是非常重要的。     

大型国有企业集团企业文化建设初探

大型国有企业集团建设先进的企业文化,是政治使命的必然要求,社会责任的重要体现,企业战略的急切呼唤,文化发展的内在需求.企业文化建设应遵循"坚持传承,注重创新;源于实践,引领实践;突出一脉,兼容多元;着眼长远,立足当下;上下联动,共创共建;融入治理,进入管理"的原则,着力培育一脉相承的精神文化、"重在执行"的制度文化、"一体两翼"的物质文化、"互动共享"的学习文化、"敢为人先"的创新文化、"和谐融洽"的融合文化、"快人一步"的速度文化,形成"一主多元"的母子文化.在基本保障上要落实组织领导体制,完善运行保障机制,建立协调指导机制.     

搞好企业文化建设 提高中小企业竞争力

企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。企业文化一般是指企业全体员工在长期生产经营中培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”如果现在用Google在网上搜索“企业文化”，就有700多万条相关条目，可见企业文化的热门和重要性。     

企业文化含义新论

企业文化是一个让人既着迷又困惑的现象，广为人知的多种说法依旧说不清、道不明。在该文中，企业文化被作者新定义为企业组织中人们的广泛、经典的心理和行为结构以及由此构成的整体氛围。或说，企业文化就是企业中人们的群体心理和群体行为习惯。     

组织文化与现代人力资源管理

一、组织文化与企业文化、公司文化组织文化与企业文化密切相关,但又有所区别。企业文化是组织文化的一种广义的类型,是一个更为实务的概念;而组织文化的内涵是企业文化的核心成分。组织文化强调组织创建和运作中的一种团队文化。组织文化在很大程度上受到国家文化、民族文化、区域文化乃至行业文化的影响,并且受制于组织的体制、所有制特征和发展历史与条件。本文讲的主要是组织行为学范畴的文化,即组织文化。企业组织是由许多人在相互影响、相互作用的情况下,为完成企业共同的目标而组合起来的从事生产经营活动的单位。企业组织的生存方法…     

基于知识管理的国有企业组织文化建设

知识是当今时代企业竞争力的主要源泉，在市场竞争越来越激烈的今天，国有企业要想求得生存和发展，保持和谐稳定，就必须要充分的重视知识管理对组织文化建设的影响。本文分析并介绍了我国国有企业组织文化建设中存在的问题，并且有针对性地提出通过建立企业知识智库、建设学习型个人及团队以及将创新对知识管理的促进作用充分的发挥出来等方式，把和谐、分享以及开放的企业组织文化构建起来，让基于知识管理的国有企业组织文化建设进程起到更加有效的推动作用。     

浅议企业家文化自觉

企业能否建立具有自身特色、能融合多元文化并且对企业发展具有持续推动作用的文化，直接决定了企业发展的层次。企业家作为氽业文化建设的核心，其文化自觉意识决定了徐业文化建设的水平。     

探索廉政文化对企业的作用

企业廉政文化是企业文化的重要组成部分，廉政文化既是先进的政治文化，也是先进的组织文化，是在党风廉政建设中占主导地位的价值观和行为规范的具体体现。隧道股份为了建设好企业廉政文化，     

企业文化建设必须以人为本

<正> 加入世界贸易组织后,我国企业竞争进入了多元战略时代。企业不仅需要过硬的产品,而且更需要具有深厚文化内涵的品牌来支撑。企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和企业的物质文化等四个层面构成的,这四个层面那一项也离不开“以人为本”的指导思想。     

企业文化与管理会计

企业文化在现代企业经营管理中的地位与作用。创立企业的目的是追求效益最大化，作为领导者均希望自己所招募的管理人才能为自己效力，实现效益目标。在管理的过程中往往灌输自己的经营想法，并以一定方式形象地表达出来，如美国通用电气公司的口号是“我们最重要的产品是进步”，以此取得众人认同，同心协力把企业办好，这就衍生了企业文化，如果不重视企业文化的建设，短期内企业也能获得利润，但局面难以长久，因为经营是靠人进行的，身负重任的经营者本身也是人，经营就是处理各方面人际关系的一种活动，疏于以人为本的管理，企业很难壮大、也不会持久，从国际企业管理的新趋势看，积极向上、参与进取、竞争开拓、创新变革等意识基成为企业经营意识的主流，则企业就会兴旺发达，反之会被淘汰，这里所讲的企业文化，是指在从事经济活动中形成的组织文化，所包括的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可，也就是企业文化要培养员工的认同感。认同不是惟一的，但不可缺少。     

企业文化：国企发展的推力

企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。