黑天鹅事件

黑天鹅事件（Black Swan Event）指非常难以预测且不寻常的事件，通常会引起一系列的连锁负面反应。在发现澳天利亚之前，17世纪之前的欧洲人认为天鹅都是白色的。     

超竞争环境中房地产企业的全价值链战略分析

近年来，我围房地产行业环境口益动态和复杂，无论是法律、技术、经济、社会心理、家庭结构等宏观环境因素还是顾客、现有竞争者、潜在进入者、供应商和替代品等微观环境因素都处在一种急剧变化的状态之中，身处其中的房地产开发商对这种变化越来越难以预测和把握。加之严厉的房地产宏观调控政策，消费者对住房品质要求不断提高，以及房地产行业集中度的进一步提高，房地产企业之间的竞争越来越呈现白热化的超竞争特征，我国房地产业已进入超竞争阶段。因此，房地产企业必须基于超竞争环境，转变企业发展战略，从单一战略转变为混合战略，才能在日益激烈的竞争环境中赢得竞争优势。     

浅析企业财务风险

企业作为独立的商品生产者和经营者，时刻面临着激烈的市场竞争和瞬息万变的市场状况，受到各种难以预测和不可控制因素的影响，财务风险日益加剧。为了提高企业应变能力，尽可能减少损失，降低财务风险，提高企业的经济效益，加强企业管理尤其是财务管理势在必行。企业财务风险是企业财务活动中客观存在的，由于各种难以预测或根本无法控制的因素的存在，     

企业战略家向你走来

一、现代企业需要战略 企业战略就是为了企业的全局、结构、未来等重大的问题取得突破性进展所进行的综合性总体性的思考结果。 近些年来,企业经营环境更加复杂多变,难以预测,激烈的排斥性商战取代了以往和平增长竞争。它的必然结果经常与兵战一样:胜则存,败则亡。     

浅议施工企业项目财务管理及会计委派

一、施工企业的特点 工程周期长。施工企业的工程项目规模较大，有一定的保养期，一般建设周期长，不确定因素较多，并且难以预测和控制。     

论网络对企业一般性战略的影响

众所周知,网络正在全面深入地影响着整个经济以及人们从事商业的方式。因此,为了保持竞争力,所有公司都必须不断更新战略以反映这一现象所代表的各种新的可能与制约。只有那些能够预见网络技术的发展方向,并结合自身的实际,不断运用网络技术作出积极正确的战略反应的公司,才能在未来的市场竞争中保持持久的竞争力。     

赔本赚吆喝，感受“E-”时代的到来

互联网时代正向我们走来，电子商务以一种难以预测的速度冲击着我们原来的生活和经济规则。     

绿：企业价值的新标杆——2007年度中国绿色公司标杆企业解读

什么是绿色公司？它们是这样一类企业，通过制定前瞻性战略，有效管理内外部环境、社会因素，在促进利益相关者价值增加的过程中实现商业价值的最大化。绿色公司代表着一种新的价值观，同时也是一种新的商业战略。     

企业经营战略的制定

把握未来,是公司经营战略的本质,然而,由于未来的不确定性,它带给公司的,不仅仅有机会,而且还往往伴随着风险与威胁,这就要求进行战略管理。按照一般定义,经营战略是企业为求得生存发展而进行的总体谋划。经营战略有全局性、长远性、竞争性和纲领性的特性,所以它的决策对象是复杂的,面对的问题往往是突发性、难以预测的,而决策的正确与否又关系到企业的全局和前途,所以,在制订过程中必须运用科学的方法和步骤。经营战略的构成 构成企业经营战略的要素一般包括四个方面：1、产品与经营领域。它是说明企业的使命属于什么特定的行…     

市场营销中的竞争力分析

企业在战略管理中，一项重要的基础工作就是对行业及竞争对手的分析。没有这项工作的扎实进行，市场营销战略很可能就成了空中楼阁。     

依靠人才实现强国战略

人才强国战略，顾名思义，就是依靠人才实现国家富强的战略。通过加强人才培养，造就一支结构合理、素质优良、规模宏大的人才队伍，将我国由人口大国发展成人才强国，这是强国战略的基本内涵。推进人力资源体系建设是我国“十一五”规划编制中人才战略的重点。     

那些看着长大的“鲨鱼苗”

现实中,＂鲨鱼苗＂有它们各自难以预测的生老病死。最重要的是,我们见证过它们的成长     

又是一年两会时

政协第十一届全国委员会第四次会议和十一届全国人大第四次会议,分别于2011年3月3日和3月5日在北京开幕,房地产无疑将是人大代表、政协委员讨论的热点话题之一。在经历了2010年密集调控之后,房地产市场这匹悍马又被拉紧了缰绳,随着2011年调控政策的持续深入和各地细则落地,房地产走势变得难以预测,又有哪些代表、委员提出哪些新鲜的建议和观点呢？《房地产导刊》为读者集结了一众代表的精彩言论。     

企业财务危机影响因素及早期防范

激烈的市场竞争中存在着各种难以预测和不可控制的因素，企业面临财务危机甚至破产清算的现象不断增加。 一、财务危机影响因素 财务危机是由于企业财务活动中各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，由此而产生损失的机会和可能性。财务危机的形成因素可以从企业内外两方面进行分析：     

加入WTO与中小企业战略选择

２００１年１２月１１日，中国正式成为世贸组织成员，中国市场已成为世界市场的一部分，企业间的竞争也进入到战略竞争时代。中小企业在这世界经济一体化的大环境下，要获得长期、稳定、持续地发展，必须分析清楚外部环境及内部资源和能力状况，发挥比较优势，选择合适的战略，进一步增强自己的竞争优势。一、中小企业的战略分析在此用SWOT分析法来进行分析。SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。S代表企业内在的优势（Strengths）：W代表企业的劣势（Weaknesses）；O代表外…     

企业如何面对知识经济及全球化的挑战

一、制定与时代特点相适应的企业经营战略 当今西方发达国家的大公司对企业经营战略非常重视,把它当作决定企业的命运之神,这也是符合时代特点的,因为下个世纪企业所处的外部环境更加复杂多变难以预测、竞争也更为激烈,对抗与合作、合并交织在一起。 为此那些大的跨国公司都将自己的经营战略作了重大调整,表现在对产业结构的调整上,重新确立经营目标,重点增加对高科技产业的投入,加大研发力度。1997年在全球企业研发排行榜上第一名是孟山都占销售额的     

我国信息产业在全球经济疲软下的危与机

由美国次贷危机引发的全球经济衰退造成许多行业发展疲软。我国的信息产业剐刚起步，对此我们应该清醒地看到，其发展既潜藏着难以预测的风险也蕴涵了无限的商机。     

企业不确定性因素的会计处理方法

当前，信息技术正在逐渐取代机器大工业而成为生产方式的主导。在信息化时代里．经济环境的变化和竞争日益激烈，企业的经营风险和不确定性水平日益提高，资产的盈利能力和财务状况更加难以预测。     

质量盘点

新闻：第三次中美战略经济对话达成31项共识 12月13日，第三次中美战略经济对话在北京闭幕。中国国家主席胡锦涛的特别代表、国务院副总理吴仪和美国总统布什的特别代表、财政部长保尔森共同主持闭幕式。     

快速应变掌握先机

现在市场环境变化多端,难以预测,不确定因素越来越多,由此给企业带来了许多挑战和冲击.在市场出现变化时,企业要能够掌握它所传达的信息、带来的影响和其发展趋势,迅速做出应对方案并付之实施,如果反应迟缓就会导致重大损失.这就要求企业采取多种措施,提高自身的市场反应能力,快速响应市场变化,使企业生产经营与多变的市场环境保持同步.