现代企业项目管理的创新结构形式

影响我国企业项目组织结构设计的因素很多,通常主要取决于生产力水平和技术的进步。项目组织结构的设置还受规模的影响,组织规模越大,专业化程度越高,分权程度也越高。在企业项目组织设计的过程中,组织所采取的战略不同,组织结构模式也就不同。     

浅议项目风险管理的应对措施

由于现代社会经济科技环境变化快,使得这些项目管理面临很多不确定性,项目在进度、费用、性能等方面都会遇到很多风险.因此,为了完成项目目标必须对项目风险进行管理.本文阐释了项目风险管理与项目风险识别的含义,指出了应对项目风险管理的措施,包括减轻风险、风险回避、风险转移、接受风险,为项目实施减少风险事件发生的概率和降低损失程度.     

加强企业财务会计管理措施的创新机制

企业财务会计管理工作作为企业管理的重要环节之一，其管理内容、方法等也有了极大的变化。虽然我国企业在财务会计管理方面已经发生了巨大的变化，但要与西方发达国家的企业相比，依然存在着很多的不足。究其原因，一方面是因为我国企业在这方面的起步比较晚，很多管理制度、管理技术都还不完善，需要进一步通过实践进行改进；另一方面是因为我国市场经济体制刚刚确立，受计划经济的影响依然存在，很多企业的管理观念还未转变过来，这也会在一定程度上影响到企业财务会计管理工作的效率和质量。     

探究甲方施工项目管理的关键环节

由于很多施工单位的业务水平和管理水平不高，导致项目的质量和进度等没有保证，这就需要甲方务必做好管理工作，对建筑工程严格把关。在建筑施工中，甲方管理具有几个关键环节，即工程实施前的设计准备，工程实施阶段的管理以及最后的技术协调管理等几个方面。     

我国科技企业孵化器绩效评价与发展走向研究

绩效评价是科技企业孵化器绩效管理的重点和难点。由于组织使命、组织目标等组织内外因素的特殊性,科技企业孵化器绩效评价比一般营利组织和政府部门绩效评价难度更大。目前我国对科技企业孵化器绩效评价已大致形成共识,绩效评价标准也渐趋成熟,绩效评价方法多属定性描述。但由于我国科技企业孵化器发展历史较短、统计资料欠缺、制度设计不全等因素,绩效评价在理论和实践方面都存在诸多问题。未来我国要在科技企业孵化器绩效评价研究上有所突破,应该做到制度创新、方法集成、内容创新,并加强组织能力建设。     

浅议人力资源管理中的工作分析和设计

近年来,人力资源管理在企业中的重要性越来越被企业管理的研究者与实践者所深刻认识,作为人力资源管理基础工作的人力资源工作分析也开始为企业所关注。然而,大家在人力资源工作分析中也遇到了很多的难点和热点问题。因此,系统分析了工作分析和设计的历史沿革、最新研究成果、工作分析中存在的难点热点问题以及陷阱和误区,为有效开展人力资源工作分析和设计提供了一定借鉴。     

浅谈工程造价管理系统

信息化管理和信息系统的建设的根本目的就是通过提供管理的工具来固化企业管理提升的成果,来提升企业管理的效率,减少企业管理的成本。工程建设项目也是一个复杂的社会组织,对管理的需求是方方面面的,而且很多方面需求可能是互相排斥的,因此工程造价信息系统的建设,也必须作为一个系统工程来看待。在进行信息系统整体设计时,需要对业务需求进行提炼归纳,对信息技术和系统现状和发展有一个整体把握,才能真正实现系统的可行性、适应性、可扩展性、灵活性、成本和技术领先性的统一。     

国际工程承包中的联营体管理模式北大核心SSCI

国际工程承包项目正朝着大型化、复杂化、专业化的方向发展,项目整合管理难度也在加大,单纯依靠一家承包商的资源、技术与能力在项目获取和项目实施过程中会遇到很多问题。越来越多的工程项目都采用国际公开招投标的形式,     

企业集团化过程中的薪酬再设计

单个企业与集团公司在组织结构、管理复杂程度等方面都存在着很大的差别,它们在薪酬体系管理方面也存在着很多的不同。当单个企业向集团化方向发展时,其原有的薪酬体系就不再适应集团公司发展的需要,这时就需要进行再设计。本文以RL公司为例,阐述了其在集团化过程中遇到的薪酬问题,由此列举了单个企业在集团化过程中可能遇到的薪酬问题,并为企业集团化发展的薪酬再设计提出了相关建议。     

关于提升建筑企业项目管理水平的思考

建筑企业在施工过程中会遇到很多棘手的问题,需要采用多种方法进行有效的解决和应对。本文从提升项目基础管理质量、加强项目造价管理控制、强化项目风险管理三个方面入手,对提升建筑企业项目管理水平进行了分析和探讨,以求为建筑企业更好的开展项目管理工作提供必要的借鉴与参考。     

企业运营管理中的若干问题的探讨

企业运营管理是一个企业生存发展的关键,作为从事工程项目管理的企业,受到工程项目业主的委托,需要对工程建设的全程进行分阶段的明确的专业化服务与管理,确保工程建设的顺利进行。在项目管理企业的运行中,要从委托业主的利益出发,做好各个阶段的监理工作,使工程安全快速保质保量的完成。企业运行管理中,会遇到很多想象不到的问题,这就需要企业管理层和各个部门一起协商,共同解决,以企业利益为出发点,寻求最佳解决方案,使企业正常高效运行。     

关于铁路施工现场管理与控制探讨

随着全国铁路建设如火如荼的进展,作为今后拉动经济增长的重要亮点,政策主导下的铁路大建设已经开始,未来一段时间,中国将有很多重大项目投入施工.作为施工企业,如何优质、快速、高效地完成项目投资计划,降低施工成本,提高经济效益,这是铁路工程项目管理必须要研究解决的课题.而施工现场是工程施工企业的主战场,也是施工管理的重点和难点.笔者结合多年现场实践经验,从施工现场的组织机构、技术、安全、质量、进度、成本控制、党风建设等几个方面展开探讨,希望本文的论点能为施工企业带来些许帮助.     

园林施工组织管理要点探讨

园林工程施工专业性强,施工技术复杂等特点,要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目效率.由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题,不但会影响施工进度、拖延工期,甚至影响工程质量,本文结合某园林工程实例,探讨园林施工管理要点,为同类工程提供借鉴.     

项目管理对企业文化的影响探析

项目管理正在被更多的企业越来越深入和广泛的应用。作为一种系统化的管理理念，它必然会在组织结构、管理方式等诸多方面给企业带来变化。这直接导致项目管理会触及组织原有企业文化特征并受到企业文化的抵制性影响。本文论述了在企业内部推行项目管理可能造成的对于企业文化的影响，以此为基础概括了项目管理理念需要企业文化具备的基本特征。最后简要分析了项目团队内部形成的项目文化与组织原有企业文化的差别。     

浅谈建筑钢结构的施工管理技术

我国建筑施工技术已经有了很大的进步,但由于钢结构住宅的建设起步较晚,仍有很多施工技术上的缺陷.在建筑钢结构的施工管理技术方面,工作人员应不断学习和借鉴国外的先进技术与经验.随着国内高层建筑的钢结构的应用,大量的有关钢结构施工技术的开发、设计制造.施工安装等技术也渐渐增加.如何控制建筑钢结构的施工质量,已是业内人士非常重视的问题之一.本文就刚结构在建筑施工方面的管理技术展开阐述,可供从事相关工作的同行技术参考     

浅谈数控机床管理及维修

随着我国现代模具制造企业技术装备提升,数控机床设备也被广泛应用.而由于当今机械制造技术的快速发现,数控机床设备应用在制造业中也越来越多,这样可以大大提高生产效率,满足市场需求.由于数控机床设备增加也导致一些制造企业对熟练掌握数控机床操作的人才需求增多,在数控机床的管理与维修能力方面,决定了数控机床的工作效率、收益高低等问题,而这方面人才也是十分需要,这也是现代我们十分关心的问题.以下这篇文章将会对数控机床在使用、维修和管理等方面进行探讨.     

大型工业新技术项目设计策划关键问题及控制

大型工业设计项目,尤其是新技术利用型工业设计,由于其技术复杂性需要成功的设计策划,其关键问题是组织和技术的接口策划和技术风险的管理。接口问题包括内部和外部组织与技术的接口。技术风险是大型工业项目设计高收益的来源,也是控制的重中之重。某发电厂脱硫新技术项目控制好了组织和技术的接口及技术风险,取得了项目的成功。     

基于影子价格理论的企业营救决策分析

经济环境瞬息万变，企业随时可能发生危机。对于危机企业，实施危机管理，开展危机自救的确是其首选之策，但有时也会力不从心，因此危机企业又同时面对被兼并或破产等两种可能。然而，兼并破产制度在发挥其监督和配置资本的双重功能的同时，也会伴有资源的过度耗损及社会的频繁动荡，因此，企业营救应运而生。但是企业营救仍然遇到很多困难，究其深层次原因是在市场经济中真正发挥其激励与调节作用的价格机制未得到充分体现。本文将以目前经常用于项目经济分析的影子价格，来衡量企业自身资源的利用程度，并解决导致投资收益不确定的营救资源的定价问题。     

实施企业全面预算管理的若干思考

全面预算管理是公司治理结构的重要组成内容,是一种战略管理、系统管理、人本管理。预算管理实施的成与败,既与企业组织、企业文化、企业管理水平息息相关,也与预算管理的技术和行为方面关系密切。只有针对企业的具体情况,才能设计出科学的预算管理体系,充分发挥预算的作用。     

技术管理在项目工程施工中的应用探讨

施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分,很多企业就是因为忽视了技术管理,从而导致了经营效益的下降.本文从注重技术管理的意义,技术管理为什么要贯穿于整个施工过程,技术管理工作的任务与作用及如何做好技术管理工作等几方面探讨了技术管理在项目工程施工中的应用.