青岛啤酒的绿色征程

作为青岛啤酒厂几十年的老邻居，从小到大杜世德一直生活在距离青岛啤酒厂不到100米的登州路上，用它自己的话说就是“啤酒的香味熏陶着我的生活，”朝夕相处尽管使他对青岛啤酒厂充满了感情，但他以前也有自己的烦恼。     

看CEO们怎样带团队

远离你的自负目下,CEO们在社会上的头衔很多。一些CEO掉进了赞许声中,自以为他们有义务解答各种问题,以至于错误地认为他自己是某种冲突、决定和尴尬局面的终结者。这样一来,便把他自己放在了一个非常孤独、游离于事实之外的处境。而在这一处境之下的信息是根本不可依赖的。即使做出各种有用的投入,其中某些善果也会被摧毁。但CEO们的现实情况远比刚才谈到的层面还要深入一步。即使CEO个人非常出色地完成了决策,企业在他的努力之下,也迅速地扭转了被动局面,这个CEO的工作就是成功的吗?我举两个案例:有一位CEO,我这里姑且称其为吉姆…     

书讯

《什么是CEO》 CEO们总是和聚光灯、一系列丑闻、灾难性的战略错误、大手笔的投资等等相伴相随。作者罗杰·帕瑞研究CEO的角色已经有25年,出身BBC的商业记者,继而是麦肯锡公司的咨询顾问,最后自己也混成了一名CEO。只有CEO才能理解CEO,所以他很有发言权,为想成为CEO的人设计的一门精美课程,愿景、组织框架、投资决策是主修课。 (华夏)     

书写会计人生

<正>时光荏苒,伴随着工作中的喜悦和烦恼,我的会计生涯已经走过了十几个春秋,日历一页页地翻过,自己的数字人生也在不断地重复和更新。在会计这个大舞台上,自己虽然只是一个普普通通的角色,但这份职业却让我的生活因此而充实,生命因此而感悟。在很多人眼里,会计是一份不错的职业:技术活,越老越值钱;管钱的,有地位;作风严谨,靠谱。也有很多人认为,会计工作简单,整天就是加减乘除,没有什么大作为;会计工作太枯燥,除了凭证就是账表,足不     

有压力，别有综合症

黑色四月，CEO接连倒下，头号杀手就是“压力综合症”。     

你具备CEO的素质吗？

我给MBA学生讲课时,学生都会毫无例外问我:"如何才 能成为一个CEO。"人们梦想成为CEO,与其说是被现代CEO 的巨大光环所吸引,毋宁说是对CEO这一管理职业所承担的 重大责任和挑战的渴望。可是对如何才能成为CEO这个问题, 我至今不能给出一个令自己满意的答案,因为通向CEO的道 路不是惟一的。CEO中有很多人没有受过正规的商业管理训     

CEO是制度变革的结果

什么是CEO?翻译成中文叫"首席执行官".有人以为它是总经理,有人认为它是董事长,似乎CEO就是把原来的称呼换了一下.所以,有些人动不动就宣布自己是CEO.其实,CEO不是称呼变化了,是企业制度改变的结果,企业领导人不能随便称自己是CEO,制度没有调整不能叫CEO.实际上CEO有总经理的全部权力和董事长50%的权力.CEO产生以后,董事会退出经营决策,董事会只管以CEO为代表的所谓人力资本.我们现在是董事长对重大经营活动负责,总经理对一般活动负责,两个人干一件事.也可以说,董事长兼总经理就是CEO,董事会退出经营决策.     

CEO职务角色探析

本文综述了CEO职务角色的形成与职责，并以美国部分杰出CEO为样本，分析了CEO的生存环境特征、类型与作用、变更与退休等问题。     

王茁：在创业家与经理人之间跳舞——专访蓝代斯克软件公司全球CEO王茁

在跨国企业中，来自大陆的中国人能够获得CEO的身份，可谓少之又少。在企业家里，能在创业家与经理人这两种角色间闪转腾挪、游刃基其间的，更是少之又少。而王茁就是一个。     

管理心得

张亮圣元国际董事长兼CEO【空降兵的使命】我见过太多的企业成批地引进外援,罕见成功者。空降比例很重要,多了会给企业文化带来压力,形成两股势力难以融合。空降带来新的视角和技能,关键岗位有几个就够了。当然,您要是指望空降改造企业文化,那是不可能的!那是先天不足只能自己收拾。空降兵的使命就是突击和攻坚,试图长期留用是没看清空降的     

声音

“没错，我就是在作秀。问题关键是要看为了什么作秀。我是想通过养猪来探索农业生产新模式，同时，为解决食品安全问题做一些尝试．为此作秀来唤起大家对这些问题的关注．有什么不好？”——面对社会各界的种种猜测，网易公司CEO丁磊坦言了自己投资千万元养猪的真实想法：“养猪不是网易的一项投资。”不是为了赚多少钱，养猪是希望带动更多的人去关注民生，关注食品安全，帮助和带动农民就业。     

有怒就要发

“人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。”人生总是充满了种种烦恼和不快，如事业上的挫折、与同事的反目、孩子不上进等。有了烦恼，总要发泄。只不过这种宣泄只能走合理的，而且往往能反映出一个人的涵养。有一位商人发泄怒气的办法就很特别。他说：“当我自知怒气快来时，连忙不动声色地设法离开，立刻跑到我的憧身房，如果我的拳师在，我就和他对打，如果拳师不在，我就猛力捶击皮囊，直到发泄完自己的满腔怒火为止。”现代心理学发现，发怒是由于心理上失去平衡或者是自己的要求得不到满足引起的。所以人们不可避免地都会在某时某…     

管理离不开沟通

通用电气公司伊梅尔特在谈到怎样支配自己的有效工作时间时说：我差不多有30％至40％的时间跟人打交道，进行交流、沟通，这是CEO非常重要的一个工作。     

管理离不开沟通

通用电气公司伊梅尔特在谈到怎样支配自己的有效工作时间时说：我差不多有30％至40％的时间跟人打交道，进行交流、沟通，这是CEO非常重要的一个工作。     

审计工作感想

两年前，一个刚刚踏入社会的小女孩，迷茫、懵懂，带一些新鲜，一些憧憬，又带着一些压力，不知道自己将要扮演啥角色？怀着复杂的心情来到审计工作岗位上。两年来由陌生到熟悉，由迷茫到较为清楚，这是一个自我超越的过程。现在我很高兴我正在战胜自己，只要肯学习、勤钻研，什么都可以做好。     

中国式CEO的管理魅力

可国本土CEO确实和国外CEO有很多不同,最大的不同是中国CEO都有自己独特的管理魅力。中国CEO面临的挑战太多,他们既要对自己利益负责,又要对社会负责,因此成功的CEO一定要有社会平衡艺术,既要满足社会经济政治需求,又要使自己得到充分发展     

经济酒店出走

为了逃离刺刀见红的既有市场，升级、下沉、出海成为经济型酒店的新走向。“我可以透露一下，全季的回报比快捷还要好。我现在就是压着，慢慢来，怕太快了影响品牌。”汉庭酒店CEO季琦对记者说。     

三省吾身

不仅是支付宝，我想有很多企业也需要正视自己的问题。看过贵刊2010年3月号刊登的《支付宝成长的烦恼》一文后，至少对我和我的企业敲响了警钟。     

CHO自检 认命!认命？

有句话说：最了解自己的人就是自己，只是有时不敢面对自己。那么，这期备受关注的主人公——CHO们又是怎么看待自己的角色的？     

CEO照镜子

博雅公关公司前CEO柯伟思曾郑重其事地建议CEO们都买一面镜子。博雅公司当时所作的题为＂CEO资本＂的研究发现：企业最大的无形资产就是CEO,其声誉占了企业声誉的48%。而且声誉可以转化为效益——＂非常受推崇的CEO＂领导的公司,在三年内对股东的复合年度回报是13%,而不受推崇的CEO领导的公司则是亏损的。柯伟思对于想提高声誉的CEO的建议很简单,就是每天照一照镜子,如果不喜欢镜中的自己,就改。