关于煤炭企业信息化管控模式的相关研究

中国是世界上第一大煤炭生产国和消费国,煤炭产量占世界的37%,能源消费结构以煤炭资源为主,这在一定程度上凸显了煤炭企业在我国国民经济中的重要地位。然而,我国煤炭企业的生产技术以及设备的智能化和信息化水平相对较低,在很大程度上制约了企业的经营效率和发展质量。本文将针对煤炭企业的信息化管控模式展开研究,旨在通过信息化建设促进煤炭企业生产经营与管理水平的不断改进。     

国有大型煤炭企业全面预算集成管控研究

介绍了煤炭行业全面预算管理实施现状,提出了国有大型煤炭企业全面预算管理的整体解决方案。以神华宁煤集团为例,介绍了神华宁煤集团"经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算"四位一体的全面预算管理实践。     

我国煤炭企业信息化发展浅析

本文主要介绍了煤炭企业信息化的主要结构,在此基础上分析了我国煤炭企业信息化建设的现状及问题,并提出我国煤炭信息化的发展趋势为:生产过程实现管控一体化、信息化,建设标准将得到完善和感知矿山技术将得到极大推广。     

全面构建煤炭企业人力资源信息化集成管控平台

文章以龙煤矿业集团双鸭山分公司人力资源管理信息化建设为例,论述了构建煤炭企业人力资源信息集成管控平台的重要性及必要性,阐述了管控平台12个子系统的功能及特点,为煤炭企业实现人力资源管理的规划化、流程化和科学化提供了范本。     

全过程成本管控体系在煤炭企业的应用

本文结合煤炭企业成本管理现状,基于企业内部价值链理论,提出全过程成本管控体系的构建框架与思路,阐述全过程成本管控体系的实施过程与效果。     

煤炭企业信息化建设研究

目前．我国企业正在贯彻中央关于“运用信息技术提高工业化的水准，在推进信息化的过程中注重运用信息技术改造传统产业，以信息化带动工业化，发挥后发优势，努力实现技术的跨越发展”的指示。这突出显示了信息化在经济建设中的战略地位，推进信息化建设已成为经济和社会发展进程中的重要任务。煤炭行业作为我国的基础性能源产业，信息化发展较慢。实现信息化，应从行业、企业和部门等不同的层面共同推进。     

以管控体系建设为核心完善国有煤炭企业资本运营

文章分析了国有煤炭企业资本运营中存在的问题,指出应该建立以集中管控为核心的资本运营组织体系,以企业战略目标为指导,以增加企业价值为目标,以专业化运作为手段,完善国有煤炭企业资本运营。     

煤炭企业信息化组织与管理

在企业信息化过程中，思想路线和技术路线的实现，不仅要求有组织路线来保证，而且组织与管理还深深影响企业信息化思路形成、影响技术选择和方案决策。     

大型煤炭企业跨区域销售管控模式研究

随着国家大力推进煤炭资源整合,形成了许多跨区域管理经营的大型煤炭企业,现有的销售管理模式已经不能满足大型煤炭企业跨区域销售管理工作的需要。综合分析了煤炭企业现有的3种销售管控模式的优缺点和应用于跨区域销售管控存在的问题,提出了融合信息化技术的煤炭销售集中管控模式,并从5个方面阐述了此种管控模式的优势。     

大型煤炭企业供应商管控模式构建与实践

以冀中能源股份有限公司为例,论述了煤炭企业构建供应商管控模式的必要性和可行性,通过对物资采购管理模式的不断摸索、总结归纳和持续创新,建立了动态管理的物资采购供应商管控新模式,形成了对供应商规范、科学的评价选择体系,从而实现物资管理合理化、效益最大化,提高企业的竞争力。     

谈煤炭企业设备管理信息化

设备是煤炭企业进行生产活动的重要物质技术基础，它是企业固定资产中的重要组成部分。科学技术的迅速发展，推动了传统设备的现代化进程，促使现代化设备的技术含量越来越高，也使人们对现代化设备的需求和依赖程度越来越高。有了现代化设备，如何用好它和管好它，并让其发挥最佳的效能，则是设备管理在煤炭企业现代生产中的重要作用之所     

浅议煤炭企业信息化

在我国继续完成工业化 ,推进国民经济和社会信息化战略的实施过程中 ,发挥后发优势 ,以信息化带动工业化 ,是实现生产力跨越式发展的重要举措。随着信息技术的迅速发展 ,信息技术已被广泛应用于全球社会和经济的各个领域 ,企业信息化得到了前所未有的关注 ,我们已看到一种先进的商业运作模式———电子商务 ,传统工业化的发展已被赋予全新的内涵。在竞争日益激烈和经济日趋全球化的今天 ,信息技术已被证实是提高企业生存能力和创新能力的重要手段之一。信息技术在煤炭企业中也有了一定的应用 ,根据笔者对贵州省四家煤炭企业的调研 ,四家企业…     

煤炭企业信息化建设浅议

一、我国煤炭企业信息化建设现状1 煤炭企业信息化投入相对较低。信息产业是技术和资金密集的产业 ,企业信息化建设需要投入大量的资金。上世纪 90年代后期 ,煤炭企业生产和经营困难 ,没有多余的资金投向信息化建设 ,使得煤炭企业在信息化建设上受到了一定限制。同时 ,一些煤炭企业的领导 ,还没有认识到企业信息化建设的重要性 ,不愿把资金投在信息化建设上。据统计 ,我国煤炭企业每年信息化方面的投入不到企业全年总收入的 1% ,有些效益不好的企业投入甚至更低。2 煤炭企业信息化建设所处阶段不同 ,信息化水平参差不齐。 1979年美国哈佛大…     

煤炭企业信息化标准体系建设内涵初探

一、煤炭企业信息化标准体系建设的必要性 近年来,随着信息化建设的推进和管理理念的变革,煤炭企业的信息化程度在不断提高的同时,也暴露出许多问题,诸如企业信息化建设缺乏标准的约束和规范化管理等。     

煤炭企业信息化建设现状分析与对策研究

分析了造成煤炭行业信息化水平相对较低的主要原因,并结合平煤股份十二矿信息化建设的经验教训,提出应从煤炭行业的特点出发,以先进的管理理念为指导,以信息技术为依托,以基础性研究为突破,坚持自主创新,全员参与的方针,稳步推进煤炭企业信息化建设方案。     

煤炭企业QC小组活动精细化管控方法探讨

针对煤炭企业部分QC小组活动流于形式、成果质量不高、活动效率偏低的现象进行了分析研究,提出在开展精细化管理工作过程中,要建立起一套科学高效的QC活动流程,做好QC小组活动现场资源的精细管理,加强对QC小组活动的精细化考核。     

论煤炭企业信息化建设

煤炭工业是我国国民经济的基础产业,煤炭工业的发展关系到国民经济的发展,煤炭行业的信息化进程也直接关系到我国国民经济和社会信息化的进程。 一、煤炭行业信息化建设的特殊性 煤炭企业的行业类型属于资源开采型行业,自然资源是煤炭企业生存与发展的基础,煤炭企业的产品种类和产品质量主要由煤田的煤炭种类、煤质成分等自然因素所决定,煤     

煤炭企业信息化建设的问题及对策

经过20多年改革开放和现代化建设，煤炭企业信息化工作取得了一定成效，积累了宝贵的经验，但总体上看，煤炭工业信息化程度不高、信息规模很小、企业间差距过大、信息化进程过慢的状况越来越不适应新的形势和要求。因此，推进煤炭企业的信息化．特别是同有大型煤炭企业的信息化建设，已成当务之急。     

我国煤炭企业组织韧性评价研究

研究我国煤炭企业组织韧性对于煤炭企业风险管理具有重大的理论和现实意义。从计划性和适应性2个视角,构建企业组织韧性评价指标体系;并以煤炭行业为例进行应用分析,运用主成分分析法,得出其计划性组织韧性、适应性组织韧性以及组织韧性综合评价结果。同时运用方差分析方法,从人口统计学特征和工作特征视角,揭示某煤炭企业2种组织韧性评价的异质性。研究结果显示,我国煤炭企业的组织韧性综合评分较高;我国煤炭企业计划性组织韧性和适应性组织韧性在员工年龄、职位级别上存在显著性差异,且计划性组织韧性均值高于适应性组织韧性。因此,管理者应该注重适应性组织韧性培养和投资,进而提升煤炭企业应对危机并快速恢复的能力。     

煤炭企业信息化机制研究

自上期邀请在企业信息化研究领域颇有造诣和影响的谭章禄教授开设“信息化”专栏后，编辑部很快收到了一些同类稿件。这些稿件从不同角度为煤炭企业信息化建设献计献策，本期从中选择两篇，放于谭教授专栏之中。希望广大读者继续参与讨论。