王庄煤矿推行“安全红线”管理规定

为强化源头安全,提升安全工作执行力,近日,山西潞安王庄煤矿再次对该矿的"安全红线"管理规定进行了修订并要求坚决推行,切实解决"严不起来,落实不下去"的问题,为杜绝安全生产事故,全力构建立体化的"安全红线"管理体系。     

王庄煤矿：质量标准化推动矿井安全高效化

质量标准化是矿山安全生产的基石。近年来，山西潞安集团公司王庄煤矿以科学发展观为指导，创新工作思路．加大安全投入，深化动态达标，提升管理水平，质量标准化建设取得明显成效．构建起了独具特色的质量标准化长效机制．有力地促进了质量标准化精品矿井建设。     

构建“五位一体”的安全体系逐步打牢安全生产基础

秦皇岛热电厂是１９９１年１２月２０日组建的新厂。从１９９２年至１９９６年,两台国产２０万千瓦机组和两台国产３０万千瓦机组相继投产发电。几年来,我厂虽然在安全生产方面做了大量工作,为华北网局“９５１１工程”的实现和保证首都电网的政治用电作出了积极的贡献...     

强化安全教育培训 打牢安全生产基础

作为神华煤炭运输的重要通道，近年来，神华集团包神铁路公司为神华整体安全工作作出了重要贡献。通过严格安全教育培训，包神铁路基本形成了职工安全教育培训工作规范化、系统化、经常化的体系，促进了公司本质安全型企业建设。从2003年开始，包神铁路公司货运量每年以千万吨以上的速度增长，杜绝了责任死亡事故和一般以上非伤产事故。     

突破安全生产管理的“隧道视野”

安全生产是供电企业生存和发展的基础,做好风险控制是实现安全生产的重要保证。为提升安全生产管理水平,建立安全生产管理长效机制,中国南方电网责任有限公司于2007年探索建立了安全生产风险管理体系,并开始在南方电网范围内供电企业全面推行。安全生产风险管理体系全面推行五年多来,逐步成了一套行之有效的安全生产管理方法,供电企业安全生产管理基础得到进一步夯实,主要安全生产指标持续向好,取得了突出的效果。然而,安全生产管理策划按要素和业务分工的模式已经造成“隧道     

锡柴安全生产月“造势”更“务实”

6月22日,锡柴数千名员工在书有“安全责任,重在落实”的横幅上郑重签上了自己的名字,表达了“我懂安全、我要安全、我会安全”的意愿。     

让“幸福王庄、美丽王庄”梦想落地——潞安集团王庄煤矿科学管理助推企业安全健康和谐发展

正面对资源枯竭、安全严峻、效益难升等困难局面,潞安集团王庄煤矿领导班子深深认识到,"在困难面前,只有方向一致、目标明确,老矿才能在复兴的道路上全力奔跑。"为此,王庄煤矿班子成员分组进行调研摸底,下基层、到一线,了解实情、倾听心声。陆续召开矿长办公会、现场会、工作座谈会、经营分析会,群策群力拿措施,齐心协力谋发展,全矿上下形成"树立正思维,汇聚正能量,产生正效应,实现正精进,全力以赴推进企业又好     

安全生产“落实不下去”系列谈之三——煤矿安全生产必须以人为本

安全生产“落实不下去”系列谈推出以后，在全煤行业上上下下引起强烈反响，纷纷来电来函提出解决“落实不下去”的关键在于提高职工的综合素质。对此本期“独家视点”栏目中特别推出《煤矿安全生产必须以人为本》。“一石激起千重浪”，旨在加快提高职工素质、彻底解决安全生产“落实不下去”的问题。     

浅谈工会如何利用自身优势推进企业安全生产

煤炭企业工会如何利用自身优势推进企业安全生产,是关系到企业发展、和谐与稳定的头等大事,工会要利用自身优势,将企业安全生产工作作为首要任务抓紧抓好。     

强化责任主体意识 搞好企业安全生产

搞好安全生产,稳定安全形势,是政府、企业和社会各界共同的目标和任务,需要方方面面的大力支持和共同参与.但是说到底,企业是安全生产的责任主体,安全生产所有工作最终都要落实到企业.以企业为着眼点和立足点,坚持抓基层、打基础,促使企业建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制,是安全生产工作必须自觉遵循的一条方针和原则,也是扭转被动局面、推动安全状况稳定好转的治本之策.     

安全生产防“寒流”

纵观近年来的安全生产形势,每年到了冬季,安全生产就进入了事故的多发期和易发期,事故频发已成为冬季安全的一股"寒流"。认真分析,不外乎有以下几个方面的原因。     

“跨越”3400天——刘家峡水电厂勇创安全生产新记录

2010年11月12日,这对于刘家峡水电厂的职工来说是一个值得庆贺和自豪的日子。截至11月12日,刘家峡水电厂实现连续安全生产3400天。3400天的安全记录,对于刘家峡水电厂的职工来说,这其中包含着丰富的感情和内涵,这里所有的付出和收获都与“安全生产”紧密联系,不可分离。     

生产任务忙 不忘抓安全

中航工业沈飞公司多年来始终坚持将安全生产工作落实到班组,在建立安全机制和安全文化上下工夫并取得了明显效果。一是引进并推行了HSE管理体系。公司在部分生产厂不断探索实践安全生产新的管理方式,引进并推行了HSE管理体系即健     

树立正思维 汇聚正能量——行进中的山西潞安集团王庄煤矿

正王庄煤矿,这座曾经创造了无数传奇的矿山,在面对煤炭市场疲软、矿井老化、可采储量减少的困境下,仍然危中求进,逆势上扬,如今,以一种更为丰硕的成果和更为辽远的姿态续写时代的华章!在困难中奋起,在挑战中前行。王庄煤矿用"树立正思维、汇聚正能量、产生正效应、实现正精进"的炫彩笔墨,用最理性的思维、最科学的决策、最果敢的行动、最华美的身姿向时代做出了一份最精彩的答卷,那勇往直前的铿锵步履,正走出一路辉煌!     

强化煤炭企业班组安全管理工作是安全生产的重要保证

安全生产是我们煤炭企业生产过程中的头等大事,安全是"天字号"工程,这项工作能否抓好,直接影响到企业的生产和职工队伍的稳定,也是提高经济效益的重要前提,强化班组安全管理,加大安全监督检查力度,坚持安全第一,预防为主是实现安全生产的重要手段,安全生产搞得好坏将直接影响到职工的生命安全和生产积极性.班组是安全生产前沿阵地的第一道防线,因此强化班组安全意识,树立正确的安全观念,是班组工作的首要任务.     

安全生产管理中的“孙子兵法”

安空生产管理是有规可循的。笔者认为．在某些方面其规律与作战的规律是相通的。目前石油企业安全生产面临新的机遇与挑战．在安全管理中运用孙子兵法。可以使安全管理工作更加规范、合理、有效。尽管两者运用的领域、性质不同．但殊途可以回归。     

班组安全生产要“五到位”

我们厂从多年的生产实践中认识和体会到：企业班组加强劳动保护，实现安全生产，必须做到思想、组织、责任、措施、考核五到位。     

严格落实企业主体责任 强化安全生产基础建设

近日,国家安全监管总局在京召开部分重点煤炭企业主要负责人座谈会。国家安全监管总局党组书记、局长杨栋梁主持会议并讲话,他强调要深刻吸取近期一些地区和煤矿企业发生的事故教训,认真贯彻落实党的十八大报告提出的"强化企业安全生产基础建设,遏制重特大安全事故"的部署要求,进一步采取有力措施,切实加强煤矿安全生产工作。一要强化企业安全生产主体责任落实。企业"一把手"要义不容辞地承担起安全生产第一责任人的责任,切实把安全作为企业的立身之本,健全完善企业内部责任体系,构建人人有责、人人负责的安全生产责任链。要强化岗位安全责任制的落实,每个岗位都要做到应知应会,绝不能一知半解、大     

安全生产现场管理的四个“三”

企业安技部门的服务对象和工作对象是车间生产现场安全和职工的操作安全。因此，企业安技部门只有涉入生产现场，才能摸清安全生产的现状，发现不安全因素，并提出整改措施，从而取得对本企业安全生产指导的发言权。为此，笔者认为，企业安技部门指导车间生产现场的安全工作，应做到“三有、三看、三记、三教”。     

筑起班组安全“防火墙”

班组安全文化建设的好坏直接关系到煤矿安全生产成败。湖南煤业集团周源山矿积极探索班组安全文化建设新模式,广泛发动群众——