“六步法”目标成本管控应用研究

随着我国工程施工和管理水平的迅猛发展和提高,工程施工项目管理的内容日益丰富,手段更加先进,其中实行“六步法”目标成本管控是非常有效的项目成本管控手段之一.将“六步法”目标成本管控运用到建筑施工企业项目成本管理实践中,能有效降低项目成本,驱动企业最大程度提高经济效益。     

“四位一体”综合管控机制创新实践

综合计划管理是企业控制管理的重要内容,是企业经营活动的基础。为适应“三集五大”体系建设,国网甘肃省电力公司金昌供电公司（以下简称金昌公司）针对企业经营管理中存在的薄弱环节。按照“强化统筹管控、加强过程跟踪、严格监督考核、提升管理绩效”及实现“对管理的再管理。对执行的再监督”原则,着力构建综合计划为统揽、财务预算为支撑、同业对标为抓手、绩效考核为手段的“四位一体”统筹管控机制．有效提升了综合管理水平。     

“四位一体”的信息安全管控

规划先导,明确信息安全的目标和方向 信息安全管理以信息安全建设为支撑,是一项动态的、持续的活动.信息安全建设离不开信息安全建设的规划指导.2009年,中国铁建在充分认知中国铁建业务特点与发展趋势的基础上,从中国铁建战略愿景和业务目标出发,站在信息化建设全局与整体的高度,诊断、分析、评估中国铁建信息安全的现状与面临的挑战,借鉴信息安全管理的最佳实践,结合安全技术的发展趋势,以信息安全建设愿景、目标、战略、原则、系统架构、治理体系、主要任务、实施路线为主题内容,提出了中国铁建信息安全建设长远发展计划.     

大检修模式下绩效管控体系的构建与应用

济钢检修工程公司贯彻执行济钢集团公司"模拟法人、确保运行、开拓市场、三方共赢"的总要求,深挖潜力,开拓创新,大力实施跨区作业,积极构建有效工时量管控体系,提高了职工的劳动生产率。     

“四位一体”强化安全管控体系建设

安徽和县供电公司坚持以安全生产常态化管理为抓手，不断增强保障人身、电网、设备安全稳定的责任感和急迫感，着力构筑全面、全员、全方位、全过程的安全管理与监督体制，认真按照分级控制的原则促使安全管理“关口前移”和“重心下移”，切实做到安全工作年有目标、月有计划、日有安排，将安全责任落实到每一个环节，形成了目标明确、任务具体、责权清晰、落实有力的良好氛围。2008年，公司相继被省公司授予“农电安全管理先进单位”、“电力保卫工作先进县级供电公司”以及“500千伏就地护线工作先进集体”等荣誉称号。     

以目标为导向 推进绩效管理

近年来,以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理,经过两年的摸索和实践,把绩效考评与目标管理相结合,把绩效考评与绩效发展相结合,把员工个人目标与企业组织目标相结合,成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系,有力地保证了企业总体战略的执行,     

“四位一体”模式提升安全管理绩效

山西煤炭进出口集团长治经坊煤业有限公司在安全管理工作中,不断完善制度体系,创新工作举措,努力构建机制、制度、科技、文化"四位一体"安全管控模式,使全矿形成了安全有序的生产秩序,成为企业持续健康发展的有力保障。一、机制创新开创安全管理新局面一是构建全新安全管理机制。经坊煤业有限公司构建起科学合理且极具特色的安全管理体系,根     

绩效管理要注重过程管控——专访国网人才交流服务中心、国网人才评价中心主任果强

早在二十多年前,提起绩效管理,大家都还比较新鲜,感觉它前沿、高端。而如今提起绩效管理,不同的声音就多起来,有人认为绩效管理是一种科学的管理工具,对于规范员工行为、提高组织绩效具有重要的引导作用;有人则认为绩效管理就是个花架子,看上去很美,实际却没什么效果;也有人将其纳入战略管理范畴,把它作为战略落地的重要手段……不一而足,莫衷一是。多年来,电力企业已经在生产过程中形成了一套自身     

以目标为导向 推进绩效管理

近年来，以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理，经过两年的摸索和实践，把绩效考评与目标管理相结合，把绩效考评与绩效发展相结合，把员工个人目标与企业组织目标相结合，成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系，有力地保证了企业总体战略的执行，促进了企业高绩效的实现。以目标为导向的绩效管理体系，在建立与实施的过程中，以下四大环节是关键。     

走出国有企业理论纷争的丛林：一个关于国有企业目标、绩效和治理问题的综合分析

国有企业,是一个内涵丰富而难以精确定义的概念。这为关于国有企业行为的形形色色的理论解释,提供了大行于世并形成理论丛林的肥沃土壤。本文的出发点是,分析国有企业问题时,研究者总是将具体的企业问题嵌套在一个既定的时代与环境背景中来进行考察,不同的研究对象对应的是有着不同现实意义的问题,其研究也将各自指向大相径庭的结论。基于上述思想,作者紧扣20世纪国有企业发展历程中形成的三个中心议题——目标、绩效与治理,梳理和归纳各种代表性的理论观点,用以作为对复杂的国有企业行为的一个综合分析框架。     

经济周期波动、危机与管控实践及理论再研究——科学管控观与目前中国克服危机的依据及途径

资本经济周期性危机的社会经济根源始终是相对需求不足，虽然引爆具体原因不同。世界经济一体发展的结果使危机的同步性提高，因此高贸易依存度使中国不可能独善。经济周期包括危机、萧条、复苏、高涨四个一般阶段，而危机阶段又包括九个段落，并与金融危机密切相关。认识危机、认识中国自身优劣，才能克服危机。但是，克服危机还需要马克思学派的正确理论指导，需要根据中国实践选择突破口和经济杠杆。     

孙疃煤矿安全管控模式创新及实践

通过淮北矿业集团孙疃煤矿安全管控模式建设的实践,探寻了煤矿企业安全管控模式运行规律,并介绍了孙疃煤矿实际情况,对矿井安全管控模式构建、考核运行及其保障体系进行了有效探索。     

绩效管理要注重过程管控——专访国网人才交流服务中心、国网人才评价中心主任果强

早在二十多年前,提起绩效管理,大家都还比较新鲜,感觉它前沿、高端.而如今提起绩效管理,不同的声音就多起来,有人认为绩效管理是一种科学的管理工具,对于规范员工行为、提高组织绩效具有重要的引导作用;有人则认为绩效管理就是个花架子,看上去很美,实际却没什么效果;也有人将其纳入战略管理范畴,把它作为战略落地的重要手段……不一而足,莫衷一是.     

“绩效透明”法

一、需要解决的问题:如何监控班组目标的实现目标是行为的指引,一个没有明确目标的班组就缺乏了凝心聚力的动力。制定目标固然重要,但是更重要的是执行、实现目标,但是由于每个人都有惰性,目标往往会被人们所遗忘。绩效透明化即将班组以及个人的目标和目标完成的情况公示出来,张贴于班组的管理看板上,起到时时提醒、时时监督、时时强化的作用。二、"绩效透明"法作用1.绩效透明化后,使班组每位员工都成为了计划的监督者,每个人都会知道你的目标是什么,你完成的进度怎样,不     

公司部门绩效管理的目标及实践

21世纪是知识经济时代,也是市场竞争加剧的时代,随着我国加入WTO,我国企业所面临的市场竞争更加激烈。企业为了更好地生存与发展,必须在战略管理能力上有实质性的提高,企业各子系统的绩效必须有助于企业战略目标的实现。因此,绩效管理作为战略管理中一个非常重要的环节,已经成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措。本文主要论述了公司部门绩效管理的目标及其实施过程。     

外资并购对我国目标上市公司绩效影响的实证研究

选取我国2001～2004年A股市场中实际发生过的外资并购事件的目标上市公司为样本,采用描述性统计分析、因子分析以及非参数估计等方法,对外资并购对我国目标上市公司的短期及长期绩效的影响进行了实证研究.研究结果表明:虽然从描述性分析得出外资并购使我国目标企业短期绩效略有提高,但推断性分析表明,从总体上来说外资并购对我国目标上市公司的短期及长期综合绩效没有显著性影响.文章的最后提出了通过外资并购提高我国上市公司综合绩效的若干对策.     

绩效管理“三性”

组织绩效和个人绩效的一致性绩效有组织和个人之分,其中组织绩效是管理行为的目的,个人绩效是为支撑组织绩效而存在的。在绩效管理的实践中,我们发现只有企业的所有者和管理者才关心组织绩效,而组织的被管理者,多数只关心个人绩效指标。     

“小指标”管理实现“大管控”

长庆安塞油田王窑采油作业区党总支,针对党建工作概念大、无系统的评价标准和衡量尺度的现象,积极创新基层组织建设载体,将多年来以定性管理为主的党建工作内容,转换为企业管理的“小指标”,通过“小指标”竞赛方式,全面推行目标量化管理、项目运作、数字考核,使党建工作由“软任务”变成了“硬指标”,由“笼统考核”变成了“量化考核”,实现了“虚功”实做,走出了一条党建工作企业化管理的新路子。     

西方政府绩效评估的理论、实践及启示

政府绩效改革是西方国家在新公共管理思潮影响下风靡起来的一项管理改革举措,旨在提高政府机构的效率和公信力.作为"重塑政府"活动的重要内容,政府绩效评估在英美等国都得到了很大发展.本文主要介绍了政府绩效评估在英国、美国、澳大利亚、韩国的实施过程,从而为我国政府绩效改革提供有价值的借鉴,以期全面提高我国政府的执行力.     

武钢创新关键设备“零故障”管控模式

2011年,武钢公司开展设备系统"零故障管理年"。推行这一高难度设备管理控制模式需要有扎实的基础。首先,硬件要上水平。武钢的主要生产设备大都达到世界一流水平,且已经配备或即将配备一批专用检测、监视仪器。其次,管理要一流。武钢连