浅谈煤炭企业运销管理信息化

我国煤炭运销信息化建设起步较晚,信息化水平较低,如何适应国家煤炭行业运销管理的发展需要,快速提升煤炭运销的信息化水平和竞争能力,成为亟待解决的重要课题。文章首先分析了加强煤炭运销管理信息化建设的重要性,然后结合我国煤炭运销信息化建设所存在的问题,提出了推进煤炭运销信息化建设的几点建议。     

中国煤炭运销协会：煤炭运销回顾与展望

积极参与组织2004年度全国煤炭订货交易会，努力为煤炭企业赢得市场主动权。     

冀中能源集团煤炭运销集中管理信息化研究

文章分析了冀中能源集团目前销售管理的现状,研究了集团集中销售的管控手段,进行运销系统的信息化研究,通过实现运销的信息化建设实现了对关键业务点的管控,业务流与审批流共同组成管控的核心,并实现与财务票据、核算的对接,实现业务数据的不落地传输,提高了工作效率、管控水平,为大型重组煤炭企业的销售管理提供了新思路。     

煤炭运销集中管理信息化的优势

近几年,随着我国煤炭市场改革的不断推进,在竞争日益激烈的国内市场与国外市场中,便捷化、现代化已经成为煤炭交易发展的方向。煤炭企业运销集中管理信息化的使用,有利于企业工作效率的提升经营成本的降低,全面的掌握市场发展的动态,为企业的经营销售提供依据。     

煤炭运销管理中统计工作的作用分析

运销管理是煤炭企业的核心业务之一,重要性不言而喻。本文分析煤炭运销管理的定义、主要流程以及重要性,重点探讨统计工作在煤炭运销管理中的角色和具体应用。统计工作包括数据收集和处理、数据统计结果应用。通过实例,展示统计工作在煤炭运销管理中的应用效果,并对其进行评估。     

煤炭企业运销信息化管理问题及其创新对策

对于煤炭企业的运销而言,信息化建设的逐步加快能够使煤炭运销得到加强。除此之外,煤炭资源要想对配置进行优化以及进行统一的管理就需要进行信息化建设。合理利用信息化不仅可以有效整合煤炭运销管理环节,还可以改进运销工作分散的情况。本文探究了煤炭企业运销信息化管理的重要性,分析了煤炭企业运销信息化管理存在的问题以及相关的创新对策。     

煤炭企业产运销协调化发展量化研究

对煤炭产运销协调化发展进行研究是一项系统工程.要定量分析煤炭产运销协调化发展,首先应确定影响产运销协调化发展的因素.从产、运、销三个环节的联系及内在驱使关系看,影响产运销协调化发展系数的因素主要有三类:第一类是产运销相关性系数,包括产运相关性系数、产销相关性系数、运销相关性系数.第二类是产运销相对弹性评价系数,包括产运相对弹性评价系数、产销相对弹性评价系数、运销相对弹性评价系数.第三类是产品结构优劣系数.分层次结构见下图:     

煤炭企业集团销售管理主要问题分析

分析了我国煤炭企业集团销售管理中存在的渠道建设落后、成本控制不力、调度不科学、内部控制制度不够完善等主要问题,针对问题提出了完善建议,指出要建立运销管理信息系统,提高运销管理水平。     

煤炭运销系统中离线业务的优化研究

为实现煤炭运销信息系统在大集团集中销售背景下的高效、不间断运行,提出了基于数据同步和电子单据的离线业务解决方案。通过MSF数据同步技术及可移动业务对象技术构建分布式数据同步系统,避免了传统数据同步技术的弊端,实现了脱机状态下的业务逻辑控制和系统构架的灵活扩展。给出基于RFID射频识别技术的电子提煤单应用方案,解决了离线状态下的地销提煤业务连续运行和传统单据的防伪问题。     

基于B/S结构的矿业企业运销管理信息系统研究

建立有效的运销管理信息系统,是提升矿业企业运销管理水平、增强企业市场竞争力的关键举措。本文在深入剖析矿业企业运销管理存在问题的基础上,提出了矿业企业运销管理信息系统设计的需求目标。基于Browser/Server结构,进行了矿业企业运销管理信息系统功能模型的设计与分析。     

浅谈煤炭企业信息化建设

企业信息化的实质，广义地说就是运用现代电子信息技术对企业传统的生产方式、管理方式及营销方式进行全方位改造的过程。其目的是充分利用信息资源，及时把握市场机遇，更好地组织企业的人力、物力、财力等资源，进行生产经营活动，提高市场竞争力和经济效益。     

产运销齐降煤炭经济运行压力犹存——2013年前7个月全国煤炭经济运行基本情况

8月19日,中国煤炭工业协会在京通报前7个月全国煤炭经济运行基本情况。今年前7个月全同煤炭产、运、销均出现下降。前7个月全围煤炭产量213亿吨．同比减少7800万吨．下降3．5％：全国煤炭销量20．7亿吨．同比减少8400万吨．下降3．9％。前7个月,全同铁路发送煤炭13．22亿吨．同比减少1629万吨．下降1．2％。     

提高石油企业运销数据时效性的研究

本文从石油企业基层站库运销数据上报流程出发,通过探讨影响数据上报时效性的三大因素,提出注重人才队伍建设、规范原油化验手法以及统一收油付油计量依据三大改善措施,有效提高了数据上报的时效性.     

桌面安全管理系统在企业信息建设中的应用研究

根据中国石化信息安全整体规划,决定全面推行桌面安全管理工作.按照先试点后推广的原则,中国石化于2010年3月启动项目试点工作.中原油田推行桌面安全管理工作以来,我单位在桌面管理系统应用中主要做法研究.     

建设工程信息集成管理系统研究

工程项目建设与管理过程中会产生大量的物化的材料——建设工程信息。静态信息资料组卷归档后将成为建设工程项目的档案资料，为工程检查验收及日后的改建、扩建、维修、管理等方面提供极其重要的依据，动态信息则为工程建设过程的管理与决策提供强力支持，而这一切都建立在对建设工程信息的有效管理基础上，从了解建设工程信息特点入手,分析客户的需求，构筑管理系统构架,开发了相应的功能模块，并付诸了实施。     

基于Web Service的建设项目集成化管理信息系统研究

Web Service是一种基于对象／组件模型的分布式计算机技术，其优势在于跨平台的互操作性和软件复用。在研究了我国建设项目管理信息化现状及存在的问题的基础上，分析了建设项目集成化管理对建设项目管理信息集成系统提出的要求，建立了基于Web Service技术的建设项目集成化管理信息系统的框架模型，并对该模型的具体实现进行了深入地研究。     

一种生产应急综合集成管理系统在石化企业的建设与应用

本系统通过集成各类生产及应急数据到统一平台上,实现多类型数据管理、安全生产监测防控、应急信息联动、预测预警、智能协同、应急指挥调度等功能。在数据汇聚的基础上,根据业务逻辑将信息进行分类关联,完成信息的合理组织与有效联动,更加适应实际应用企业业务需要,解决了信息共享、统一资料资源汇总及快速查询、信息辅助配合应急管理工作等多个实际应用需求。系统建设内容包括综合信息管理、应急资源集成信息、门禁管理实时监测、生产环境实时监测、生产应急集中展示、实时信息沟通、安全调度控制等七个子系统功能模块。     

谈煤炭企业数据中心建设

在信息化发展的今天,数据中心的建立可以使企业有效利用资源,降低成本。近年来,随着“以精搏大,锻造百强”发展战略的出台,平煤集团进一步深化管理改革。集中财务系统作为财务管理改革的一个信息基础建设,被编入平煤集团煤炭采掘业信息化示范项目中,是平煤集团信息化建设的核心     

以细节管理实现煤炭的大运销战略

近年来,中国神华能源股份有限公司煤炭销售中心天津办事处以质量、数量、安全和效率为管理核心,负责神华煤炭在天津港的接卸、存储、筛选加工、集港集运、装箱装船以及相关延伸业务的计划、协调、控制、监督和客户服务工作,代表销售中心办理各类神华煤炭中转业务手续和生产费用结算手续,通过各种有效的内部管理和外部协调措施,确保神华煤炭在天津港地区中转销售的安全、优质和高效,推动企业实现跨越式发展。     

制定和实施好总体规划是大型石油石化企业信息化建设的成功之路

多年来信息化建设的经验和教训告诉我们：信息化不是一个简单地购买和安装计算机软硬件设备的问题，它涉及到企业战略、管理、业务、流程等方方面面，是庞大的系统工程，需要统一的规划。在业务领域复杂、地域分布广泛的大型石油石化企业建设和应用统一、集成的信息系统，关键是制定并执行全面支持企业主营业务，科学、合理、统一的信息化总体规划，这是做好企业信息化建设的核心和基础。由于信息系统之间存在着数据互供关系和先后次序，先建的信息系统需要为后建的系统提供数据，后建的系统需要采用先建系统的标准并集成应用，只有在总体规划的指导下，才能建成整体集成的信息系统，杜绝低水平重复投入问题和“信息孤岛”的存在，有效控制和降低信息系统建设风险和总拥有成本。