《煤炭经济研究》杂志通讯员大会暨煤炭企业管理创新研讨会在西安召开

2011年6月10日,《煤炭经济研究》杂志通讯员大会暨煤炭企业经济管理创新研讨会在陕西省西安市召开。来自中煤能源集团、冀中能源集团、冀中能源峰峰集团、中平能化集团、淮南矿业集团、淮北矿业集团、安徽省煤经会、平朔煤业公司、     

中国煤炭经济研究会2008年煤炭经济研究工作要点

一、煤炭经济发展形势与企业战略 煤炭工业面临重要战略发展机遇期.国民经济快速发展拉动煤炭市场需求,使煤炭工业处于快速发展阶段.     

煤炭工业：以科技创新驱动转型发展

第七次全国煤炭科技大会近期在北京隆重召开。这次大会是我国煤炭工业发展史上一次承前启后的重要会议。大会进一步明确了科技进步在煤炭工业发展中的突出贡献．特别指出科技创新在煤炭工业转型发展中的战略地位和支撑作用。     

新常态下煤炭企业集团跨越转型发展战略研究——以同煤集团为例

科学把握新常态本质特征、适应新常态是煤炭企业集团实现跨越转型发展的必然要求。立足新常态下经济发展特点,对我国煤炭企业集团发展环境进行SWOT分析,在此基础上提出了我国煤炭企业集团转型发展的总体思路,构建了以"多元化、创新驱动"为主要特征的转型战略,并以同煤集团为例,提出其着力应对新常态、实施跨越转型发展的战略举措。对于我国煤炭企业集团转型发展具有一定的实用性和借鉴意义。     

中国企业走向世界商标战略经验交流会举行

为使我国企业在当前国际金融危机形势下,采取积极有效的应对措施,正确实施商标战略,在国际市场上取得更大发展,经国家工商行政管理总局批准,中华商标协会主办、天津市工商局协办的"中国企业走向世界"商标战略经验交流会于8月24日至26日在天津举办。国家工商总局副局长付双建到会并发表了重要讲话。中共天津市委常委、天津市人民政府副市长崔津渡、中华商标协会会长李建中、天津市人民政府副秘书长陈宗胜、天津市工商行政管理局局长王海福、国家工商行政管理总局商标评审委员会正司级巡视     

提高煤炭企业战略管理力之我见

伴随着经济全球化、信息一体化不断发展的趋势及企业内部条件的变化，支撑企业发展的管理重点也在与时俱进、不断调整和变革，从以生产管理、营销管理、质量和技术管理为中心进入了以战略管理为中心的新阶段。提高战略管理力的核心就是：将企业战略管理作为一个闭环流程，将战略与细节(执行力)融合一体，有机结合，着眼于提高战略管理各个环节管理力的“力值”，实现战略管理效能的最大化和最佳值。     

探讨能源经济 服务煤炭工业——面对转型发展新形势 加强煤炭经济研究工作

很高兴出席今天的《煤炭经济研究》杂志创刊30周年座谈会。我代表中国煤炭学会对《煤炭经济研究》杂志创刊30周年表示热烈祝贺!向30年来为我国煤炭经济研究宣传事业做出重要贡献的《煤炭经济研究》全体员工表示热烈的祝贺和亲切慰问!     

煤炭,何去何从?——对中国煤炭企业改革创新转型发展的思考

正进入7月,媒体两条消息引人注目:今年上榜世界500强名单的中国11家煤炭企业,虽然营业收入和排名都有所上升,但其中只有四家企业是盈利的,其余七家全都亏损;今年前六个月,煤价创七年最低,中国神华和中煤能源两大煤炭企业上半年销量下滑。这两条新闻的看点,在于向国人甚至世界揭示:煤炭作为中国社会经济发展不可或缺的"主要     

当前经济形势下煤炭企业发展战略的选择

2012年以来,世界经济持续低迷．国内经济形势下行压力加大。国内煤炭市场需求下降．进口增加,煤价大幅下滑,煤炭库存和应收账款持续升高,煤炭企业市场和利润均出现显著萎缩．煤炭行业进入产业结构调整期。煤炭行业经济出现困难局面,     

新经济形势下煤炭企业管理创新初探

2009年以来，随着国家一系列经济刺激政策效应的逐步显现．经济运行中的积极因素增多，回升态势逐渐明朗。但值得注意的是，目前的回升基础尚不牢固。从国际上看，经过危机冲击后的金融体系开始趋稳，但也不能排除出现反复；从国内看，回升的基础不稳固、不平衡，有一些不可持续的因素。因此在当前形势下探讨企业管理创新，是应对经济危机反复的重要手段。     

苦练内功 完善煤炭企业全面预算管理与成本控制——中国煤炭经济研究会高级顾问苏立功专访

2012年9月9日,国家统计局公布的8月份我国经济主要数据显示,全国工业品出厂价格(PPI)同比下降3.5%,创过去34个月来的最低水平。这既表明了当前实体经济仍处于收缩阶段,也说明当前工业领域明显产能过剩。目前国家相关部门下调了2012年全国煤炭产量目标。在煤炭需求回落、价格下降、市场供大于求趋势明显、经济效益下滑的情况下,煤炭企业如何增强应对能力?带着问题,本刊记者专访了中国煤炭经济研究会高级顾问苏立功,他认为,煤炭企业应深化改革,完善全面预算管理和成本控制,并与企业精细化管理相     

预研总体单位以创新驱动发展的管理实践

“创新驱动未来,创新改变世界”.党的十八大报告明确提出创新驱动发展战略,报告全文中有55次提到“创新”,并将科技创新摆在国家发展全局的核心位置.十八届三中全会再次将创新列为改革的突破口.     

科技创新是电力企业转型发展的重要支点

<正>习近平总书记在党的二十大报告中强调,“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势。”当前,迈向第二个百年奋斗目标的新征程扬帆起航,全面建成科技强国的冲锋号角已然吹响,中国大唐集团科学技术研究总院有限公司（简称“大唐科研总院”）作为科技创新型企业,只有坚持把创新摆在关键核心位置,才能不断拓展发展新空间、塑造发展新优势、培育发展新动能,在实现能源电力转型和“双碳”目标中掌握制胜之道。     

杭申集团在京举办品牌创新发展交流会

为探讨民族品牌发展战略,交流民族品牌创新经验,共享民族品牌科技成果。11月18日,国内大型电气企业杭申集团在人民大会堂主办“中国电力行业民族品牌创新发展论坛”。来自电力行业、机械工业、科研院所等部门专家以及媒体记者共120余人进行了一场关于中国电力行业民族品牌传承与创新的思想大讨论。     

以创新驱动战略推动行业发展 全国石化科技奖励表彰大会举行

（记者庞利萍）儿月20日,中国石油和化学工业联合会在北京举行2012年度全国石油和化工科技奖励表彰大会。大会以贯彻落实创新驱动发展战略、推动石化行业可持续发展为主题,全面总结20l2年行业科技工作取得的成就,研讨2013年科技发展目标和任务。会议表彰了2012年度在行业科技进步中作出突出贡献的集体和个人。     

中国神华能源金烽煤炭分公司专业化经营发展战略研究

一、引言 中国神华能源股份公司金烽煤炭分公司(以下简称"金烽分公司"),是神华集团全资子公司,完成大规模技改后于2007年2月注册成立.依托神华能源的品牌优势与管理优势,企业生产规模不断扩大,经济效益成倍增长.金烽分公司主要从事煤炭生产和销售等业务,生产的煤炭品种为低硫、低灰、中高发热量的优质动力煤,也是国家有关部门推荐的城市环保洁净煤.由于金烽分公司矿点分布在内蒙古自治区鄂尔多斯市境内,处在国家西部大开发和西电东送的战略要地,地区经济结构调整和鼓励资源综合开发的政策为金烽分公司发展能源产业提供了良好机遇.     

创新低碳发展战略管理

近年来,国际气候谈判中各利益相关方的博弈日趋激烈,低碳发展已成为全球应对国际气候变化的大势所趋。为应对国际减排压力,满足国内经济结构调整、能源供应安全等内在战略需要．中国政府也将低碳发展确定为转变经济发展方式的重要突破口,企业的碳约束时代已经来临。作为央属大型发电集团和碳排放大户,华电集团成为碳排放约束主要对象,据此制定未来低碳发展战略规划并付诸实施已经箭在弦上。必须在管理机制和管理模式上开拓创新,进一步提升华电集团碳资产经营管理能力和水平,实现可持续低碳发展方略。     

创新驱动引领装备制造企业转型升级的战略思考

曾几何时,"老国企发展"、"东北老工业基地振兴"、"中国装备何时装备中国"一直是党和国家十分关心的问题,也是很多老牌装备制造企业不断寻找、努力解决的问题。     

中国煤炭经济研究会、中国会计学会煤炭分会“煤炭企业全面预算管理与成本控制”高级研讨会在海口召开

随着国家煤炭企业兼并重组工作的不断推进,一些大型煤炭企业集团正在逐渐形成。已经形成了以原煤生产、销售为主导,积极向煤炭深加工及下游相关产业发展的＂纵向一体化＂战略布局,对煤炭企业实施全面预算管理与成本控制产生一定难度和工作压力。     

中国水电二局:以战略转型实现华丽转身

■战略、子战略、战略规划、工作计划,构成一份完整的企业战略地图■扁平化的组织架构、清晰的流程、有效的激励,搭建稳固的战略实施"铁三角"■与战略、管理相融合的信息化建设,有力地支撑战略的平稳落地战略转型是一场攻坚战。中国水电二局是从2008年企业处于外忧内困的状况下打响这