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王文贺 《中国电力企业管理》2014,(23):112-113
全面预算是以货币或其他计量形式反映的公司预算期内的全部生产经营活动、经营成果、财务状况及现金流量等各项指标的行动计划与相应措施的价值说明。全面预算管理则是利用全面预算对企业内部各种财务和非财务资源进行量化分配、控制及考评等一系列管理活动,是以量化、考评的手段实现全面计划管理目标,是现代企业管理使用最广泛、效果最显著的管理手段。在现实中,全面预算管理往往存在以下问题,一是企业预算与实际成 相似文献
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王文贺 《中国电力企业管理》2014,(12):112-113
全面预算是以货币或其他计量形式反映的公司预算期内的全部生产经营活动、经营成果、财务状况及现金流量等各项指标的行动计划与相应措施的价值说明。全面预算管理则是利用全面预算对企业内部各种财务和非财务资源进行量化分配、控制及考评等一系列管理活动.是以量化、考评的手段实现全面计划管理目标。是现代企业管理使用最广泛、效果最显著的管理手段。 相似文献
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如何有效推进企业全面预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
全面预算管理,是企业围绕市场中心,在详细而缜密调整分析的基础上,对企业资源的一种科学规划。如何才能有效推进企业全面预算管理?本文从建立健全预算管理组织体系,采用科学合理的预算编制方法和加强预算过程控制,严格执行预算考评等方面进行了阐述。 相似文献
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全面预算管理实施过程中存在的问题及对策 总被引:5,自引:0,他引:5
一、全面预算管理实施过程中存在的问题 预算管理是一种现代企业管理模式。它通过对业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动和业绩评价,来实现企业的战略和计划目标。通过预算编制、预算执行、预算控制、预算考评等业务流程,明确界定了各个管理层次的权限和责任。全面预算管理是现代企业管理的基本制度之一,管理对象包括了企业的所有部门和所有经济活动。预算管理工作实施过程中,很多企业由于对预算管理的理解不够全面,对预算管理运作环节不够清楚,普遍存在以下几方面问题. 相似文献
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预算管理是现代企业管理的核心内容,也是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。它是通过预算这条主线对企业各部门,各种财务及非财务资源进行的控制.反映与考评的一系列活动,并以此提高管理水平和管理效益。推进全面预算管理是国家电网公司开展财务管理年活动的主要内容,也是各级电力公司全面完成年度资产经营预算的重要保证。因此,研究和探讨全面预算管理中存在的问题和解决的方法, 相似文献
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<正>全面预算管理是一个系统工程,预算编制完成后,核心环节就是预算的执行,按照预算进行企业的各项经营活动,在运转中发现问题、解决问题,通过执行监控、差异分析、考评激励等手段来保障预算目标完成。一、预算执行与控制程序1.执行监控。预算经批准下达后,即具有指令性,各预 相似文献
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全面预算管理的特点
全面预算管理是一种系统化、集约化的管理模式,不是单纯的财务会计管理和对经营数据的简单分解,下达给各业务部门,而是服务于企业的整体战略目标的一种现代化管理,是对企业整体生产经营活动的一种综合规划,以企业战略发展目标为导向,是以经营责任考评为手段而完成战略发展目标的经营活动.具体特点如下. 相似文献
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一、推行全面预算管理的必要性随着市场经济的发展,全面预算管理作为一种以战略为导向,以增强企业整体核心竞争力和价值最大化为目标,以编制、执行、控制、考评、反馈等管理环节为手段,协调企业内部资源和外部环境的管理方法,已被越来越多的企业所采用。通过推行全面预算管理,实现确定目标、整合资源、沟通信息、评价业绩,即是提升企业的竞争能力的需要也是实现集团化运做、集成式管理的需要。推行全面预算管理可以使企业的中长期发展规划得以细化和落实;使企业的各项资源得以有效的利用和发挥;使企业可以发现并通过制定相应的措施解决制约… 相似文献
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一、预算管理的内涵预算是在科学的生产经营预测与决策基础上 ,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等一系列计划与规划。预算管理则是利用预算这一主线对企业集团内部各种财务及非财务资源进行的控制反映与考评等一系列活动 ,并借以提高管理水平和管理效益。1 预算不等于财务计划。预算从其本质上看属于计划的范畴 ,但不等于财务计划。首先从内容上看 ,预算是企业全方位的计划 (全面预算 ) ,集生产预算、销售预算、财务预算、资本预算等于一身 ,它贯穿企业生产经营活动始终 ;其次 ,从形式上看 ,预算可以是货… 相似文献
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论加强电力企业预算管理 总被引:1,自引:1,他引:0
文章提出电力工业企业要搞好预算管理,必须贯彻全面预算管理这“一条主线”,推行“二级预算管理”,盯住成本、费用、利润“三个控制点”。抓住预算编制,分解下达执行,事中控制,事后考评“四个环节”,以及做好组织领导,协调配合等“五个方面”的工作。 相似文献
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从预算管理的理论基础和本质来看,预算管理是企业内部控制机制的重要组成部分,因而实施预算管理能更好地完善企业内部控制机制。企业在实施预算管理的过程中,应明确不同企业、不同时期各有其侧重点,并应培养全员参与意识和建立合理的考评体系。 相似文献
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加强财务预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
任路明 《中国电力企业管理》2011,(16):61-62
预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色,能够为管理者进行计划、协调、控制和业绩考评提供充分的依据。合理的预算管理对于企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力、提高企业经济效益有着十分重要的意义。加强预算管理的作用预算管理是防范财务风险的重要手段。作为企业预算管理的一个重要组成部分,财务预算要考虑的不仅是 相似文献
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预算是一个单位对未来经济活动的详细计划,是对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。推行全面预算管理,对于建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力具有十分重要的意义。实施预算管理是提高北京控制 相似文献
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全面预算管理是西方发达国家广泛使用的一种企业管理方法,推进全面预算管理,可以实现协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的。本文分析了我国企业在实行全面预算管理中存在的一些问题,并对如何完善企业的全面预算管理提出了建议。 相似文献
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企业为了追求稳定及成长,在经营管理上逐步走上精细化管理。而全面预算管理作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评,是走精细化道路的必要手段。 相似文献