如何抓好现场成本控制

煤炭生产的特殊环境和作业特点决定了煤炭企业应把成本管理的切入点放在现场。因为煤炭企业80％以上的物料消耗的终点在现场，有些物料属一次性消耗，有些则可以回收复用、修旧利废，有些却因管理不善造成人为损坏或丢失。可见，现场成本控制是企业加强经营管理降低生产成本的重要一环。那么，如何抓好现场成本控制呢?     

煤化工企业生产计划管理及相关措施

为了加强生产计划的管理,促进煤化工企业的发展,文章对煤化工企业生产计划管理进行分析研究。文章首先阐述了生产计划管理对煤化工企业发展的意义,之后对生产计划管理的原则性进行分析,最后对加强煤化工企业生产计划管理的措施途径进行概括总结。     

煤炭企业ERP生产计划流程创新研究

生产计划是生产管理活动的神经中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确和有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。同时，生产计划管理是ERP快速响应市场的桥梁或起点，生产计划流程的规范和顺畅直接关系到ERP应用的成败。作为采掘业，煤炭企业生产计划流程具有特殊性。     

利用数学模型对生产计划实施动态预测管控

在炼化企业生产计划管理过程中,往往会存在计划与实际生产存在偏离的现象,以至于在月末进行生产统计时才会对计划与生产结果进行数据对比分析,也就是事后管理,这种管理方式存在的最大弊端就是计划的对比分析无助于对既成事实的改变。为进一步提升计划管理在生产中的引领、指导、约束、控制、预测作用,研究编制了一套计划管理数学模型,极大的方便了日常生产优化调整,实现了计划管理对装置生产的动态跟踪,提升了计划管理与生产管理有效衔接。     

煤炭企业优化劳动组合的效果评价方法

一、优化劳动组合的原则1.生产效益最大原则。煤炭企业的生产效益就是指要以占用尽量少的活劳动和消耗尽量少的物质生产资料,生产出更多符合社会需要的煤炭产品。通过优化劳动组合可使煤炭企业占用的活劳动减少,可使煤炭生产少消耗物质生产资料,可使煤炭企业生产出更多的煤炭产品,即优化劳动组合能够使煤炭企业的生产效益进一步提高。因此,生产     

国内大型煤炭企业多元化程度与其经营绩效相关性研究

煤炭企业开展多元化经营是由其采掘行业的资源不可再生特性决定的,目前部分国内煤炭企业已经形成了自己的特色产业和可持续发展模式,文章针对国内大型煤炭企业,通过建立回归模型采用相关分析、回归分析,对多元化程度与煤炭企业的经营绩效相关性进行了定量研究。     

物资供应的计划管理

电力企业物资供应属于生产过程的一部分。物资部门职能就是要不间断保证生产供应。。既要保证供应，又不造成积压浪费，关慢是要搞好计划管理。一、搞好物资计划管理影响物资计划管理主要有二个因素：外部因素和内部因素。外部因素。外部因素主要是物资消耗定额的确定。物资消耗定额直接影响着物资计划管理的质量，是物资计划管理的重要的基础工作。物资消耗定额是生产过程中对生产资料的占有和利用水平的反映。我们要测算好物资消耗单项定额和物资消耗综合定额。综合定额是由各单项定额汇总出来的。比如说一台机组的消耗定额由组成该机组和…     

应对物资全面计划管理变革

建立全面物资计划管理机制、健全采购应用标准,优化升级计划申报系统,以加强计划全过程管理全面物资计划管理是相对批次物资计划管理而提出的全新管理要求。要求计划管理以公司年度固定资产投资计划、综合计划、财务预算为基础,     

企业资源计划在货车检修生产管理中的应用

本文介绍了企业资源计划系统在铁路货车检修行业中的应用。文中首先分析了货车检修的生产制造特点,继而在ERP系统生产管理总体架构的基础上引入了检修生产计划管理和现场管理模型,并讨论了实施货车检修生产管理系统的重点。     

现代化管理知识讲座 第三讲 投入产出模型在煤炭企业计划工作中的应用

在煤炭企业计划工作中应用投入产出模型,对提高计划管理水平具有重要意义。投入产出模型在计划工作中的应用,涉及到一系列运算问题。为了叙述方便,我们用一个简化的例子来说明。某矿务局1984年实物型投入产出表如表1所示。     

煤炭企业非财务绩效评价指标体系探析

文章以煤炭企业作为研究对象,针对煤炭行业资源不可再生、污染环境、安全隐患大、员工素质低、工作环境恶劣等特点,从非财务视角对煤炭企业绩效评价指标体系进行深入探讨。建立了以资源利用、环境、安全、员工四个维度为一级指标的评价体系,并进一步扩展相应的二级指标。     

市场经济条件下煤炭企业生产计划与控制方法初探

市场经济条件下煤炭企业生产计划与控制方法初探北京科技大学矿业研究所张恒江，李仲学，熊国华在市场经济条件下，计划管理仍然是企业经营管理的核心和主体。社会主义市场经济不是要取消或者削弱企业的计划管理，相反，就市场状况多变这种意义而言，市场经济要求企业加强...     

改进煤炭企业计划工作的建议

存在问题近年来,随着我国经济体制改革的深化和有计划商品经济的不断发展,煤炭企业计划管理工作也有所改进。一是计划重点正在从生产计划为主逐步转向经营计划为主上来,体现了以经济效益为中心;二是计划内容更为完善,中长期计划的编制逐步正规化,企业多种经营、人员培训也逐步纳入了煤炭企业计划体系;三是计划指标上体现了指令性和指导性相结合的思想,考核指标和增产指标结合运用;四是编制方法上有了新的探索和改进,编制手段进一步现代化。从而使管理工作更好地发挥了指导、组织、协调、控制作用,对提高煤炭企业经济效益起到了一定的作用。     

煤炭企业基于ERP的责任成本管理探讨

煤矿作为高危行业,存在安全费用投入多、成本控制难的问题。在安全发展和经济效益之间,在安全投入与成本控制之间找到一个平衡点,才能保证企业经济效益的实现。文章指出煤炭企业成本核算方法采用以原煤为对象的＂品种法＂,已不适应现代成本管理和控制的要求。开展基于企业资源计划（ERP）信息系统的责任成本管理模式探索,可改善煤炭企业成本相关性问题,并对煤炭企业成本消耗实现准确分析和有效控制。     

信息技术在煤炭企业物资管理中的应用

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。煤炭企业的物资供应管理，就是对煤炭企业原煤生产和产品运输过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。煤炭企业的各类物资消耗总额大约要占原煤成本的50％左右。以现代信息技术为依托的现代物流理念，将在今后的几年迅速渗透到煤炭企业。因此，煤炭企业引入物资供应管理     

炼化物料优化与排产软件在炼化企业的深化应用

炼化物料优化与排产软件自在炼化企业成功应用以来,以效益最大化为原则,对炼化企业的生产经营产生积极影响,成为原油选购和生产优化工作的重要工具。文章主要阐述炼化物料优化与排产系统APS在炼化企业的实际应用效果,分别对该系统在原油选购模型设计、原油选购方案优化、生产方案优化方面的应用进行了分析说明,并对进一步深入应用提出了新的展望。     

多领域、多型号综合计划管理的实践

针对多领域、多型号科研生产任务的特点,通过对计划体系的全面梳理和总结,完善管理制度,规范计划管理流程,建立研究院、科研部门和厂所3个层次的综合计划管理体系,强化多领域、多型号计划的综合平衡,提高了多领域、多型号综合计划管理的精细化水平,确保了各项科研生产任务的顺利完成。     

会计电算化对煤炭企业信息化的启示

煤炭企业信息化的目标是实现整个企业计划、财务、人事、物资等方面的管理自动化，并通过Internet实现企业内部信息交流的畅通，达到信息流、资金流与物流的整合。为此，煤炭企业建立了资源计划系统(ERP)，力图通过全方位考虑企业的生产、管理，实现企业管理的自动化和信息化。会计电算化是煤炭企业信息化的重要组成部分，会计电算化的发展状况直接影响煤炭企业信息化建设的步伐。     

基于构件技术的煤炭企业管理信息化模型

煤炭企业实现管理信息化具有较强的现实意义。文章运用先进的信息技术,结合现代先进的管理理念和ERP管理思想,基于构件技术建立了煤炭企业管理信息化模型,并通过系统设计及实际运用,为煤炭企业提供了统一的信息化平台,彻底解决了企业信息条块分割、资源不能共享以及其他相应ERP软件在煤炭企业不适用的问题。     

改革煤炭企业计划管理的意见

改革煤炭企业计划管理,必须围绕搞活企业这个中心环节。而在企业内部必须充分发挥局、矿两个方面的积极性,才有可能最大限度地发展生产力,取得最佳的经济效益。矿务局内部的计划管理改革应以两方面为主:一、改生产型计划为生产经营型计划