浅谈施工企业财务管理集中化

近几年来,随着建筑业项目法管理的逐步完善,施工企业内部经营管理方式发生了根本的变化,以利润为中心的公司(企业)与以责任成本为中心的工程项目经理部的关系得到了确认.本文结合施工企业项目管理“利润中心上移,成本中心下移”的特点,就改革财务管理模式,完善会计核算办法等问题提出一些粗浅的看法.     

加强煤质与成本管理确保企业整体经济平稳运行

强化质量管理与成本管理是提升企业发展水平的基础和保证.2013年,面对弱势运行的煤炭市场,冀中能源张家口矿业集团有限公司进一步解放思想,坚定信心,把强化煤质管理和成本管理作为转变经济发展方式的重要抓手,做足煤质管理和成本管理"两篇文章".今年上半年,张矿集团销售收入完成全年计划的77％,完全单位成本较计划降低了1.5元/吨,超额完成了利润指标,确保了企业整体经济平稳运行.     

明确目标 统筹全局——以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理

从成本中心到相对利润中心的改变,意味着在企业自主权相对增加的同时压力也在增加。以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理,要求发电企业要不断加大管理力度,在原有的管理基础上进一步改进预算管理模式,提高预算管理水平,从而保证利润最大化。     

明确目标 统筹全局——以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理

从成本中心到相对利润中心的改变,意味着在企业自主权相对增加的同时压力也在增加。以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理,要求发电企业要不断加大管理力度,在原有的管理基础上进一步改进预算管理模式,提高预算管理水平,从而保证利润最大化。     

实行目标责任成本管理 全面提高企业经济效益

成本管理是财务管理的重要组成部分，是企业管理的重要方面。它是衡量一个企业总体管理水平的综合指标，是产量、质量、安全、价格、管理乃至企业生产经营全过程各种因素的集中体现。把管理工作的重点放在成本控制上，牢牢抓住成本管理这个关键，就抓住了走向市场的主动权。目标责任成本管理，正是以追求效益最大化为目标的成本管理方法。具体说，就是将企业的年度利润分解为各责任中心的责任成本（确保年度利润计划必须完成的成本指标———最低要求）和目标成本（为力争实现的年度最大利润目标而确定的成本指标———最高目标），然后分解…     

浅论成本管理是企业财务管理的核心

有人认为 ,资金贯穿于企业财务管理的全过程 ,企业发展在很大程度上取决于资金用得活不活 ,因此 ,财务管理应以资金管理为中心 ;有人认为 ,企业管理的目标是实现利润最大化 ,利润决定企业的前途命运 ,财务管理应以利润管理为中心。但笔者认为 ,能否提高企业的盈利能力和造“血”机能 ,关键取决于企业的成本管理水平。因此 ,企业应把成本管理作为整个财务管理的核心工作来抓。主体内容成本管理是企业财务管理的主体内容。企业财务管理包括成本管理、资金管理、利润管理三大组成部分 ,而成本管理是财务管理的主体内容。这是因为 ,资金犹如人体…     

成本管理在衰老矿井自我解困中的特殊作用

成本管理在衰老矿井自我解困中的特殊作用义马矿务局观音堂矿财务科成本管理是企业以财务管理为中心的三大支柱之一，也是企业管理的重要组成部分，涉及企业方方面面的工作。在社会主义市场经济条件下，企业的目的就是追求最大的利润，成本每降一分钱，就等于利润增加一分...     

实施全面预算管理 不断提升集团控制力

全面预算管理是现代企业普遍推行的一种科学的管理方法。鞍钢作为特大型钢铁联合企业,近几年来积极推行以集团公司为投资中心,二级单位为利润中心、生产厂矿为成本中心的全面预算管理模式以及以资金集中管理为保证的全面预算管理新机制。他们在具体做法上,思路清晰,步子稳妥,效果显著,从而有效地提升了企业管理水平,增强了集团公司的整体控制力。     

实施项目成本管理的思考

以企业作为利润中心、项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的责、权、利,推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目法管理,是施工企业在当前建筑市场竞争激烈的情况下,谋求经济效益,拓展生存发展空间的有效管理模式。但是,在推行这一项目管理模式后,少数企业也出现了一些问题,如不及时加以解决,     

超前式管理在煤质提升中的运用

以煤质提升为目标的超前式管理应以预测预判为导向,坚持源头精采,中途分装分运,地面入洗的三原则,推行超前预判、超前控制、超前信息化、超前措施的超前式管理模式,积极参与煤质工程设计、建设、动力煤厂的扩容以及全矿成本的系统性测算,以期实现以预测预判为主导的超前式的系统化、精细化管理。     

项目施工的成本规划与控制

项目成本规划对控制项目成本有着重要的意义。以成本规划为管理核心，管理当局组织多方落实、实施控制，可以达到预期的目标利润。以中国水利水电第四工程局青云公司在三峡工程中的管理实践为对象，研究探讨了如何规划和控制成本。     

浅议施工项目责任成本管理的原则和程序

伴随着建筑施工企业经营机制的转换,企业内部的管理体制、运行方式及核算体系也发生了深刻的变化,其中,最为显著的举措,就是企业利润中心地位和施工项目成本中心职能的分离.做好施工项目成本管理工作,是企业提高经济效益的根本途径.本文仅从项目经理部和施工队的角度,谈谈如何加强责任成本管理.一、项目经理部的责任成本管理作为责任成本的管理层,项目经理部对上级主管单位确定的各项经济指标实行总体承包,对其所属工程队则可实行以责任成为承包主体的管理体制.     

建设工程项目成本控制要念好"三字经"

如何才能为企业赢得最大利润,把每一个建设工程项目变成企业的利润中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中,实行成本管理全过程量化控制,念好“管、控、算”三字经,成为该公司工程项目成本控制成功的典范。管即成本管理。该管理部针对以往思想上“重进度、轻成本”,“干活的不管算帐的”,“不算不知道,一算吓一跳”等现象,先后制定了《成本控制与考核办法》及几十项分项制度,形成了较为完善的工程项目成本控制体系。实行量化管理     

运用计算机技术实现装置成本管理

运用计算机技术　实现装置成本管理上海石化涤纶二厂短丝分厂为了挖掘装置的生产潜力，寻找利润增长点，涤纶二厂短丝分厂根据公司模拟市场目标利润责任制的要求，立足于优化生产要素，有计划地致力于计算机技术的开发和运用，探索出一种生产装置以成本为中心的管理模式。...     

论企业管理应以财务管理为中心

财务管理作为一项综合的价值管理,通过核算、分析、考核和资金的调控、成本的管理、利益的分配,协调、促进和统治着企业各专业管理和各项经营活动。财务管理抓得好,各项活动就能围绕企业追求利润最优化和效益最大化这个根本宗旨而展开,并保持企业经营状况的良好。为此,当前就应把财务管理放到企业管理的中心地位上来,企业管理以财务管理为中心,充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。 一、企业管理以财务管理为中心的必然性     

煤质棋盘表及其在质量管理中的应用

中平能化集团基于供需双方质量差异对比,独创了煤质棋盘表管理。文章对煤质棋盘表管理的内涵、作用进行了提炼和总结,对基于棋盘表的供应方生产矿、储装运过程、采制化的煤质管理,整合资源的煤质管理,客户方的煤质管理进行了总结,为企业加快质量管理信息化、提升企业煤质管理应用水平具有重要的实践意义。     

兴隆庄煤矿推行价值管理方略

为了适应现代企业管理的要求,实现内部管理由实物型向价值型、由粗放型向集约型的转变,充分调动各个层次、各个方面的积极性和创造性,兖矿集团兴隆庄煤矿本着＂责、权、利＂相结合的原则,深入推行了以价值管理为中心的经营管理模式.所谓价值管理,就是根据现代企业管理的要求,以责任会计、财务管理等为手段,以成本控制为主要对象,以商品煤成本控制为重点,囊括价值管理网络的建立、责任目标的确定与细分、责任核算与控制、责任绩效考核与奖惩等环节,以追求煤炭企业价值最大化为目标,对企业经营活动中属价值范畴的成本、费用、利润、资金等因素,实施全面动态控制的企业管理理论和方法.     

“企业管理以财务管理为中心”之我见

“企业管理以财务管理为中心”之我见陈惠明企业的财务管理是企业资金管理、成本管理、会计核算和管理的统称。会计核算和管理也是一个综合性的名称，它又可细分为工资核算、材料核算、产品成本核算、销售核算、利润核算、会计基础工作和程序管理、制度管理以及有关《管理...     

对标挖潜 效益优行先

近几年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在深化质量效益型发展道路中不断追求卓越,坚持以“对标挖潜”为切入点,全方位开展成本效益纵深行活动。2002年,武钢成本效益纵深行活动贯穿着一条主线,即以降成本增效益为中心,以实现公司利润为目标,依靠科技进步和管理创新,推行铁系统区域责任成本包干和坯-材质量-成本一条龙控制,坚持“对标挖潜”与“增”(增产、增收)、“降”(降低采购、生产、     

精细管理降本增效构筑设备管理新优势

传统的特种设备管理有一定缺陷,现代化的工程建设等务必要对自身的特种设备管理做出变革。管理模式对于不同的企业是有所区别的,比如大型特种设备主要以生产为中心、以成本为龙头,这类企业的利润就是通过经营和管理的精打细算、精心组织,通过设备集中管理来实现利益的最大化,即降本增效和精细管理。企业施工要遵守法规,对核心设备进行精细化管理,在设备运行和维护等方面都需要遵循精心施工、精益求精的工作态度。