组合措施应对石油企业资金市场风险

石油企业的资金管理面临着流动性风险、利率风险和汇率风险等市场风险.根据石油企业特点,利率与油价挂钩、交叉货币掉期、替代性对冲等都是石油企业应对资金市场风险的措施.石油企业应对资金市场风险需要注意几个方面:资金风险管理服务于企业主业经营,而非以盈利或投机为目的;原油市场有着世界范围的、交易活跃的相关金融市场和产品,可以将不同的市场风险联系起来,综合考虑权衡;不同的管理方法或者工具的使用,都涉及实施时间的问题.     

煤炭企业资金保障风险事件及分析——以兖矿集团为例

结合兖矿集团全面风险管理的实践活动,阐述了资金保障风险在企业战略类风险中的地位,概况了兖矿集团资金保障风险事件及主要表现形式,并对资金保障风险产生的原因进行了深入分析,提出了资金保障风险应对措施。     

探析煤炭贸易企业的财务风险及应对

煤炭贸易企业在财务方面面临风险较多,对于财务中可能会出现的风险提前制定有效的防范措施和应对策略,首先对于财务人员应进行专业培训,然后对于企业管理制度体系也应该完善和创新。另外,企业还要调整资本结构、强化资金控制以及做好风险干预和风险预警。这样当企业遇到财务风险时财务人员能够有解决对策,使煤炭贸易企业的财务风险能够降到最小。本文探析煤炭贸易企业的财务风险及应对措施。     

我国资源型企业国际化风险辨识与防范研究

在对企业国际化路径、发展阶段和风险管理等理论分析的基础上,提出了资源型企业国际化发展风险辨识的理论框架,结合我国资源型企业国际化发展的业务展开对风险的全面性分析,从而建立了我国资源型企业国际化发展的风险体系。针对国际化发展过程中的8类具体风险,包括政治、政策、经济、文化、管理、资金、技术、市场等方面,提出了应对不同风险国际化发展过程中的各种风险的防范措施,以期为资源型企业国际化发展风险管理提供思路与经验借鉴。     

化解施工企业资金短缺难题

<正>实行资金集中管理和预算管理,拓宽融资渠道,开展债务重组资金流动是企业的"血液循环","血液循环"是否畅通,无疑是关系企业"生命"的问题。当前火电施工企业普遍面临资金链断裂的风险,如何采取行之有效的应对措施,是摆在企业面前的重要课题。     

化解施工企业资金短缺难题

资金流动是企业的“血液循环”，“血液循环”是否畅通，无疑是关系企业“生命”的问题。当前火电施工企业普遍面临资金链断裂的风险，如何采取行之有效的应对措施，是摆在企业面前的重要课题。     

国资委要求央企“用好口袋里的钱”

国资委将统一组织开展对中央企业重大投资、购并项目、财务公司等方面的专项检查，以帮助中央企业防范财务风险，有效应对金融危机的影响。此次专项检查旨在了解企业资金安全、经营情况和财务风险及隐患，以力争做到早报告、早提醒、早预警、早处理。     

企业财务管理存在的风险及防范对策探究

企业财务管理是企业经营的重要组成部分,也存在着一系列风险,这些风险包括内部舞弊、资金流失、财务报表不准确等,对企业的经济利益和声誉造成潜在威胁,为应对这些风险,企业需要依法依规进行财务管理和监督,并采取相应的法律防范对策。本文探究企业财务管理存在的风险因素和具体的法律防范对策,旨在为企业提供有效的风险管理和法律合规建议,保障企业财务安全和可持续发展。     

资金优势咋样营造

雄厚的资金实力和较强的融资能力，是优秀建筑企业的特征之一，也是工程承包企业获取和开展工程项目、应对各种景遇，尤其在眼下的金融危机下提高风险承受能力，确保稳定经营的潜在要求。     

济钢集团财务风险管理

<正>企业财务风险是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。济钢集团在目前钢铁企业普遍面临的行业危机过程中,其财务风险主要表现在资金结构不合理、投资缺乏科学性、资金回收策略不当、收益分配不规范等方面,但是济钢的财务风险管理还处于初步阶段,主要是对财务风险的辨识能力较差,财务风险体系不健全,应对财务     

从企业举债看筹资风险及防范

21世纪是充满竞争和挑战的时代,企业赖以生存的市场环境随着技术革新、贸易全球化和信息的快速传播而发生急剧的变化,市场壁垒的打破使企业面临着来自国内和国际市场日益激烈的竞争和严峻挑战.为了应对形势的迅速发展,企业需要更多的资金,在资金筹集中,举债是必不可少的筹资方式.举债一方面可以使企业获得发展所需的资本,给企业带来充分发挥和施展才能的机会;但另一方面,举债的风险也要完全由企业自己负担,一旦举债资金使用不当,不仅不能实现预期的经济效益,而且还会引发财务危机.因此,如何加强企业举债筹资中的风险防范与管理,已成为广大经营者、财务管理者所面临的一个难题.     

企业资金筹集与管理及财务风险防范问题探讨

文章论述了企业资金筹集的方式与渠道,分析了影响企业筹资方式选择的主要因素,提出应加强资金管理,最大限度地发挥资金效能,防范资金风险,防止资金链断裂,并提出了具体措施。     

大中型民营制造业企业的资金风险与防范

资金是维持企业正常生存和发展的命脉,但是当前我国一些大中型民营制造业企业在资金管理上出现了风险,甚至沦落到破产的境地。通过深度剖析我国大中型民营制造业企业资金管理存在风险的原因,并有针对性地提出了防范资金管理风险的策略,可为同行业者提供些许参考。     

规范农民工工资支付行为

《保障农民工工资支付条例》(中华人民共和国国务院令第724号,以下称"《支付条例》"),以法治方式根治拖欠农民工工资问题,是完善国家治理体系的制度体现,有助于进一步优化工程建设领域营商环境。《支付条例》的实施,对施工企业提出了更高要求,其合同管理、资金管理、人力资源管理,法律管理等工作将面临新的压力和风险。在化解压力和应对风险的过程中,施工企业管理水平和抗风险能力将迈上新台阶。     

公路企业资金集中管理模式的构建

某高速公路企业是一家特大型国有独资企业,以高速公路建设经营为主。目前企业资金管理处于相对松散状态,使用效率较低,存款与银行贷款双高现象突出,资金管理能力不足已经成为企业发展的一项制约因素。本文从资金集中管理的相关理论出发,通过深入分析其资金管理现状,构建了企业的资金集中管理模式,提出了分步实施的具体思路,对实施中可能出现的问题进行分析,有针对性地提出了应对措施。     

加强内部控制 防范财务风险

<正>企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,筹措资金、长短期投资、分配利润等财务活动都可能产生风险。根据风险的来源可以将财务风险划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险、外汇风险。本文仅对企业经营过程中相关财务活动进行分析,关注和发现潜在的财务风险点,通过加强内部管理与控制,减少和杜绝财务风险的发生,实现企业效益的最大化。     

对施工企业“资金池”模式的思考与建议

<正>随着全球经济的发展,企业集团规模越来越壮大,复杂的组织结构和分权化管理使得大型企业集团的资金链越拉越长,资金使用效率极低,单纯靠资金预算计划难以有效应对。针对层出不穷的经营风险和财务风险,“资金池”模式应运而生,并获得越来越多的企业青睐,该模式也在建筑施工企业集团得到广泛应用。本文以施工企业为例,引入“资金池”概念,分析其运行模式、优势、问题及对策建议,供读者参考。     

破解资金周转难题-资金遭遇周转之难

资金是维持企业生命与活力的血液,资金链是否牢固决定企业生命线的长度。全球金融危机席卷而来,使施工企业原本薄弱的资金链变得更加脆弱。资金周转难已严重制约企业生存与发展。面对如此沉重的资金重负,施工企业该如何应对？本期特别策划从筹融资、资金集中管理、应收账款管理、成本控制等角度探讨如何化解资金压力,以飨读者。     

新形势下进口煤采购风险的识别与应对

进口煤已成为煤电企业特别是沿海沿江发电企业采购的优先选择,而对进口煤采购风险的识别和应对与煤电企业燃煤供应的安全性和经济性直接挂钩。国有企业要全面加强内部控制、合规管理、风险管理,推动高质量发展。在煤价高企、煤电亏损的经营压力下,煤电企业更要防范化解煤炭采购工作中的风险,采取科学有效的风险管理策略应对市场挑战。进口煤已成为煤电企业特别是沿海沿江发电企业采购的优先选择,而对进口煤采购风险的识别和应对与煤电企业燃煤供应的安全性和经济性直接挂钩。     

上市公司业绩与流动负债比率的实证研究

负债经营是现代企业的重要财务特征 ,负债的偿还期限不同 ,其资金成本和风险也必然不同 ,如何在兼顾风险与资金成本的基础上合理安排企业的负债结构是企业理财必须考虑的问题。本文以纺织行业上市公司为研究对象 ,通过选取适当的财务指标 ,对企业业绩水平与流动负债比率进行实证分析 ,得出高流动负债率将对企业业绩产生负面影响