管理创新的水利水电工程联营体

工程联营体,是国外工程建设集约经营的一种常见形式。近年来,随着我国社会主义市场经济的发育和水电建设的发展,工程施工联营体在国内水电建设市场上蓬勃兴起,推动了水电施工生产力的发展。水电工程联营体的组建和营运,丰富了联营体和项目管理的理论和实践。     

联营体承包工程实务

联营体承包工程是国际建筑市场上竞争的一种模式,特别适合一些大型工程、总承包方式的工程。世界银行贷款的项目、引进外资的项目、国际招投标的项目中常有要求以这种方式参与竞争与承包工程。我国建筑市场的联营体承包工程的项目也逐渐增多。可以说,以联     

水电工程承包紧密型联营体运营管理的思考

随着我国水能资源开发规模的加大和承发包市场竞争的发展，水电施工企业必须进行联营来提高中标率和履约水平。为此探讨了在当前市场条件下，紧密型联营体在联营章程框架内的材料、设备、雇员、分包和财务等具体的运营管理。     

“无缝隙联营” 成功之路——小湾141水电工程联营体现代化管理创新纪实

小湾141水电工程联营体是以中国水利水电第十四工程局为责任方、中国水利水电第一工程局为协作方的紧密型联营体。2001年11月中标云南小湾水电站导流隧洞土建及金属结构安装工程,2003年9月中标云南小湾水电站引水发电系统工程,两项工程合同金额为15.33亿元。中国水利水电第十四工程局是国内水电地下工程的劲旅,已建工程获鲁班奖5项;中国水利水电第一工程局是一支具有丰富施工经验的水电施工队伍,已建工程获鲁班奖两项。在水电建设市场逐步与国际接轨的新形势下,水电十四局与水电一局强强联合组成联营体参与小湾水电工程建设,显示了水电建设…     

联营体是姓“联”还是姓“营”

随着世界工程建设市场环境快速的变迁,通过国际联营体进入海外市场并承揽工程,成为全球建筑企业的一大趋势.通过联营体,建筑企业可以分享彼此的资源、分担责任义务,从而共同应对风险,完成一致或者不一致的目标.在整个国际建设市场,尤其对于大型工程项目而言,联营体已经成为项目组织形式的主流之一.然而联营体的组织结构较为复杂,所涉及到的管理难度远超一般工程项目.在各种不同的管理问题当中,组织治理结构的选择,对于联营体是否成功有着非常深远的影响.     

工程承包联营体柔性分析及案例研究

联营体工程承包模式在大型复杂工程项目中多有应用,将管理柔性理论引入到工程承包联营体研究中,根据联营体特点并结合项目管理理论,提出了联营体的柔性定义和柔性特征。在借鉴企业组织柔性量化分析方法基础上,建立了联营体的环境动荡性分析和柔性分析的框架和方法。对承包两个大型国际项目工程承包联营体进行了实证研究和对比分析,得出其环境动荡性和柔性度评价结果。为分析和改善工程联营体的运营和管理提供了新的视角和有效的分析工具。     

转航之路

集团转变发展方式,走非水电建筑业务发展的道路 生存所迫、被动适应阶段.水电施工企业在上世纪80年代初期被推向市场后,在阵痛中很快步入了水电建设市场的"冬天".     

国际工程公司市场与运营经验系列专题之四 联营体是姓“联”还是姓“营”

台湾高铁项目群联营体的成功,揭示了单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场中求得生存与发展。这是一种多赢的选择。随着世界工程建设市场环境快速的变迁,通过国际联营体进入海外市场并承揽工程,成为全球建筑企业的一大趋势。通过联营体,建筑企业可以分享彼此的资源、分担责任义务,     

以质量管理带动水电建设发展——在国家电力公司水电建设管理座谈会上的讲话摘要

我国水电建设在“十五”期间将有一个巨大的发展。我国水电工作正处在一个新的时代。这个新的时代是在一个新的国际背景下开始的。目前世界上有三大趋势：一个是以高新技术为主导的高新技术革命；一个是世界范围内结构调整为内容的经济格局；一个是经济全球化的发展格局。这种趋势是全球经济趋势。顺之者昌，逆之者弱。而我们国内经济面临着新千年的第一个五年计划，这个计划与过去的五年计划有许多不同。中共中央根据国内、国际形势在“十五”建议书中明确提出了以发展为主题、以结构调整为主线、以改革开放和科技创新为动力、以提高人民生…     

水利水电工程建设管理中施工规划设计研究

为了进一步促进我国水利水电建设工程顺利发展,对水利水电工程建设管理中施工规划设计方法进行了研究。通过优化水利水电工程建设管理体系,构建施工仿真模拟总框架,完善水利水电工程建设规划算法,实现对水利水电工程建设管理中的施工规划设计。通过实验证实,水利水电工程建设管理中施工规划设计具有较高的准确性和实用性,充分满足研究要求。     

对建筑项目工程管理中进度管理的认识与思考

进度管理在建筑项目工程管理中是核心要点之一,基于新时代发展背景下,群众生活质量提升,对建筑物的舒适度及安全性有更高要求,建筑企业在此方面面临巨大挑战,必须要加大工程项目施工质量及施工进度管控力度,能在此方面详细探究进度管理阶段的影响因素,有针对性地提出解决方案与措施,各部门相互协作与参与的过程中,显著提升建筑项目工程管...     

我国工程项目管理现状浅析

工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口,它是企业管理的基础。工程项目管理水平的高低,直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营状况的好坏,也是对建筑施工企业抢占市场份额,扩大建筑市场经营战略实施的重要考核指标。工程项目管理的好坏,同时也是企业打造品牌、树立形象,赢得信誉的一面明镜。我国加入WTO后,建筑业与国际市场的对接,使建筑市场的竞争愈演愈烈。一方面,国内和国际“两个市场,两种资源”为我们创造了良好的市场和资源条件;另一方面,外国公司进入中国市场的门槛降低,为我国建筑业带来了严峻的挑战。我国工程项目管理…     

既有危也就有机——水电八局海外公司如何应对经济危机

中国水利水电第八工程局有限公司（以下简称“水电八局”）自上世纪60年代起即参与国际工程建设,至今建立了中东、西非、南非、东南亚、南亚等五个区域办事处。在坚持水电主业的同时,积极向火电、风电、市政等非水电项目领域发展,并逐步向非传统市场、非英语国家渗透,保持了国际业务迅猛发展的势头,在国际市场上有力彰显了“中国水电”的品牌形象。     

施工企业如何加强项目实施过程中的合同管理

随着我国加入WTO过渡期即将结束及市场经济体系的不断完善，国内建筑市场国际化趋势加大，国外知名工程公司如TECHNIP、JGC、TECNIMONT、FORSTWELL、BECHTEL和FLUORDANIEL等纷纷进入中国建筑市场，他们既带来了先进的管理经验与技术，也使建筑市场竞争更加激烈和残酷。同时国内建筑企业走出国门，参与国际项目投标与建设。施工企业如何进行工程项目管理，取得更大的经济效益，争取索赔和避免反索赔，合同管理成为项目实施过程的核心。     

大型建筑项目的工程管理优化措施分析

随着我国国民经济的发展,城市化发展的规模水平与日俱增,大型建筑项目的发展更是呈现了空前的繁荣景象。在竞争日益激烈的当下,优化大型建筑项目的工程管理工作,对于项目的开发与建设显得尤为的重要。本文从大型建筑项目的工程管理工作出发,对优化大型建筑项目的工程管理工作,提出了几点改进措施。     

中国水电八局:转型升级 做强做优 2012荣获全国优秀施工企业称号

中国水电八局有限公司为中国电力建设集团旗下的骨干企业、上市公司中国水利水电建设股份有限公司的龙头企业,拥有水利水电工程施工总承包特级资质、水利行业设计甲级资质,兼有房屋建筑工程施工、公路工程施工、市政公用工程施工总承包三个一级资质及多项专业承包一级资质。中国水电八局积极推进转型升级,做强做优发展战略,在巩固传统水利水电施工业务优势的同时,积极进军国际市场和国内基础设施建设市场,产业结构不断优化。目前,水电八局在亚非拉三大洲19个国家同时承建了30多个工程项目,基本形成了东南亚、南亚、西非、南非、南美、中东六大海外战略市场布局。2012年,国际业务营业收入占比达到37%,中标额占比达到52.68%。基础     

水电工程投资控制管理

水电工程具有投资大、建设周期长的特点。按照项目法人制和“建管一体化”的管理要求,水电开发业主既要承担电站建设任务,还爱负责电站的经营还贷。水电工程项目投资控制,就是在工程建设的设计阶段、     

我国工程项目管理的发展趋势与最新走向

将我国工程项目管理的发展趋势与最新走向概括为两个竞争、三个提升和四个走向。即技术领先、管理创新的竞争,市场准入趋向于管理人员职业化水平与自主品牌能力的竞争;提升项目团队建设,提升项目综合效率,提升劳务管理;由传统项目管理转向运用信息技术实现现代项目管理优化升级,从以现场为主的施工阶段管理转向项目全寿命（过程）管理,由不同主体的施工总承包转向工程总承包管理,从“三位一体”的文明工地管理转向项目文化建设。     

应用系统工程管理思想方法提高工程中标率

我国在加入世界贸易组织(WTO)时曾承诺5年后国外施工企业可以进入中国市场。2004年国外施工企业将获得准许,有条件地进入中国建筑市场;到2008年将直接参与中国建筑市场。这给原本竞争就十分激烈的中国市场又添了一把火。国际知名建筑企业一旦进入中国建筑市场,对中国企业无疑是