试论石油企业内部控制的实施

石油企业建立完善的内部控制体系已成为当前石油企业管理者面临的当务之急。石油企业可以结合实际情况,从不同的角度入手建立健全内部控制。本文从完善企业内部控制制度;石油企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节;加强会计人员职业道德教育,提高会计队伍的整体素质;加强企业的监督检查四个方面对如何加强石油企业内部控制提出了自己的看法,具有一定的参考价值。     

浅析我国石油企业内部控制的现状及解决对策

当今石油企业的内部控制体系仍然不成熟,存在很多的问题,如建设上有很多的不足,执行上也有很多的不利,这就要求我们加强石油企业内部控制制度的理论研究,采取切实有效的措施、对策,使得石油企业内部控制制度真正得到发挥。本文从石油企业内部控制的重要性入手,分析了我国当前石油企业内部控制的现状,提出了完善我国石油企业内部控制的具体的措施。     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效益，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性，其次，从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善：企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节；企业应加强资金的内部控制，实行募集资金与其他资金集中统一管理：既要有切实可行的控制措施，又要不断加强思想政治教育；要进行成本效益分析，提高企业内部控制制度的效益；强化培训，提高技能：业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法．具有一定的参考价值。     

浅析石油企业内部控制现状及对策

内部控制对石油企业的生存和发展至美重要,但目前我国大部分石油企业的内部控制制度建设还不够完善,存在会计信息失真、成本费用升高等不合理现象,加大了石油企业的经营风险,对国家和社会带来一定的危害。本文着重阐述了石油企业的内部控制现状和加强内部控制的几点建议。     

电算化会计信息系统内部控制的思考

随着信息技术的发展和电算化会计的普及，企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化．给企业的内部控制带来了新的问题，对企业内部控制制度造成了极大的冲击。建立完善的控制制度应加强系统安全保密控制；加强人员职能控制；建立健全会计档案管理制度；加强电子数据的审核；建立操作人员继续教育制度，重视复合型财务人员的培养。     

油田企业如何建立有效的内部会计风险体系

面对当前经济发展的新形势，控制着国家经济命脉的石油企业亟需纠正内部漏洞、完善其内部控制制度，防范会计风险。本文首先强调了内部控制制度建设的重要性，其次针对目前企业内部漏洞，提出了具体的完善措施。     

浅析新形势下石油企业内部控制面临的机遇、挑战及对策

新形势下随着生产经营内外部环境变化,石油企业内部控制问题既面临着重大机遇也面临着新的问题及挑战。本文从石油企业生产经营内外部环境的变化．分析了其内部控制所面临的基本情况及石油企业的行业特点、产品特征和其内部控制所面临的机遇和挑战,结合石油企业的行业要求和内部控制的相关知识和理论提出了新形势下石油企业加强和提高内部控制质量和水平的建议和对策。     

优化企业管理必须规范内部控制--基于代建制模式下的政府工程项目管理研究

控制和防范经营风险是企业目标实现的关健。代建制模式下的政府工程项目管理企业内部控制现阶段存在一些弊端，为此应加强职能管理；建立良好的监督检查机制；完善内部审计制度。     

试论如何加强企业内部审计

良好的企业内部审计对于现代企业的生存发展具有极其重要的意义，因此，加强企业内部审计就具有极为重要的作用。本文首先阐述了企业内部审计存在的问题，其次，从健全轮审制度，消除审计盲点；完善企业内部审计制度；强化企业内部审计人员的素质和行为准则；加强企业资产监盘审计四个方面对如何加强企业内部审计提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

浅析我国企业内部控制环境中的问题与对策

本文从我国企业内部控制环境存在的问题着手，进而提出完善我国企业内控制环境的对策和建议，从企业文化、公司治理结构、人力资源、内部审计四大方面进行分析，旨在加强我国企业内部控制环境，以确保内部控制发挥出应有的作用。     

小议基层石油销售企业内控制度的建立与完善

本文以基层石油销售企业为例,从优化内部控制环境、强化过程监控、加强监督检查、提升内控执行效率四方面,阐述了如何建立与完善企业内控制度,提升企业整体管理水平,具有一定的参考价值。     

企业内控制度实施中存在的问题及对策

内部控制是现代企业管理的重要支架，对于现代企业管理发挥着举足轻重的作用。加强企业的现代化管理需要从完善企业内控制度、加强内控制度的执行力度开始做起。但是目前我国企业的存在内控制度不健全、执行力度不够、考核不完善等等问题，进而限制着企业的发展。笔者从我国企业内部控制的具体情况入手，研究企业内部控制存在的问题，并具体分析原因，提出解决问题的相应对策。     

强化风险意识,加快电信企业内控建设步伐

电信行业是一项特殊的服务型企业，强化其风险意识，加强风险管理，建立健全企业内部控制制度对电信企业的长远发展来说具有重要的意义。本文从这一角度出发，对我国电信企业目前内部控制建设的现状进行剖解，提出几点加强和完善内部控制建设的措施。     

从管理会计角度看企业内部控制体系的构建与运行

本文从内部控制与管理会计基本概念入手，分析研究加强企业内部控制制度建设，要解决好的几个重点和难点，最后介绍了从管理会计角度如何完善企业内部控制体系，进而将对管理会计与内部控制的研究由理论上升为实践。     

小议基层石油销售企业内控制度的建立与完善

本文以基层石油销售企业为例,从优化内部控制环境、强化过程监控、加强监督检查、提升内控执行效率四方面,阐迷了如何建立与完善企业内控制度,提升企业整体管理水平,具有一定的参考价值.     

论我国企业内部控制的创新发展

企业内部控制是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。然而，从当前实际看，许多企业的内部控制问题非常突出，进而影响了企业的经济效益，阻碍了企业的发展。本文希望能通过从对内部控制机制的加强和创新来完善企业内部控制机制。     

浅谈企业内部会计控制制度建设

内部控制是企业现代管理框架的核心内容，是企业持续发展的制度保证。因此，加强企业内部会计控制制度建设，就显得尤为重要。本文首先阐述了企业内部会计控制方法，其次，分析了当前企业内部控制存在的问题。同时，从结合企业特点完善企业内部控制制度：在企业里推行全面控制原则：企业实际业务中切实落实内部控制制度等方面对如何加强企业内部会计控制制度建设提出了自己的看法和建议。具有一定的参考价值。     

浅谈公司内部控制度管理对策

加强公司的内部控制和风险管理，提高管理水平，是公司实现可持续发展的关键。从当前公司内部控制情况来看，总体上内部控制是比较完善的，但也存在诸多问题，比如目标不明确；内容不全面；业务人员少、部分科室内控意识存在偏差等：针对上述问题，可以从以下几个方面提出解决思路：综合考虑内部控制的目标；提高信息化水平；在建立内部控制时内容一定要全面；完善内部控制流程；建立绩效考评体系。     

当前国有企业内部控制制度存在的问题及完善措施

随着经济全球化和市场经济体制的深入实施，国有企业也遇到了前所未有的挑战。新形势下如何做好国有企业内部控制至关重要，将直接影响着企业的发展。与时俱进地加强企业内部控制，建立健全一套完善的内部控制制度，这是规范企业经营行为，实现内部控制目标的关键所在。本文探究了国有企业实施内部控制的重要性，从其内部控制制度现状中分析发掘存在的问题，并结合实况采取完善措施。     

试论工业企业上市公司内部控制的实施

为了规范财务和信息披露的程序和行为，防止或减少虚假不实和欺诈行为的发生，工业企业上市公司内部控制就显得尤为重要。本文首先分析了当前工业企业上市公司内部控制存在的问题。其次．从工业企业上市公司在实际业务中切实落实内部控制制度；加强工业企业上市公司会计人员的培训；在工业企业上市公司里推行全面控制原则等几方面对如何加强工业企业上市公司内部控制提出了自己的意见和建议，具有一定的参考价值。