岗位操作运行点检一表化在设备管理中应用

正1岗位操作运行点检一表化太原钢铁(集团)有限公司矿业分公司峨口铁矿为体现现场操作工人如何完成“清洁、点检、润滑、保养”的过程,检查其完成情况,以及操作和维修工人的互相制约机制、保持机制和激励机制,摸索出岗位操作运行点检一表化管理方法,具体有13项内容。(1)选人。选出具体人员,包括操作工、点检员、维修工或辅助工,进行点检维护责任分工。(2)选点。在设备上确定需要关注的点,即需要进行清洁、点检、润滑、保养的点。(3)选项。根据所选的“点”,选择出必须进行清洁、点检、润     

“设备维修”术语统一草案(六)

第六章设备点检及检查1.设备点检 facilities check设备点检是指为了维持设备所规定的性能,按照标准从外观调查没备有无异常或是否良好,以达到早期发现各部分的异常和劣化之目的。例如,机械设备通过点检可迅速制定事(故)前对策防止故障于未然。点检包括如下项目:日常点检—为了不使机械设备的日常运行发生故障而进行的点检。在日常运行之前进行的点检也称作“起动点检”。巡检—指专职检查员所进行的巡回点检。     

设备工程名词术语

设备操作规程 operation specification of equipment 设备操作规程是操作人员正确掌握操作技能的技术性规范。其内容是根据设备的结构运行特点,以及安全运行等要求,对操作人员在全部操作过程中必须遵守的事项、程序及动作等作出规定。其内容如操作前现场清理及设备状态检查的要求;设备运行工艺参数;操作程序要求;点检、维护、润滑等要求。操     

设备点检管理（四）

第五讲 点检实绩管理 一、点检管理的PDCA循环 1.PDCA循环工作方法的含义 PDCA循环工作方法已成为点检定修制中的基本工作方法,是极其有效的管理措施.PDCA循环管理要求对任何点检管理项目都应做到计划(Plan,P)、实施(Do,D)、检查(Check,C)和反馈处理(Action,A),不断完善提高,实现全面管理.即计划标准要高,实施要细致全面,检查要求严格,并持之以恒,每次循环要取得实效,不断提高.     

电气设备的维护与点检（五）三、断路器的维护点检要点

1.前言 为了稳定地供应电力和确保安全,对于配电设备的维护点检的重要性正在重新受到重视。 本文对配电设备、生产设备中使用得最多的低压断路器的维护与点检问题作一介绍。 2.点检和评价方法 表1为日本工业标准(JIS)规定的断路器的开关寿命。 表2为不同使用环境的更换标准。 表1 日本工业标准(JIS)规定的开关寿命     

开展设备目视化点检管理的有效途径

设备目视化点检管理,建立设备目视化点检机制、完善点检流程;制定目视化点检标准、量化点检内容;点检操作规范表。     

实行点检制提高了设备管理水平

三明塑料厂通过实行点检制,提高了设备维护管理水平,设备工作各项技术考核指标均有不同程度提高。他们针对点检工作中存在的问题,着重抓了以下几方面工作。1.由于长期以来都是执行计划检修制度,现在由原来坐等修理任务变成上班半小时以后开始点检,许多维修工感到不习惯,个别电钳工甚至对某些项目故意漏检。设备科规定,发现一处不检,扣车间设备管理1分;车间规定凡被设备科查到一处未检或有一处未如实反映,扣奖金1元。通过3年贯彻执行,现已能顺利实行。2.为了防止个别人点检走过场,凡是在点检项目中能提供数字的,如电流、电压、温度、压力等,     

基于移动终端APP的设备维护及维修管理系统

基于移动终端APP的设备维护及维修管理系统,使维护和检修人员可以在现场将设备的点检、润滑、保养和维修情况实时记录并上传到管理系统。设备维修、点检等过程的照片、视频也可以随时上传到管理系统,使设备管理的每个环节都是可追溯、可视化和便携操作。     

设备点检管理（三）

第四讲点检实施(续) 四、精密点检 点检按周期和业务范围可分为日常点检、定期点检(专业点检)和精密点检.     

开展设备点检 推行设备管理现代化

武钢建设公司是建筑业综合性施工安装企业,设备多为工程机械与金属加工设备,具有单机单台体积小,可独立完成工作任务,工作变动频繁,使用环境差等特点。为使设备安全运行,我们开展了设备点检工作,取得较好效果。1988年全公司设备完好率达94.6%,设备事故为零,各项经济技术指标均达到上级主管部门的要求。设备点检的对象规定为A、B类设备,我们又将这两类设备细分为13类。分别制订了点检规程,详细规定点检项目、标准、周期、方法、整改、定修工作     

设备点检管理（二）

第三讲设备点检管理四大标准 设备点检管理四大标准是对设备进行点检、维护、修理、技术管理等标准化作业的基础与重要技术依据,是由维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准等四项标准组成.四大标准的建立与完善,是点检定修的制度保证体系和点检定修活动的科学依据. 制定标准的目的是使各类工作人员看到标准后,就能进行相应的作业和管理,因此要求内容正确、全面、明了、简练,尽可能表格化.     

TPM入门(中二)

(三)设备的予防性检查(点检)PM 的工作内容主要有下列几项:1.日常维护——为了保持设备规定的技术状态直接予防设备发生故障而进行的清扫和润滑工作。2.予防性检查(点检)——按照检查标准,对设备进行检查,查出异状,发现隐患。3.计划修理——当故障还处于初期阶段就进行调整或修理,以减少或消灭设备故障的发生。4.改善修理——根据予防性检查(点检)结果所发现的缺陷和故障,以及对废品的分析,提出对设备的可靠性、维修性、安全性的改进要求,有计划地进行改善设备结构的修理。5.事后修理——由于设备突然发生故障而进行的修理。6.记录分析——通过对设备的检查记录,设备     

烟草企业设备点检管理

烟草企业的设备点检管理是一项非常重要的设备管理工作。用什么样的工具、点检什么内容、采用什么样的流程才能有效开展设备点检工作,是烟草企业设备管理人员必须考虑的问题。     

开业投产

南化磷肥厂苯胺投产9月29日,南化公司磷肥厂2万吨/年苯胺“填平补齐”项目一次开车成功,并顺利产出合格产品,质量完全符合MDI市场要求。总投资近千万元的苯胺“填平补齐”项目,装置采用了大量的新技术,对工艺、设备及操作人员的技术要求提出了更高的要求。磷肥厂在全力配合工程     

加强基础管理 实现扭亏增盈

<正> 济南钢铁集团总公司(下称济钢)中厚板厂1998年2月19日正式投产,但由于项目设计、设备制造与安装施工工期紧、赶进度等原因,造成设备隐患较多,人员操作不熟练,致使投产初期生产一直不稳定,成材率低,备件费、辅材费、修理费等偏高,产量低,单位固定费用高,生产成本降不下来。针对上述问题,中厚板厂的指导思想是:依靠自身力量大搞技术改造,以产品质量为核心,以设备点检为重点,加强内部基础管理,加大成本考核力度,提高职工的操     

济钢机械加工公司成立“专业设备点检工作站”效果好

济南钢铁总厂机械加工公司在狠抓班组设备点检基础上,1989年又专门成立“专业设备点检工作站”,取得显著效果。他们从分析以往设备事故中认识到设备点检工作光有群众基础还不够,还要有技术上过硬     

一种新颖的小型振动数据采集分析仪

目前市场上出现的数据采集器种类繁多,价格不一,如何选择数据采集器,是一个值得关注的问题。我们认为首先要考虑设备的结构及运行参数,确定测量要求;其次要考虑数采器的功能能否满足要求,最后要考虑数采器高、低档次的搭配,既要有精密的,也应配置简易的,供点检人员日常巡检使用。由于监测是长期的工作,日常数据的积累将为制定企业设备运行标准、诊断设备故障提供依据。基层生产部门给点检员配备     

设备工程名词术语

维修性　maintainability设备易于维修的特性。运行的设备应便于进行清扫、点检、润滑、调整等日常保养活动。维修性的定量表示为 :一旦发生故障 ,能在规定的维修条件下及时完成修理作业的概率。可用性 (可利用率 )availability在要求的外部资源得到保证的前提下 ,设备在规定的     

谈港口设备三级点检

根据港口装卸设备种类多、生产作业线长、作业环境恶劣等特点，论述在设备管理中实施岗位司机点检、设备维修人员巡检、技术人员专职点检模式的重要作用及效果。     

VA-20型Machindan故障诊断仪

VA-20型Machindan故障诊断仪可诊断设备的不平衡、不对中、松动、偏斜等结构性故障，同时也可诊断轴承异常、齿轮异常、螺栓异常、泄漏等磨损性故障。该诊断仪与传统的故障诊断仪最大的不同在于它的诊断结果不用数值表示，而分为结构性故障和磨损性故障两大类，在显示板上分别用S(代表结构型故障)和W(代表磨损型故障)表示之，并且以正常(Normal)、注意(Warning)和故障(Alert)三个阶段显示在面板上。 　　这是一种简易诊断仪器，手握式、小型轻量，只要的把仪器的尖端推向诊断对象，按一下按钮，就会显示出故障类型(S或W)和该故障处于哪个阶段(正常、注意或故障)。这样，操作人员可根据诊断结果告知诊断专业人员作进一步的精密诊断。该仪器是日本R10N公司研制开发的，适用于操作人员进行设备日常点检工作。