以预算管理促进现代企业内部控制

预算是企业内部控制的主要手段，预算控制既是一种目标控制，也是一种程序控制，而且还是制度控制。预算控制贯穿于企业经营的全过程，它包括事前、事中、事后的系统控制职能。实行全面预算管理应注意：控制目标的制度要合理；预算的调整或修正应严谨；应坚持重点预算控制制度，健全预算反馈机制；建立合理的预算考评体系和业绩评价体系；财务人员素质也应提高等。     

企业成本控制的战略

始终将成本控制在较低的水平是企业在市场竞争中获取优势的重要条件，是企业永续经营的基础。企业成本控制的战略就是指企业要在市场竞争中不被淘汰，永续经营，在成本方面获得相对优势而必要采取的经营方针和控制成本的方式。在比较长的时期内，它是指导企业运营全局性的计划和策略。企业成本控制的战略主要包括规模化战略；合理分工战略；合理分工战略；诚信战略；全球资源利用战略；环境战略；精准战略；原始创新与二次技术创新战略；企业文化战略。在企业经营中始终贯彻好企业成本控制战略，企业才能应对成本控制面临的挑战。     

关于现代企业内部控制的探讨

公司法人治理结构上的缺陷，企业管理者的内部控制意识淡薄，很多企业未形成风险意识，以及对企业内部控制制度的执行情况缺乏有效的监督等多方面的原因，造成我国企业的内部控制普遍薄弱。结合新颁布的《内部会诉控制规范》，就如何完善现代企业的内部控制，笔者提出：应加强内部控制理论的研究，建立健全内部控制标准体系，为完善企业内部控制提供规范标准；应推行独立董事制度，完善公司法人治理结构；强化企业负责人的内部控制观念；应加强企业风险意识，建立健全风险控制系统；应设立良好的控制活动，确保企业内部控制的科学、合理的完整；建立良好的信息沟通系统，提高企业内部控制的效率和效果；应加强对内部控制执行情况的监督检查，促进企业内部控制的有效实施。     

企业内部控制制度的探讨

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种形式管理控制的总称。其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化，维护企业资产和资源的安全，提高业务处理的工作效率；保证会计记录的准确和完整，并提供及时的、可靠的财务和管理信息；保证管理决策的贯彻。     

当前企业内部控制存在的问题及对策研究

内部控制主要由五个方面组成：内部控制目标、内部控制原则、内部控制方法、内部控制内容、内部控制评价。加强企业的内部控制和风险管理，提高管理水平，是企业实现可持续发展的关键。从当前我国企业内部控制情况来看，总体上内部控制是比较完善的，但也存在诸多问题：目标不明确；违反原则性；方法不得当：内容不全面；遵循的原则和方法也不严谨等。针对上述问题，可以从以下几个方面提出解决思路：综合考虑内部控制的目标；企业设置内部控制应遵循各项原则；企业在建立内部控制时方法要得当；在建立内部控制时内容一定要全面；对于内部控制评价的原则和方法应严谨。     

成本控制面临的挑战

控制成本是企业增加盈利，提高竞争力的主要方式。随着我国企业经营环境的变化，控制成本将面临越来越多的挑战。这主要表现为：人力（工）成本增长过快；能源价格起伏不定；融资成本不易降低；营销费用不堪重负；信用损失需要遏制。技改资金筹措困难；环保压力与日俱增；科技创新风险巨大等。所有这些都使企业控制成本愈加困难。只有不断改善企业经营环境，重视影响企业成本的不利因素，企业才能应付成本控制面临的挑战。     

企业内部控制制度的缺失与完善

内部控制理论的发展告诉我们：现代企业制度下的内部控制制度，其职责不仅包括保证财产的安全完整，检查会计资料的准确、可靠，还将促进企业贯彻经营方针以及提高经营效率纳入其中。完善内部控制制度应抓住的关键问题是：转变观念、走出误区；健全管理机构，理清管理权责；建立具有操作性的道德规范与行为准则；重塑组织化，加强企业的凝聚力；加强企业经营的风险意识，提高风险管理水平。     

我国企业内部控制现状研究

企业内部控制活动是企业健康发展的重要保障。企业内部控制的完善，有助于提高企业竞争力，推动市场与企业的良性发展。以内部控制的理论为依据，对我国企业内部控制现状进行调查分析，从中可以找出我国企业内部控制制度中存在的问题．进而得出推动我国企业内部控制制度完善应采取的措施。     

关于企业内部会计控制中的问题及对策

目前企业内部会计控制中存在的主要问题是：缺乏足够认识，体系不健全，执行力度不够，缺少相应的监督以及相关人员的素质较低。这就要求企业强化内部会计控制意识、构筑严密的会计内控体系、加大执行力度、完善内外部监督机制以及全面提高相关人员素质。     

企业内部成本控制建设初探

企业价值最大化，是企业财务管理的最优目标，而如何实现企业价值最大化，是每个企业关注的话题；笔者认为，成本控制的效果会直接影响到一个企业的经营业绩，由此，如何正确、合理地进行成本控制，就显得尤为重要。本文就企业成本控制过程中需要注意的几方面问题展开论述，强调了企业员工意识问题、成本分析及定额管理、财务监督、成本管理创新、规范财务核算在成本控制过程中所扮演的角色。     

内部控制体系与管理控制体系的相融性研究

管理控制和内部控制是确保企业运营和战略目标实现的两套体系。长期以来关于二者的关系研究和实践都认为，管理控制体系是内部控制体系的一个构成部分，有效的管理控制能够提高内部控制水平。内部控制体系与管理控制体系正在不断地相融。     

通用控制图在工程质量控制中的应用

工程质量控制是建设项目目标控制的核心。该文对通用控制图在工程质量控制中的应用过程进行了分析，同时阐述了通用控制图的判断准则、系统设计及实现过程，以提高工程质量的控制效果。     

构建内审人员素质控制体系强化内部自我质量控制

本文以剖析我国内部审计人员素质控制现状为切入点，提出了应从内审职业准入、内审人员培训、内审工作交流、内审工作宣传四个方面加强内审人员素质控制体系建设，使内部自我质量控制的实施具有优质人力资源，以促进内部审计准则的真正落实，全面提升我国内部审计质量控制水平。     

论反纵向控制

二十一世纪零售业的强势发展,改变了制造商与零售商之间的传统关系,在市场上形成一种反纵向控制的趋势。本文借鉴产业组织学中的纵向控制理论,对反纵向控制的特点进行了对照分析,并结合沃尔玛现象讨论了反纵向控制形成的一些条件。     

Excel在产品质量控制中的应用分析

控制图是一种用来分析产品质量是否稳定的一种有效的工具。文章以均值极差控制图为例,介绍如何利用常用的Excel软件来绘制控制图,通过对图形分析及时地发现、消除产品生产过程中存在的异常因素,从而确保生产过程处于受控状态。     

新经济下企业的内部控制问题分析

新经济下企业的基本特征是什么 ,企业内部会计控制、财务控制、审计控制应当注意哪些问题 ,企业应当如何加强内部控制文化建设 ,企业内部控制的规范体系应当如何建立 ,这是文章探讨的主要问题。     

建设工程项目目标控制与实施

建设工程项目目标的控制是贯穿项目的整个建设过程。重视控制过程的程序和内容 ,采取有效措施将项目目标控制在计划之内 ,并应用主动控制和被动控制的方式 ,使项目达到预期的目标。     

煤炭—电力价格联动与过渡性管制

政府长期对电力、煤炭实行直接和间接的价格管制。由于管制,煤炭、电力长期低价位运行,煤炭相比于电力更甚。又由于煤炭—电力的相互依存关系,一直存在电力要让利,煤炭要减价的争论。化解争端的短期办法是依据CPI大小及社会承受能力实行煤炭—电力价格联动,并消去煤炭上涨的不合理因素,主要是运输、中间交易环节。长期来看,要放弃价格管制,让市场机制配置煤炭、电力资源。     

我国企业内部控制存在的问题及对策分析

内部控制可以保证企业经营管理合法合规,保证企业资产安全,保证企业财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。金融危机的出现和国内外各种舞弊案的发生,使内部控制越来越引起人们的瞩目,分析我国企业内部控制存在的问题,有利于完善企业内部控制的对策。     

内部控制系统的可控性探讨

在介绍系统可控性理论的基础上 ,重点分析内部控制目标、施控者、控制手段与可控性的关系。然后 ,根据可控性理论 ,探讨了财政部颁布的《内部会计控制规范———基本规范 (试行 )》存在的缺陷。