国有企业人力资源管理效率分析

人力资源是现代竞争中的核心资源。人力资源管理在现代竞争中已上升到战略的高度,其效率如何直接影响到企业的效率,进而影响到企业的生存发展与竞争力。通过探讨人力资源管理效率与企业效率的一致性关系,在分析国有企业人力资源管理现状、影响人力资源管理效率的因素和国有企业效率测定结果的基础上,认为提升国有企业人力资源管理效率可以从劳动投入的内涵增长方面对国有企业效率的提高起到积极的作用。     

基于激励管理思想论国有企业人力资源管理的发展与创新

在现在的这种告诉发展的经济情况以及火热的竞争当中,对于国有企业如何在这个竞争中获得更多的人才,将显得尤为重要。国有企业应当建立起有效的人才机制、用人的方法和措施,这样才能更好的使得人力资源得到整合,同时也需要加强对人才的培训和考查,只有这样才能使得国有企业在瞬息万变的市场竞争中占据更多的主动权。本文就是根据激励管理思想的原理,对国有企业人力资源管理和创新方面进行论述。     

现代人力资源管理对国有企业的影响

随着社会经济的不断发展与进步,企业之间的竞争也越来越激烈。国有企业在我国社会主义市场经济发展中起到重要的支撑作用,其有效的缓解了社会就业所带来的压力,维护了我国社会的稳定。企业之间的竞争也是人力资源的竞争,要想提高国有企业的经济效益,增强企业竞争力,必须要提高人力资源管理的能力。本文简要分析了国有企业人力资源管理现状以及现代人力资源管理对国有企业的影响。     

国有企业人力资源管理的优化策略

为了更好地适应国内外日趋激烈的竞争,人力资源管理已经成为众多企业进行现代化企业管理的一把利器。尤其是新时期下,我国的一些国有企业面临的人力资源问题越发凸显。本文结合笔者的工作经验,就目前人力资源管理四个焦点问题进行分析,建立公正有效人才选用机制、创建人性化管理机制、改进员工培训手段及科学的考核制度的完善等,试图探讨如何在新时期通过人力资源管理促进国有企业发展。     

国有企业人力资源管理的优化策略

为了更好地适应国内外日趋激烈的竞争,人力资源管理已经成为众多企业进行现代化企业管理的一把利器.尤其是新时期下,我国的一些国有企业面临的人力资源问题越发凸显.本文结合笔者的工作经验,就目前人力资源管理四个焦点问题进行分析,建立公正有效人才选用机制、创建人性化管理机制、改进员工培训手段及科学的考核制度的完善等,试图探讨如何在新时期通过人力资源管理促进国有企业发展.     

国有企业管理体制创新问题的浅见

我国加入WTO后，国有企业会在更大范围和更深层次上参与全球性的经济竞争。如何在竞争中保持软强的竞争力是每个同有企业都断临的严峻课题。针对目前不少国有企业管理混乱、内部制约机制不健全．外部监管乏力的状况．笔者认为．国有企业要在激烈的市场竞争中求得生存．发展和壮大，就必须加快现代企业制度建设步伐．并积极实施人力资源管理、知识管理和战略管理等方面的创新。     

电力体制改革下企业人力资源管理优化匹配

在这个变化的时代,企业决策比以往任何时候更多地考虑人力资源的问题。残酷的现实迫使国有企业人力资源管理必须建立现代机制,以更好地吸引、留住、开发和激活人才。电力体制改革下电力企业的内外部环境近年来发生了急剧的变化(主要有电力体制改革、技术的信息化、劳动力的多样化和企业再造等等),由此引起了竞争的加剧、企业内知识员工的增加以及企业内部提升机会的减少等新的问题,对电力企业人力资源管理产生了一定的影响,也将促使电力企业人力资源管理进行更加深入的研究。     

国有企业人力资源管理的创新与实践

随着现代企业制度的逐步建立,创新人力资源管理理念已经成为众多老牌国有企业迫在眉睫的问题。本文深刻剖析了当前国有企业人力资源管理存在的问题及其根源,结合多年的工作经验提出了国有企业开发和利用潜在人力资源的有效途径和具体方法。     

国有企业人力资源开发与管理的思考

在知识经济时代，企业间的竞争实质上是人才的竞争，人力资源的开发和管理已成为企业在激烈的市场竞争中制胜的主要因素。本文通过分析国有企业人力资源管理中存在的主要问题，提出国有企业人力资源开发与管理措施及对策，并通过建立人力资源开发与管理工作的新格局，从而有效地开发和管理人力资源，激发和提升人力资源的活力和潜力，不断提高企业的市场竞争力。     

浅谈我国国有企业人力资源管理的问题与对策

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,因此无论任何企业对于人力资源的管理都格外重视,国有企业也将企业职工综合素质的提高与企业的改革发展放在同等重要的位置。目前,在市场经济运行的机制下,国有企业人力资源的管理出现了较多问题,文章本着全面提高国有企业人力资源管理水平的原则,深入分析了这些问题,随后针对性的提出了改善对策。     

浅论构建国有企业员工激励机制

现代市场经济条件下,企业的竞争就是人才的竞争。人才流动,特别是国有企业中高级人才的流动与流失,以及如何留住人才,已成为企业界和社会普遍关注的问题。改变传统的人事管理制度,建立适应市场经济环境的人力资源管理新模式,营造具有吸引力的工作氛围,聚留人才,是国有企业生存与发展的必然要求。     

浅议人力资源管理及增强企业竞争力

本文从人力资源管理的角度切入，阐释了核心竞争力形成与维持的机制，进一步指出国有企业在市场竞争中的劣势主要来自于对人力资源管理的忽视。文章从如何形成核心竞争力、人力资源管理和核心竞争力的关系、人力资源管理的重要性、如何创新和加强国有企业的人力资源管理等几个方面展开论述，揭示了现代人力资源管理在市场竞争中的地位以及相应的措施和方法。     

国有企业绩效考核体系构建研究

绩效考核就是利用科学的管理方法对企业员工的实际工作情况进行科学的考核，绩效考核的结果将对国有企业员工的晋升、加薪等有着十分重要的影响，绩效管理是国有企业人力资源管理的重要手段，因此应建立完善的绩效考核体系，使国有企业更好地适应现代社会的实际需要，促进员工潜能的发挥，提升企业的竞争实力。本文就利用目标管理法对国有企业绩效考核体系的构建进行分析和研究。     

欧美企业薪酬管理对我国企业的启示

人力资源在现代企业管理中的作用越来越突出,而薪酬管理则是企业人力资源管理的重要环节.当前,国内企业面临巨大的人才竞争压力,特别是在优秀的高级经营管理者和专业技术人才方面,来自外资企业和民营企业的压力更大.由于外资、民营企业是完全依靠市场机制用人的,所以在竞争中显示了极大的优势,这种优势最直接地表现在薪酬方面.而目前国有企业薪酬的市场化水平还很低,适应市场经济体制的薪酬制度还远没有建立起来.在这种竞争的环境下,国有企业如何建立与现代企业制度相适应的薪酬制度,以适应环境的变化,这方面既要借鉴国外经验,又要符合中国国情,更要符合企业的实际情况.本文将着重介绍欧美企业薪酬管理对我国企业的启示.     

国有商业银行人力资源管理存在的问题及对策

本文首先分析了国有商业银行人力资源管理中存在的问题:人力资源管理者意识淡薄;专业技术人员素质跟不上金融业发展的步伐;人员考核激励机制不健全。然后分析了商业银行人力资源管理机制改革创新的必要性:满足当前金融行业人才竞争的需求;满足现代金融行业管理的需求;有助于培养银行机构中的全能型人才。最后分析了商业银行人力资源管理机制改革的创新策略:改革收入分配,完善考核和奖励机制;加强人力资源管理的意识;拓宽人员选拨渠道。     

组织内部人力资源再配置探析

现代企业的竞争最终体现为人力资源的竞争。人力资源内部再配置的实质是对员工内部流动的管理。建立并完善企业内部人才流动机制可以实现高效的人才组合,使人才个体在企业的引导和激励下释放出更大的能量,既有利于人才实现自我价值,也有利于企业的发展。建立和健全企业内部人才合理流动机制是现代企业内部管理的重要制度,必将促进企业组织内部良性发展。     

国有企业绩效管理面临的问题与解决方案

笔者在本文主要论述了在国有企业绩效管理实际工作中存在的诸多问题和解决意见,以期引起企业人力资源工作者的重视和改进,为在国有企业建立现代人力资源管理做一点有益的探索。     

国有企业人力资源管理现状与对策

企业间的竞争归根结底表现为人力资源的竞争。文章提出了当前国有企业人力资源管理存在的问题和人力资源管理制度改革的必要性,并就有关问题对症下药,提出了包括制度建设、岗位设置、考核评价、竞争流动、薪酬调整和教育培训等方面的国有企业人力资源管理对策。文章围绕人力资源管理制度改革提出了几项必须注意的地方,试图通过制度改革落实各项管理对策。     

组织内部人力资源再配置探析

现代企业的竞争最终体现为人力资源的竞争。人力资源内部再配置的实质是对员工内部流动的管理。建立并完善企业内部人才流动机制可以实现高效的人才组合,使人才个体在企业的引导和激励下释放出更大的能量,既有利于人才实现自我价值,也有利于企业的发展。建立和健全企业内部人才合理流动机制是现代企业内部管理的重要制度,必将促进企业组织内部良性发展。     

国有企业员工激励刍议

全球化、信息化以及市场^求的多变性与多样性,使得企业竞争日趋激烈。人力资源作为现代企业的重要资源,是企业持续健康发展的战略性因素。企业之间实力的抗衡,已不再是简单地依靠自然资源和廉价的劳动力,其关键资源已逐渐成为人力资源以及附着在人力资源之上的智力和知识。而目前大多数国有企业没有完全意识到激励的重要性,仅将员工作为成本而非资本,没有建立合理的激励制度来激发员工的潜力,导致多数国有企业中员工工作积极性不高,个人绩效下降。如何合理地使用人力,如何有效地激励员工使其最大限度地发挥创造力,已成为现代国有企业人力资源管理的核心。