简化支局管理 强化县局管理

近3年,辽宁省农村邮政通信工作有很大变化,致使邮政通信质量明显提高,基本上杜绝了重大通信案件、事故的发生。这主要是改变管理办法的结果。其做法是将一些支局难以承担的工作,改由县局统一管起来,强化了县局管理,减轻了支局的负担。从而,既充分发挥了县局的管理职能,又使支局能够集中力量搞好通信服务工作。一、1989年以前,辽宁省农村邮政通信质     

南京邮区帐务中心网络系统

南京邮区帐务中心是南京邮政局所有支局和县局营业生产数据的汇总处理分析中心，南京邮区帐务中心网络系统是包括３４个电子化支局和相关电子化邮电所子系统、５个县局生产数据汇总子系统以及帐务中心数据处理子系统的生产管理广域网系统。该系统于１９９９年１月正式投产...     

加强支局管理:平阴通信办法灵效果好

支局是通信企业的最基层单位，是企业管理工作的重要基础环节，直接关系到企业的经营与发展。今年以来，山东省平阴县通信分公司重视抓好支局管理工作，认真查找支局管理中存在的问题，采取行之有效的措施，加强和改进支局管理，促进了支局管理水平的提高，收到较好效果。支局管理现状及问题平阴通信有11个农村支局，大部分地处山区，远离县局。近几年，由于发展任务重，忽视了管理，导致支局管理滞后、失控。主要表现在：一是支局长素质较低。过去，任用支局长大多采取领导班子研究任命的办法，大部分支局长是机线员出身，缺乏应有的管理知…     

探索邮政管理标准化的新路子

1986年以来,我省先后在一些地方开展了支局达标试点活动,并以点连线带面,逐步在全省各地区开展创建标准化支局活动,又相继进行城市邮政投递班、县局、地市局的邮政管理标准化试点工作。经过几年的努力,在支局班组、县局、地市局三个层次实现邮政管理标准化方面,迈出了三大步,取得了初步成果。全省已建成标准化支局202个;城市邮政投递标准化班组8个;邮政管理标准化县局2个、地市局1个。实践证明,运用系统理论,科学管理邮政是完全有可能的,也是必要的。     

加强邮电监察是促进和保证县局对支局管理的有效手段

在加强县局管理上,邮电监察具有独特的功能和作用,是其它手段不能代替的。第一,邮电监察具有稳定性。邮电监察工作一般有常规牲和非常规性二种形式。常规性检查也叫周期性的综合检查,有固定的频次。非常规性检查,就是突击性检查,也叫不打招呼检查。检查程序大体分三个阶段:一是检查前准备阶段,主要是详细占有被检查支局的资料,二是实施检查阶段,运用《综合检查标准》,通过内查、外访对被检查支局实施考核;三是报告阶段,分别向被检查支局和县局作检查结果报告。为了加强邮电监察工作,制定了《县局对支局综合检查标准》,包括对支局的财     

实施邮区中心局体制 组划高效地区邮政网

实施邮区中心局体制组划高效地区邮政网锦州市邮电局李墨林本文拟就锦州邮电局实施邮区中心局体制，建设高效能本地网的实际，作一些粗浅的说明。一、实施中心局体制思路的形成锦州邮区中心局对其所属的四个县局，包含全部８１个投递局所之间建立了邮件直封关系。即由原来的进出口邮件按市局一县局一支局的三局管理方式，改变为市局一支局的二级管理方式。在这种体制下，县局对市局处于与支局同等的地位，是邮区中心局系统内的一个独立的邮件出口局和投递局，所担负的支局进、出邮件封发职能已不复存在。锦州邮区中心局体制思路的形成，是依据部现行邮件分拣封发关系的标准。认为现行的邮件分拣封发关系，不但使实施邮区中心局体制是一种可能，而且应该是一种必然结果。因为现行的邮件分拣封发关系规定：外省寄发县局及所属支局进口邮件要害达市局经转，而其出口邮件也必须通过市局集中处理出口，即县局除省内的邮政快件以外，对其它各局已基本上没有邮件封发关系。在这种情况下，支局的进、出邮件再由县局封发处理不但没有什么实际效用，而且是一种不必要的占用邮件处理时长和无效的劳务投入。同时将紧缩的这一段时长，提前接续到下一环节，就可能在加快邮件全程处理时间方面产生效用。因此，我们认为     

怀仁局对农村支局所实行“双向承包”

最近,山西怀仁局和八个农村支局昕签订了“双向承包”合同,改变了过去对下承包由领导下指标、定框框,形成一面倒的格局。县局给农村支局所承包者下放了经营自主权、奖金分配权等六项权限,设立了承包管理奖,建立了县局各环节与支局所挂钩考核的责任制。规定:机线、报话和职能管理各环节,要运用多种方式、从不同角度为分支机构增     

如何实现县局中层干部年轻化

如何实现县局中层干部年轻化阳建华目前，部分县局中层管理干部年纪偏大，年轻干部上不来，管理层缺乏活力与生机，影响县局的发展。造成这种局面的原因，主要有以下两个方面：一、能上不能下。现实中仍然存在干部“全饭碗”观念。邮电企业早在八十年代就推行了干部聘用制...     

林县局是怎样加强分支机构管理的

近年来,河南省林县邮电局坚持把工作的重点放在基层,采取有力措施,加强对农村支局、所的管理,使全县十六个支局、所,连续五年无通信事故,无重大积压延误,无有理由申告,先后有十二个支局、所被市、县、乡党委、政府命名为文明单位。他们的主要作法是: 一、选好带头人,实行劳动组合。近年来,按照政治素质好,业务技术水平高,懂经营、会管理,责任心强,有组织能力的标准,选拔了18名中青年任支局长、所主任和班组长。并从1986年9月起,实行劳动组合,由支局长、所主任,根据每个职工的工作表现,确定本支局、所的人员,然后报县局审批。未被组合的职工,由县局     

加强对农村支局的综合检查

邮电监察是对企业内部行政工作的监督和察视。目的在于监督企业贯彻执行党和国家的方针、政策、法规及邮电规章制度,保证企业搞好经营管理,改善服务,提高质量,提高经济效益和企业素质,是通过微观监察达到宏观控制的重要手段。现就几年来的实践,谈谈我们对加强农村支局综合检查的初步体会。一、县局监察工作的着眼点应首先放在农村支局县邮电局是全国邮电通信网络中最基层的经济实体。除自身工作外,一般还管辖十几个到几十个支局所,他们地处偏僻,远离县局,管理基础工作薄弱,人员素质低,同时又具有点多、线长、面广、经办业务种类齐全,分散、独立作业和大多数职工都参与管钱管物的特点。在管理上,支局是报帐单位,花钱报帐,收入上缴,一般只配备一名支局长,多数还要兼办业     

从县局管理特点出发 改革内部分配制度

县局具有点多面广,服务半径大,城乡发展不平衡等特点,因而在县局管理上存在着区别于市局的特殊性。近年来,我们根据这些特点,针对城乡之间发展不平衡,专业之间差异大等因素,从改革分配制度入手,提高企业管理水平和经济效益。下面是我们的粗浅体会。一、县局管理的特点①城乡之间的差别,带来业务收入不均衡。我县有农村支局22个,职工198人,服务面积3193平方     

改革分配机制 做活“包”字文章

虎兔交替，邮电分营。进入新的一年后，湖南省常德市鼎城区邮政局提出“顽强、自强、图强”的企业精神，不等不靠，根据企业现状，从经营种类、市场潜力和发展空间等方面寻找有利因素．从激励机制、人才机制、服务机制、管理机制及改革分配机制等方面动脑筋，根据不同业务、不同单位制定出一系列有利于二次创业，确保企业收支平衡的分类承包办法，找出了重振鼎邮雄风的切入点。支局二级核算承包面对信函业务萎缩，报刊发行滑坡，支局收入难以自给的现状，鼎城区邮政局对支局实行了二级核算承包，即：把支局视同县局进行收支差额管理，将所有…     

既要自己知道 又要职工知道——邮电支局长经营管理经验谈

湖南省临湘县五里邮电支局在支局经营、管理方面取得了一定成绩。为此,笔者走访了该局支局长陈金波同志。他对笔者谈起了在支局经营管理上的一些经验。他说,在支局经营管理中,没有经验并不可怕,因为经验可以逐步积累。作为支局长,关键是要忠于职守,尽职尽责,也要勤于动脑,善于动脑。县局布置下来的任务很多,到了支局就不能只是发发号召,而是每一项工作都要认真地去抓落实。当然,抓工作也应有主有从,要善于抓主要矛盾和工作重点。首先,要让每个职工知道,支局经营得好坏与职工的利益息息相关。尤其是在县局对支局实行经济承包     

农村支局双向管理效果好

农村支局双向管理效果好吴维国为抓好农村支局管理，确保农村通信超规模发展、跳跃式前进，湖北省枣阳市邮电局对农村支局实行双向管理取得成效。１９９４年，全市２２个农村支局，有９０％圆满完成了省、市局下达的各项通信指标。今年以来，各支局均呈现出快速发展的势头...     

忠信支局代缴电费业务发展策略

代缴电费业务白2008年5月下旬在福建省浦城县邮政局农村支局开通以来，现已成为浦城邮政储蓄代缴业务新的增长点。忠信支局在认真研究县局相关文件的基础上，通过对本地市场的深入分析和挖掘，细分目标市场，以“帮客户赢”的营销理念赢得客户认可。该支局依托代收农电费项目，大力发展电费“凭卡缴费”业务，进而推动“绿卡村”建设工作，实现规模化发展。     

从改革中求发展 在搞活上下功夫

我局是市管县的县局,1985年实行局长负责制以来,我们紧紧抓住领导体制改革这个“龙头”,果断地进行了以下改革: 一、以完善经济责任制为中心,搞好配套改革。一是调整机构设置,实行分级管理。将原来的四股一室合并为两股一室。即:局长办公室、通信股、经营股。局长直接管理副局长、办公室主任、股长;通信股管生产班(组)。为了加强农村支局的管理,我们把全县16个支局分为4片,每片设中心支局长一人,其主要任务:(1)协助县局贯彻落实     

以用户为中心 坚持优质服务

以用户为中心坚持优质服务天津市武清县邮电局天津市武清县邮电局邮政专业共有分支机构２５处，平均服务半径７９公里。县局有邮政生产班组６个，从事邮政工作的干部职工共计１４６人。县局至支局、所的农村邮路３条，镇内转趟邮路１条，全长３４３公里。共有乡村投递道...     

优化农村电信支局 经营管理体制的思考

中国电信企业重组和公司化改制后，普遍面临业务品种减少、负债率高、包袱沉重等种种压力。在这样的形势下，改革农村电信支局经营管理体制，已成为促进电信业务快速增长，为电信企业参与市场竞争奠定坚实基础的重要前提和条件，应引起有关决策部门的重视。实施农村支局经营管理体制战略调整的必要性一、加快电信业务发展的需要邮电分营后，农村大部分邮电支局划归邮政局。以福建省泉州市电信公司为例，邮电分营时，只保留了41个自办支局，并实行了中心分片的管理办法。由于原有的按行政乡镇设立服务局所的做法，已远远不能适应企业公司化改…     

进一步完善支局生产作业计算机系统为建设邮政综合网奠定基础

进一步完善支局生产作业计算机系统为建设邮政综合网奠定基础南京邮政局王珏近几年来，支局生产作业计算机系统在全国各地邮政部门得到广泛的开发应用，在一定程度上改变了邮政对外服务的旧面貌。随着邮政业务的不断发展，为了满足参与市场竞争的需要，邮政计算机应用正在...     

上海市邮政局生产经营计算机管理系统

一、引言上海市邮政局生产经营计算机管理系统是上海市邮政综合网的组成部分，它的建成将使上海市邮政局所属４０个支局连接为一个整体，形成一个广域网，同时也使“生产信息随实物流动、管理信息随行政体制流动”这一思想得以实现。上海市邮政局所属的任一一个支局既能与...