实行“人均创利额承包”是加强企业管理的有效办法

实行“人均创利额承包”是加强企业管理的有效办法耿万臣唐钢制修厂是１９８０以安置返城知青为目的创办起来的一个大集体企业，是唐钢下属独立核算、自负盈亏的二级企业单位，职工最多时曾达１３００多人，固定资产１３００多万元，主要为唐钢生产、加工、制修一些设备和...     

重铸老工业基地新辉煌--洛阳市实施"工业强市"战略的几点做法

洛阳是国家“一五”时期重点建设的老工业基地。在新形势下如何再度振兴洛阳，本文认为应从以下方面努力：举全市之力抓工业，全力支持企业发展壮大；集中力量，推进“四大基地”建设；坚定不移搞技术改造；积极推进体制和机制创新；抢抓机遇，壮大实力，使非公有制工业成为重要支撑。     

松原市“十一五”期间经济社会发展问题的思考

“十一五”时期，是全面建设小康社会承前启后的重要时期，也是振兴吉林老工业基地的关键时期。围绕全面建设小康社会的奋斗目标，综合分析松原经济社会未来发展趋势，“十一五”期间应重点研究解决以下几个问题。     

辽宁“十一五”时期国民经济和社会发展的总体发展战略

“十一五”时期是本世纪头二十年重要战略机遇期的关键阶段，也是辽宁省站在新起点、谋求新发展，全面振兴辽宁老工业基地的关键阶段。精心谋划，认真研究全省“十一五”时期国民经济和社会发展的总体战略，对于贯彻党的十六届五中全会精神，落实科学发展观，加快老工业基地振兴步伐，实现全面建设小康社会目标，具有十分重大的意义。     

自筹资金 自我改革是当前老企业更新改造的基本出路

我国现有国营大中型企业7519个,其中五、六十年代建设的老企业5559个,约占全部大中型企业的70%左右。以辽宁省为例。辽宁省是我国从“一·五”时期开始,在全国大力支援下建设起来的老工业基地,对全国国民经济建设作出了重大贡献。     

当今中国企业的管理创新论

当今中国各种各样的企业，都或多或少面临着一些新情况和新问题。研究新情况，解决新问题，是他们一项共同的任务。解决新问题，离不开创新，企业的创新活动，涉及着一个相互联系的创新体系。下面，我们只说说其中的管理创新问题。1“新”“者”企业两大类，管理创新各不同目前，中国企业的分类不少，因而企业的类别也很多。为了研究的方便，我们把它分成两大类：一类是改革开放前已有的企业，简称其为“老”企业；另一类是改革开放后新生的企业，简称其为“新”企业。所谓“老”企业，其代表自然就是国有企业和集体企业，人们也叫它们是“…     

辽宁 重塑老工业基地辉煌 再谱十一五规划新章

“十五”时期，是辽宁省经济和社会发展史上极不平凡的重要时期。在党中央、国务院的领导下，全省人民坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，紧紧围绕振兴主题，聚精会神搞建设、万众一心谋发展，全面完成了“十五”计划确定的各项任务，实现了辽宁老工业基地振兴的良好开局。     

“十一五”规划“十一五”时期辽宁宏观政策取向探寻

“十一五”时期是全面振兴辽宁老工业基地的关键阶段。探寻这一时期辽宁宏观政策的基本取向，对于研究未来辽宁经济发展的战略和思路，加快老工业基地振兴步伐，具有十分重大的意义。     

辽宁省产业集群的发展现状及对策研究

新一届中央政府将“振兴东北老工业基地与西部大开发战略”称为“东西互动的两个轮子”，而且强调前者是中国“新世纪新的发展阶段中重大而紧迫的任务”。作为一项“国策”，振兴东北老工业基地的根本目标是充分发挥东北地区的资源优势、区位优势与巨大的发展空间，通过对东北老工业基地的良好制造业基础的再造与发展，使东北地区成为继珠江三角洲、长江三角洲、京津唐地带之后的第四个经济圈，成为我国经济的第四个增长极。作为经济的新增长极，需要一批具有较强竞争优势的产业群支撑。东北老工业基地具有良好的制造业基础，因此，振兴东北老工业基地的关键是将这些制造业中一些具有比较优势的制造企业发展成为具有较强竞争优势的制造企业群。     

东北老工业基地国有企业的战略性再造——从“被动式改革”走向“主动式改革”

本文在对东北老工业基地国有企业改革特殊性问题进行分析的基础上，深刻剖析了东北老工业基地国有企业改革从“指令性改革”、“被动式改革”向“主动式改革”转变的进程。最后，提出在东北老工业基地国有企业改革步入“主动式改革”的新的发展阶段，现实要求我们必须通过政府、企业和社会多方共同努力，在立足现有资源的前提下，充分利用国内外各种资源，对东北老工业基地国有企业进行战略性再造，从而提升东北老工业基地国有企业的市场竞争力。     

发挥思想政治工作作用助推企业执行力的提升

当前，企业执行力成了中国企业管理流行的热门话题。执行力是核心竞争力，执行力是企业成长力。盐业企业是一个“老企业小社会”的复杂系统，由于环境条件的封闭性、     

“两步快走”高起点 主体改制增活力──唐山钢铁（集团）公司建立现代企业制度的实践

“两步快走”高起点主体改制增活力──唐山钢铁（集团）公司建立现代企业制度的实践经祺唐山钢铁公司是１９４３年建厂的老企业。建国以后，取得了很好的经营业绩，特别是“七五”以来，通过大规模的改造扩建和以市场取向为特点的企业内部改革，对提高企业素质，增强企业...     

警惕:企业“刮老”

<正>近一时期以来,企业界的一些“子孙企业”,没有独立于市场的能力,他们依赖母体企业的声誉、业务渠道和资金的扶持而生存,这与生活中的“刮老”十分相似.我们姑且将之命名为“刮老企业”.如今“刮老企业”有多种多样的“刮”法.     

怎样对待企业的元老

俗话说：“家有一老是个宝”。企业也一样．元老是企业的一个招牌：但是．当元老已经成为企业发展的一块“绊脚石”时．企业主又该如何对待曾经的创业元老?是兔死狗烹，杯酒释兵权?还是任人唯贤，推心置腹、人尽其才，发挥其余光余热?穷则变．变则通!     

我国老工业基地城市界定研究

我国老工业基地城市是指那些在计划经济时期国家投入较多而形成较大工业规模的城市。由于各种原因,部分老工业基地城市正面临一些突出矛盾和困难,已成为西方工业化国家所称的“问题地区”。因此,促进这类“问题地区”的振兴,是我国当前和今后一个时期实施和完善区域政策的一项重要任务。     

“企业再造”与深化企业改革

国有企业特别是国有大中型企业不活是当前我国经济发展中存在的大问题和老问题，搞活国有企业特别是大中型企业也是“九五”期间的重大课题，对此，引进和借鉴当前欧美流行的“企业再造”的概念及其理论，结合我国企业的实际情况进行思考，不仅能对深化企业改革有所启发，而且也可以从中找到有利于深化企业改革的思路。１．“全业再造”理论及其成果所谓“企业再造”是前美国麻省理工学院管理学家麦可尔·哈默博士在１９９０年提出的旨在提高企业适应市场需求和竞争能力的新理论，随着这一新理论的应用并取得丰硕的成果，而使其成为国外经济…     

振兴老工业基地战略对重庆工业的机遇与影响

重庆是一个军工企业、传统老国有工业企业密集的老工业基地。在全国几个老工业基地中 ,重庆市兼具“东北现象”与“西部现象”特征 ,而且三峡工程建设也需要搬迁大量的库区企业 ,重庆成为所有老工业基地中调整改造幅度最大、困难最多的城市。文章在重庆老工业基地历史及现状分析的基础上 ,提出了重庆老工业基地振兴战略的意义及合理化建议。     

宏观调控中水泥的“热”与“冷”

从工业产品发展的一般规律看，当一个产品进入成长期，在经济发展较快，社会需求不断扩大的刺激下，行业开始追求用新的技术取代传统工艺技术，以更少的投入获得更大的回报。在这个时期是新老技术、新老企业的共存期。由于采用新技术的企业不断涌现，劳动生产率大幅提高，新老企业同时存在，社会供给总量不断扩大到膨胀，产业的扩张大于经济发展和社会需求，产品开始出现过剩，供求关系随之变化。随着技术进步，     

高举旗帜 振兴唐钢 再创辉煌

高举旗帜振兴唐钢再创辉煌唐山钢铁集团有限责任公司总经理王天义中共唐山钢铁集团有限责任公司党委书记张永昌党的十五大是在我国改革开放和社会主义现代化建设承前启后、继往开来的重要时期召开的一次具有划时代意义的历史性会议。江泽民同志在十五大的报告，是全党全国...     

方兴未艾的乡镇企业

一、“七五”期间鲤城区乡镇企业发展概况 1、保持持续稳定的发展势头。至1990年底，鲤城区乡镇企业数达2847个，比1985年增加1277个，增长81．3％；五年总产值累计168479万元，比“六五”时期增长3．2倍，年递27．1％；“七五”时期企业纯利润累计9937万元，比“六五”时期增长2．6倍，年递增25．6％