分析土木工程建设中的成本控制

针对土木工程建设中的成本控制进行分析,介绍了土木工程建设成本控制概念,结合当前我国土木工程建设成本控制现状,提出了几点问题,分别为监督反馈不足,不重视执行力,成本控制机制不够完善.结合这些内容,总结了如何实施土木工程建设成本控制,以期对土木工程建设单位的成本控制工作提供一定理论依据.     

土木工程量价分析方法及其应用探究

土木工程量价分析方法是一种重要的工程管理工具，它可以通过对不同构件类型的工程量和价格进行比较，识别出各构件在整个项目中的价值贡献和成本占比，从而为项目成本控制和资源管理提供决策支持。在土木工程预算编制中，量价分析方法可作为一种有效的工具，帮助工程师更好地掌控项目的成本。通过量价分析，可以评估每种构件类型的成本，确定项目的总成本，并确定可行的工程实施计划。基于此，文章就土木工程量价分析方法、土木工程量价分析在工程管理中的应用及相关工程案例进行阐述，供参考。     

关于土木工程项目管理中成本控制的研究

土木工程项目管理是施工企业管理的基础，而在项目管理中，成本控制又是重中之重。成本控制的好坏将直接影响到企业盈利与否。本文从土木工程项目管理中成本控制的意义、成本控制现状出发，提出了加强成本控制的方法。     

浅谈电力企业物资计划管理

当前,在新的经济发展形势下,电力企业通过提高成本管理意识,强调与改进物资管理工作,特别是加强物资计划管理,降低物资管理综合成本,以达到促进和加强社会主义市场经济的发展,本文根据物资计划管理相关理论,对电力企业物资计划管理进行了分析与探讨。     

土木工程造价在各个阶段的成本控制对策分析

随着社会经济的迅猛增长，人们对土木工程的要求也越来越高，如何对土木工程造价的成本进行良好的控制，是本文研究的重点。     

钢结构的应用研究

土木工程结构常用到两种材料，即钢筋混凝土以及结构钢，对于土木工程来说，不仅要从结构特性的角度考虑，还要考虑施工的成本有效性以及施工有效性。现就分析了钢结构在土木工程中的特点，并简单阐述钢结构的施工要点。     

土木工程管理与工程造价的有效控制

土木工程管理和成本管理对土木工程很重要,适当引入先进的管理和思想观念,并利用现代科学技术和社会进步来管理项目和控制成本,从而使建筑企业可以有效地管理项目成本,加快项目建设并提高企业效率.本文对土木工程成本的管理和项目管理中需要解决的关键问题进行深入分析,并提供切实可行的解决方案来促进我国土木工程行业的健康和可持续发展.     

降低产品成本的途径

现在木少乡镇企业经济效益不佳，有的企业i损严重，究其原因，在很大程度上是产品成本过高所造成，因此，降低产品成本是企业增加利润、提高经济效益的重要途径。那末如何降低产品成本呢？笔者通过对部分企业成本的调查和分析，认为应从以下几个方面着手。一、加强成本计划管理，明确降低产品成本的目标成本计划是对产品成本进行计划管理的重要手段。它明确了产品成本降低的程度及应采取的措施，为降低产品成本提出了主攻方向。企业应建立成本管理责任制，把成本计划指标分解并层层落实到车间、班组和有关职能部门，实行归口分级管理。要制…     

土木工程施工项目管理分析

土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。整个施工过程需要耗费大量的人力物力，并处理大量复杂的技术问题。因此这对于土木工程施工项目管理有着严格的要求。本文从质量控制、进度控制、成本控制三方面对土木工程施工项目管理进行分析。     

关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨

本文通过对土木工程造价成本控制的描述以及各个阶段土木工程造价成本控制的内容和需要注意的事项的分析,旨在提高人们对土木工程造价成本控制的重要性以及具体事项的注意。     

浅论钢结构在土木工程中的应用研究

一个土木工程在还没有进行之前就要考虑到两个方面的因素,意识该工程的结构特性;一是土木工程的投资成本和施工的合理有效性。笔者就从小处出发,认真分析了钢结构在土木工程中的使用以及钢结构在土木工程施工中需要注意到的主要方面。     

加强审计计划管理提高审计工作质量

目前我国审计计划管理与发达国家相比，仍然处于比较薄弱的状态。加强和改进审计计划管理，对整合审计资源，实现审计业务的科学管理，促进审计机关有效履行监督职能，更好地为国家经济发展服务和有效提升审计工作质量具有重要意义。本文拟从审计计划管理着手，对当前审计计划管理的现状进行分析并提出了新型的审计计划管理模式     

科研院所全面计划管理需求分析与信息化建设探讨

全面计划管理是全部门、全过程和全员的计划管理，它通过计划将企业各个部门、各个流程环节和每个员工的工作组织起来，协调有序地组织生产经营活动，以实现企业目标。面对新形势，军工科研院所如何规避企业生产经营风险，提高科研生产质量和水平，抓住关键发展机遇，是国内军工科研院所需要面对的重要课题。通过构建科学、高效的全面计划管理体系，可以有效配置人力、物力和财力资源，加强科研生产计划管控能力，提高军工科研院所科技研发和经营生产效率，降低营运成本，始终在竞争中保持优势，使军工科研院所在市场经济中健康、长久和良性运营发展。对军工科研院所全面计划管理需求及其信息化建设加以介绍，以期为其他企业运用信息化手段施行全面计划管理提供参考。     

电网企业的综合计划管理

2011年南方电网公司实施战略管理，编制了中长期发展战略，从重投资向重效益转变，引入战略地图和平衡计分卡先进的管理理念，提出综合计划管理是公司中长期发展战略落地载体的定位。本文主要分析当前综合计划管理过程存在的问题，并就如何优化综合计划管理、提高计划管理水平进行探索。     

华凌空调公司ERP实施案例（三）

（三）实施进度计划管理如果ERP项目进度计划管理不力，不但会造成项目上线延迟、团队士气下降和项目成本增加．而且会对公司业务产生不利影响。华凌空调公司充分考虑了项目进度计划管理的轴心作用，专门任命一位资深主管任项目经理．负责项目进度计划，另外又外聘一位项目经理负责业务改革方案及项目监理与审计。     

宜昌市审计局通过“三转型”机制创新审计计划管理

今年以来．宜昌市审计局通过“三转型”机制．不断创新审计计划管理。 一是由“任务”向“目标”转型,提升计划管理的层次。该局在项目立项中,高度重视立项前的调研．对拟纳入年度计划的每一个审计项目都明确“审计的目标”．使审计工作做到有的放矢,增强了计划管理的针对性。二是由“单一”向“复合”转型．丰富计划管理的内涵。该局进一步拓展思路．将“审计资源配置”、“时间成本”、“资金成本”、审计信息任务作为重要内容纳入计划管理．对所有审计项目实行“人数＋天数”的计划管理新模式。     

论土木工程结构设计中的安全性与经济性

近几年来,土木工程在我国社会建设中发挥了非常大的作用。因此,其结构设计的安全性和经济性也受到了越来越多的重视,提高建设设施的安全性,降低生产成本是土木工程建设一直追求的目标。文章通过对当前土木工程机构设计中存在的问题进行简要分析,同时提出了提高土木工程结构设计中安全性和经济性的措施,旨在更好地提高土木工程结构设计的安全性和经济性,使其为国家的经济建设发挥出更大的作用。     

浅析绿色建材在土木工程施工中的应用

在新时代背景及政策指引下，绿色建材的应用越发广泛，但由于质量、技术、成本、管理等方面的因素，绿色建材的应用仍有所局限。本文对绿色建材的主要特征、类型和优势，以及影响绿色建材在土木工程施工应用中的因素进行了分析，针对影响因素的分析结果对绿色建材的质量、技术、成本、管理等方面提出了应用策略。     

浅谈电网企业综合计划管理

本文基于对综合计划管理理论与实践依据的分析．提出大型电网企业综合计划管理的核心理念：通过对大型电网企业综合计划管理现状的分析，对存在的问题进行诊断．创造性地提出了综合计划管理的一体化三维循环运作模式：并设计了相应的管理组织体系与流程体系。本文的研究对大型电网企业改进综合计划管理工作具有十分重要的理论与现实意义。     

房屋维修工程项目管理探讨

房屋维修管理是房屋管理工作中的重要环节,房屋维修工程项目主要包括维修计划管理、预算及成本管理、施工管理等几个方面,现针对这些方面进行了分析,给出了相应的措施。