供应链协同的五个悖论

协同效应是指组织整体的价值大于其各独立组成部分价值的简单总和,即所谓的"1+1》2"的现象.供应链协同是指产品或服务从原材料的供应开始,向需求方移动的全过程中,通过供应链中各个环节的共同努力,从而创造出大于各环节价值简单总和的供应链整体价值.尽管供应链上的所有环节都应高效运转,使产品或服务以可预见的方式传递到消费者手中,但必须服从整条供应链--所有环节朝着同一目标前进,即供应链的效益来自于供应链的协同效应.     

浅析供应链环境下的“外包”采购

一、供应链与采购 (一)供应链与供应链管理 供应链是围绕核心企业,通过对物流、信息流和资金流的控制,从采购原材料开始,制成中问产品以及最终产品,最后由销售网络把产品与服务送到最终用户,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益.     

浅谈供应链理论及对企业的影响

<正>供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始直到最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理是一种集成的管理思想和方     

供应链管理环境下的供应商管理

供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理就是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制，寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作     

基于网络的供应链管理及其决策支持系统设计

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物料流、资金流的控制，从原材料采购开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户连成一个整体的网络结构模式。     

供应链与整车生产物流管理

一、供应链管理环境下汽车制造企业整车物流现状分析 供应链的概念在20世纪80年代末提出．是由波特的价值链理论发展而来的．目前得到了企业界的广泛关注。良好的供应链管理已经成为增加企业利润的一个重要源泉。供应链管理具体是指围绕核心企业．通过对信息流、物流、资金流的控制．从采购原材料开始．制成中间产品以及最终产品．最后由渠道销售网络把产品送到最终消费者手中．并将供应商、制造商、分销商、零售商．直到最终用户连成一个整体的功能网络模式。     

供应链物流网络优化

自20世纪90年代以来,供应链和供应链管理的概念逐步兴起.供应链围绕核心企业,对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,在此过程中将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式即供应链.供应链的发展大至经历了三个阶段:企业内部供应链、产业供应链或动态联盟供应链、全球网络供应链.     

基于VMI的库存控制策略模型的研究

供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.     

构建供应链管理的思考

当今全球市场上的激烈竞争,产品寿命周期的缩短以及顾客期望值的提高,迫使企业开始关注并投资其供应链.在一条典型的供应链中,厂商先进行原材料的采购,然后在一家或多家工厂进行产品的生产,把产品运往仓库作暂时储存,最后把产品运往零售商或顾客.为了降低成本和提高服务,必须有效管理供应链.所谓供应链管理,是在满足服务水平需要的同时,为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品,并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法.     

信息技术与集成化供应链管理

一、序言 随着全球经济一体化的到来和信息技术（ IT）的高速发展，企业传统的纵向一体化的管理模式受到越来越严峻的挑战，并且在新的环境下不断暴露出种种弊端，而横向一体化的新的管理模式和思想得到更多企业的青睐，于是供应链的概念产生了。 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。我们之所以称它为供应链是因为一个企业就是一个链上的节点，…     

论供应链管理中的战略协同

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,强调把供应链中所有节点企业看作一个整体,其涵盖的范畴从产品最初的设计到最后的销售的全过程,协同问题是目前供应链研究和实践所面临的一个关键问题。战略协同是对供应链管理中事关全局的重大核心问题的合作与协调,是实施有效的供应链管理的重要基础。通过战略协同引导供应链中的各节点企业紧密合作,可以提高供应链的性能,增强供应链整体竞争能力。     

论供应链管理的财务支持

１供应链管理的财务透视供应链目前尚未形成统一的定义，不同的学者从不同的角度有不同的认识。本文作者赞同华中科技大学马士华教授的定义，认为所谓供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络模式。它是企业范围的拓展，是一个范围更广的企业结构模式。供应链管理则是一种集成的管理思想和方法，通过对供应链上所有关系进行有效管理来达到事先确定的顾客服务水平…     

供应链管理基础理论介绍

企业管理是一种系统化指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转为市场所需要的产品和服务。供应链管理则是一种和传统的生产销售完全不同的全新概念，它已跨越了企业的界限，从建立合作伙伴关系的新思维出发，从产品生产的源头开始，到产品消费市场的终极，站在战略的高度从全局和整体的角度考虑产品的竞争力。     

供应链优化管理经验谈

供应链管理就是把供应链最优化，从采购开始，包括工作流程（workflow）、实物流程（phYsicalflow）、资金流程（fundsflow）和信息流程（inform-ationflow），均高效率地进行。把产品以合理的价格及时送到消费者手上。     

军队物资供应链风险管理

军队物资沿着供应链,流经众多的生产流通企业,最终到达部队用户,产生商流、物流和信息流,涉及到运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等众多作业过程。这些作业环节中的任何一个出现问题,都会形成军队物资供应链风险,都可能影响供应链的正常运作,给军队物资保障造成一定损失。因此,军队物资部门必须做好军队物资供应链风险管理工作。1军队物资供应链风险所谓供应链,一般认为是指围绕核心企业,通过对信息流、商流、物流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手里。在此过程中…     

以竞争情报提升供应链的竞争力

竞争情报对供应链企业具有产品警示作用、环境监视作用、咨询决策作用、技术跟踪作用和学习作用,以竞争情报提升供应链竞争力的应对策略为:以竞争情报提升供应链中核心企业竞争力,协调管理核心企业与供应商、分销商的关系,提升供应链类型和产品类型的匹配度,有效评价供应链的整体绩效。     

浅析供应链管理中的“新常态”及应对方案

供应链管理 SCM （Supply Chain Management）诞生于20世纪80年代末,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品交付给消费者,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。     

面向供应链的营运资金管理策略——以戴尔和联想为例

一、面向供应链的营运资金管理的基本理念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的贯穿整个供、产、销环节，将供应商、制造商、分销商、     

供应链企业应建立有效的激励机制

在供应链中,企业与企业之间都存在着直接或间接的利益关系。如何使供应链在众多的成员之间、巨大的时空跨度上还能进行良好的运作,是一个高难度的管理操作问题。而制定一个有效的供应链企业激励机制,将直接关系到供应链企业成员的利益和积极性,直接关系到供应链运作的效率、效益和竞争力。对此,本文着重探讨供应链管理环境下实施激励的方法和手段,并提出了几个应注意的问题。建立供应链企业激励机制的重要性供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费…     

供应链管理的目标与策略

供应链管理出现于２０世纪８０年代，因其在压缩库存、降低成本、改善客户服务等方面为企业开辟的广阔空间而倍受瞩目，在发达国家迅速兴起。供应链管理强调系统观念，着眼于整体效率的提高。成功的供应链管理将原材料采办、产品设计、生产计划、物料处理、存货管理、运输、仓储和客户服务等活动协调整合为一个无缝的过程，极大提高了系统的反应能力和客户服务水平。２１世纪的供应链管理将向更多的人们昭示其创造性和灵活性，将向人们证明它在降低成本，改进质量和快速反应等方面的活力和潜力；它将吞没对客户需求变化反应迟缓，盲目把产品…