浅谈国有企业人力资源开发与管理

如何加强人力资源的开发与管理，不断提高人力资源的质量和劳动者素质，已成为所有企业共同关注和亟待解决的重要课题。本文就此谈点粗浅的认识和看法。     

国有企业战略人力资源管理对策研究

论文进行的国有企业战略人力资源管理的研究有助于人才队伍建设以及人事制度改革工作往更为深入、对国有企业绩效改进更有帮助的方向发展。论文提出的对国有企业在企业改革以及实施战略人力资源管理上的对策有重要现实意义,值得推广借鉴。     

浅谈国企人力资源的管理与开发

进入21世纪,随着经济、科技的迅猛发展和知识经济的到来,世界资源的开发重心已开始从物力资源向人力资源转移,各类人才已成为继土地、能源、矿产、原材料之后全球最重要、最宝贵的战略资源,引起了国际组织、政府部门和企业界的高度重视.国有企业作为市场竞争的主体,尤其在我国加入WTO之后,如何通过强化人力资源的管理和开发,提高企业的竞争实力,这是摆在国有企业投资主体、企业经营机构、经营管理和有关方面的重要课题.     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

文章认为要正确认识人力资源本身具有流动性和可开发性两大基本属性,提出了如何做好国有企业人力资源的开发工作及如何做好国有企业人力资源的管理工作。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

新机遇、新挑战、新科技、新发展,对人力资源的开发提出了新的要求。国有企业现阶段人力资源管理停留在传统的人事管理阶段在管理观念上、管理手段上、方法上等方面存在着诸多问题,这些问题不解决,将严重影响企业的发展,这就需要寻找积极的对策本文提出相应的对策。     

新形势下国有企业人力资源管理的思考

一、企业面临的新形势加入WTO后,我们已进入了一个崭新的时代。互联网络的出现,把我们带入到一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中竞争,技术进步速度的加快,消费者地位的稳步提升,企业面临着新的竞争环境,其主要特征是“不确定性”,换句话说,“变化”是新形势下永远不变的特征。首先,全球经济一体化,文化多元化带来了冲击。随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生,国与国之间的经济界限越来越模糊,地区经济甚至全球经济牵一发而动全身,正日益成为一个不可分割的整体。这使得企业的经营活动没有国界之分。换…     

国有企业人力资源开发与管理的思考

在知识经济时代，企业间的竞争实质上是人才的竞争，人力资源的开发和管理已成为企业在激烈的市场竞争中制胜的主要因素。本文通过分析国有企业人力资源管理中存在的主要问题，提出国有企业人力资源开发与管理措施及对策，并通过建立人力资源开发与管理工作的新格局，从而有效地开发和管理人力资源，激发和提升人力资源的活力和潜力，不断提高企业的市场竞争力。     

加入WTO与国有企业人力资源管理

企业人力资源管理就是劳动力管理,包括劳动者的招聘、培训、任用、考核、薪酬等。在现代企业运营中,人力资源管理起着关键与核心的作用。中国加入WTO （世界贸易组织）后,为了迎接新的历史性挑战,国有企业必须强化人力资源管理。　　一、加入WTO：国有企业强化人力资源管理的新机遇来了　　长期以来,国有企业科技人才不足,且劳动者的招聘、考核、管理等仍受计划经济体制的影响,企业想要的人要不到,想留之才留不住,而不想要、不想留的人却推不掉,人力资源管理不适应市场经济的发展。加入WTO后,由于对外开放扩大, 给国有企业…     

国有企业人力资源开发与管理

人才是企业的第一资本,是企业生存和发展最重要的因素之一。我国国有企业虽然已逐步建立现代企业制度,但由于传统人事管理制度的惯性,在人力资源开发和管理方面仍存在不少问题。对这些问题进行分析并探讨其出路与对策,无疑对国有企业改革与发展有着重要的现实意义。     

企业人力资源管理与开发研究

管理就是通过别人来做事,高效率地完成组织的目标,创造出高的效能,使产出最大化。人力资源管理就是根据组织发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,为组织创造价值的过程。文章针对目前人力资源管理的困境,并提出了加强人力资源管理与开发的积极的建议。     

浅谈企业基层人力资源的开发与管理

达尔&;#183;尼夫在《知识经济》导言中所写：“在新的以知识为基础的经济中，企业已不能通过用低技能、低工资的雇员不断重复生产商品来保证增长。今天，企业的发展依靠创新，创新依靠知识。……最能利用其知识优势的人（和组织）将会增大其产品在整个产出中的份额。”企业要成为知识型的企业，要让操作工能够驾驭现代化的生产装置，就必须培养和拥有知识型操作工。在操作工人中培养、评选“岗位专家”，让“专家”们在生产的急难险重面前露“绝活”，显身手，这是齐鲁石化股份公司塑料厂培养和造就知识型操作工所采取的成功做法，这不仅使装置的生产成本越来越低，而且使装置的效能发挥得越来越好，几年来，该厂已探索出一条以评选“岗位专家”为载体的“精兵之路”。     

国有企业的战略人力资源管理

在经济全球化和科技进步日新月异,企业之间激烈竞争的条件下,人才和人力资源已成为关键.国有企业要着眼于我国安全的战略全局,立足于保障国民经济持续、快速、健康发展,实施等四大战略,用高新技术和先进适用技术武装和改造传统产业,实现人与自然、人与社会相协调的可持续发展,要从企业发展战略的高度,把企业发展战略和人才、人力资源发展战略融为一体,使企业经济目标和人才、人力资源发展目标环环相扣,把企业文化、企业精神、团队精神和人力资源开发与管理紧密相连,把员工个人职业生涯的发展与企业的发展同步设计.     

试论新时期国有企业的人力资源管理

管理无处不在，人们谈到国有企业的改革，往往寄希望于政府的扶持政策，关注的资金，市场，产品，而往往忽社管理，俗话说：“三分成本，七分管理”，其实，管理一样重要，管理能出佃，管理能上水平，朱总理在1999年度的政府工作报告中，特别强调要加强科学管理，尤其是对人力资源的管理，一个企业的强弱和发展的速度与质量，越来越取决于对知识的创新和应用主要取决于企业人力资源的素质，取决于企业人力资源的素质，取决于企业对人力资源的管理，开发和利用等综合水平。     

企业战略人力资源管理研究

对现有企业战略人力资源管理的相关观点和理论主张进行了收集、归纳、总结与分析。     

企业人力资源管理与开发研究

管理就是通过别人来做事,高效率地完成组织的目标,创造出高的效能,使产出最大化。人力资源管理就是根据组织发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,为组织创造价值的过程。文章针对目前人力资源管理的困境,并提出了加强人力资源管理与开发的积极的建议。     

国有企业人力资源管理的战略转变与制度创新

为进一步加强企业的核心竞争力,国有企业必须改变传统的人力资源管理战略,建立与现代企业制度相适应的"以人为本"的人力资源管理战略,并提出相关方面的制度创新。文章主要探讨了在"以人为本"战略下的国有企业人力资源管理制度如何实现创新。     

国有企业人力资源管理的战略转变与制度创新

为进一步加强企业的核心竞争力,国有企业必须改变传统的人力资源管理战略,建立与现代企业制度相适应的"以人为本"的人力资源管理战略,并提出相关方面的制度创新.文章主要探讨了在"以人为本"战略下的国有企业人力资源管理制度如何实现创新.     

我国国有企业人力资源开发与管理

文章分析了现阶段我国国有企业人力资源开发的现状与存在的问题,提出了完善人力资源开发与管理的对策。