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1.
陈化立 《当代经理人(中旬刊)》2006,(2)
项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准,项目成本管理的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展。本文在分析目前施工企业项目成本管理现状的基础上,介绍了项目成本管理中的“挣值分析法”控制理论,阐述了“挣值分析法”应用的基本步骤,基本数据,主要计算方法及应用“挣值分析法”进行分析的原理和方法,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助。 相似文献
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市场经济中,企业要想发展壮大就要通过成本控制来降低成本,并不断扩大业务量,提高市场占有率。而目前来说,水利施工企业在成本管理上一直都存在粗放的现象,不仅导致了成本管理上的滞后,同时还直接造成了企业成本的长期控制无力。 相似文献
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电力施工企业工程项目成本管理的问题与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
企业生存的目的是盈利。利润是由收入与成本两因素决定的,收入往往是一个不可控因素,要想实现利润最大化,必须加强成本的管理与控制。电力施工企业的生产特点决定了电力施工企业实行项目管理的必要性,电力施工企业项目成本管理的重点应放在施工阶段,放在项目经理部。本文针对当前电力施工企业成本管理过程中存在的问题,提出了电力施工企业项目成本管理的改进措施。通过本论文的研究希望对电力施工企业进行工程项目成本管理工作能够有一些帮助。 相似文献
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黄瑾 《中小企业管理与科技》2012,(15)
院企业管理的目标是企业财富最大化,施工企业项目成本管理是一项系统工程,施工项目成本决定企业的综合实力,只有坚持施工企业项目的成本管理,企业才能增加利润,扩大积累 相似文献
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随着我国劳动力价格和原材料的不断上涨,施工企业成本管理压力不断增大。当前,施工企业应正确认识成本控制的重要作用,建立科学、合理的成本控制机制,以避免成本超支而影响企业的正常发展。本文以施工企业全过程成本管理为研究对象,分析了施工企业成本管理存在的不足和问题,并提出了相关的对策,以保障施工企业在成本管理事前、事中、事后各环节都能实施有效管控,从而提高施工企业的成本管理水平。 相似文献
8.
企业成本管理能力决定企业的控制风险能力。文章通过对电力施工企业成本管理现状的详细分析,提出强化成本管理的建议。 相似文献
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施工企业项目成本管理存在的问题与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
施工企业项目成本是一项系统工程,贯穿于施工企业整个经营过程。施工项目成本决定了企业的综合实力。只有坚持施工企业项目的成本管理,才能够在激烈竞争的市场环境下,取得一席之地。 相似文献
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在面临激烈的市场竞争形势下,施工企业如何针对于现有成本管理中的问题进行解决,推行先进的成本管理模式,提高内部成本控制能力已经成为了决定施工企业存亡的重要问题。责任成本管理工作的开展可以有效的对于企业成本进行控制,规范管理过程,提高成本管理工作的实效。本文对于施工企业责任成本管理的相关问题进行了分析与探讨。 相似文献
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施工项目作为施工企业最基本的管理内容,其管理水平的高低、管理手段是否有效及管理方法是否科学、合理,是决定施工企业经济效益好坏的关键。项目的盈利能力直接决定着企业的盈利水平。项目成本的控制决定着企业生产经营活动的活力和市场竞争力。施工项目责任成本的核算与控制,能有效地调动各方面的积极性,促进项目成本降低,提高项目管理水平。 相似文献
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随着建筑工程项目的竞争压力越来越大,利润逐渐缩小,越来越多的建筑企业陆续重视施工成本管理的重要性.施工成本管理不仅决定着建筑项目的整体计划,还影响着企业的可持续发展.本文就建筑工程项目施工成本管理进行分析,提出施工成本管理中的问题,探讨了施工成本管理的原则,并提出一系列优化策略,以期提升建筑工程施工企业的经济效益. 相似文献
15.
成本决定着施工企业利润的高低,高效的成本管理是企业经济效益的源泉随着我国市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈,施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革、转换企业经营机制、建立科学合理的经营管理体系等问题。成本管理是施工企业管理的核心内容。这就要求施工企业的管理人员必须依据施工项目 相似文献
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随着我国建设管理体制改革的不断深化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定施工企业市场竞争力的关键,因此,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。 相似文献
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水利水电建筑承包市场竞争日益激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求水电施工企业不断提高科学化管理水平,强化成本管理、体现价格优势,使企业在竞争中立于不败之地。针对水电施工企业普遍存在的成本管理是念不科学、管理体系不完善、基础工作不到位、管理方法不得当等缺陷,笔者提出树立科学的成本管理理念、完善组织架构和成本管理运行体系、编制适合本企业实际情况的定额体系、建立与定额体系相配套的成本核算办法和报表体系、抓住施工方案优选预控、逐级控制工程量和价格等三个关键环节,实现水电施工企业成本的科学化管理。 相似文献
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成本是衡量企业生产耗费和供给的尺度,是决定价格的基础。它体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。同时成本又决定效益,它直接影响和决定着企业的生存和发展。因此,必须强化成本管理,以适应市场经济发展的需要。下面笔者就施工企业成本管理弱化的原因及对策谈点粗浅的看法。一、施工企业成本管理弱化的主要原因1.施工企业没有实现向效益型企业的根本转变。国家进行经济体制改革已把施工企业推向了市场,而许多施工企业只完成了由单一生产型向生产经营型企业的转变,而没有完成向效益型企业的转变… 相似文献
20.
唐业尧 《中小企业管理与科技》2009,(19)
随着建筑市场竞争日趋激烈,施工企业如何利用科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制,本文从施工项目中几个方面来探讨如何实现工程成本的有效控制。 相似文献