提高企业工会干部执行力之我见

执行力是评定干部能力和综合素质的重要指标之一,也是干部所应具备的基本素质。执行力的高低,对干部工作的开展和能力的提升起有着决定性作用。企业工会干部如何提高执行力,提高自身综合素质,对企业的可持续发展有着重要的意义。     

提高企业执行力之我见

执行力缺失的现状与危害在这次金融风暴的危机中,钢铁行业的冲击首当其冲,暴露出许多管理方面的问题,其中企业执行力问题已引起企业界人士的高度关注。既有管理层方面的,主要是指企业中、上层管理人员;也有执行层方面的,主要是指企业二级厂矿部门、分厂（车间）负责人乃至具体执行者。     

浅析如何提高企业执行力

本文首先阐述执行力的内涵,并针对提高中小企业执行力的最大障碍进行了深入分析,提出中小企业要提高执行力,要目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效。     

提高企业工会干部执行力之我见

正执行力是企业成败的关键,是所有已实现跨越的企业获得成功的共同秘诀,是企业发展的外在动力。没有执行力,是企业管理的最大黑洞;没有执行力,就没有竞争力。笔者工会干部的执行力,是工会工作创新发展的关键,是工会干部实现自身价值的关键,是各级工会组织和工会干部在激烈的市场竞争中立于不败之地的核心竞争力,是工会组织和工会干部创新发展的外在动力。因此,必须下功夫、花力气,提高工会干部的执行力。目前煤炭企业工会干部执行力现状到底如何,还存在哪些问题?笔者认为,目前我们工会干部队伍的整体素质是比较高的,执行力是比较强的。但是,个别工会干部的执行力仍然存在问题,概括起来主要有以下两个方面:     

刍议如何提高企业的执行力

执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切,靠的就是执行力。而恰恰对于现代企业而言,最大问题就是没有执行力。本文旨在针对如何提高企业的执行力提出一些建议。     

浅谈如何提高企业执行力

文章分析了企业执行力不高的原因,并阐明了如何提高执行力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

打造企业执行力之我见

企业执行力是近几年来提出的一个新型课题,它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。本文参照相关理论研究成果及实践经验,分析了企业执行力及其在执行过程中存在的误区,提出了相应的对策。     

关于提高企业执行力的思考

执行力在各大公司都被看的很重,执行力已经成为企业越来越关注的一个话题。但随着近年来理论和实践的拓展,很多企业发现在管理过程中还是问题不断,其中最主要问题是企业的执行力出现问题,影响到企业的生存和发展。     

烟草企业如何提高管理执行力

烟草企业作为我国烟草行业的一部分,属于国营垄断企业,实行“垂直管理,专卖专营”。其发展的目标、定位、任务与行业发展的新要求密切相关,为了能够进一步对上级政策有效落实,必须提高烟草企业的管理执行力。本文针对其中存在的问题,及其相应的提高措施进行了探讨。     

浅谈如何提高企业执行力建设

本文主要阐述了电力企业的发展问题,并详细介绍提高企业执行力的建设,为企业的发展注入活力。     

浅谈如何提高我国中小型企业执行力

随着我国经济飞速发展，中小型企业对于我国经济增长速度贡献也越来越大，但是由于中小型企业的执行力不强，所以存在很多制约中小型企业发展的问题。本文通过介绍企业体系管理相关理论工作，分析我国中小型企业的执行力现状，最后并提出合理有效的解决措施。     

浅析企业执行力

当今社会,提升企业执行力,是企业应对市场竞争、促进企业发展的必然要求。什么是“执行力”？企业执行力．是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。对企业员工而言．就是职工“执行并完成任务的能力”;对企业来讲,就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。     

提高企业内部控制执行力初探

"为政之要,贵在落实;落实之要,贵在执行"。强化内控体系建设关键在于提升执行力,体系再详细、再完善,如果执行不到位,再好的管理体系也发挥不了应有的作用。因此,内控手册编制是业务稳健发展的前提和保障,而内控手册执行才最为关键。下面从几个方面结合石油企业二级单位管理实际,对如何提高内控执行力做一个初步探索。     

煤矿企业如何锤炼良好作风提升干部执行力

对于煤矿企业来说,为了建立一支求真务实、吃苦耐劳、执行力强、作风优良的干部队伍,需要锤炼良好的作风,提升干部的执行力,为此本文从制度、监督、考核、机制四个方面进行阐述,进而为煤矿企业的持续发展奠定基础。     

加强文化建设，提高企业执行力

执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,也是管理的重要任务。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。加强企业文化建设,就能正确的引导企业员工的价值观,产生强大的凝聚力,大大提高企业执行力。     

浅谈如何提高企业的团队执行力

企业的发展离不开团队,团队执行力的高低是衡量企业竞争力的关键因素。本文作者在多年工作实践中,以团队为研究对象,从团队文化、团队领导以及团队成员等方面,针对性地提出了提高企业团队执行力的策略,对促进企业持续发展,提高企业竞争力具有指导作用。     

提高企业执行力三步曲

当CEO和董事们发现优秀的战略在组织内部无法得到有效执行时,他们越来越意识到执行力的重要性。但遗憾的是,并没 有什么具体方法可以普遍适用于所有公司解决执行力问题。 组织的执行力与其DNA类型紧密相关。一个企业的执行力强弱建立在4个有效运作的DNA--结构、权力、信息、激励 之上。事实上,企业想要获得持久、良性的执行力,需要通过这几个深层次因素的协调去实现。因此,要提高企业执行力,首先要 从认识自身的组织类型开始,发掘问题所在。     

提高企业执行力的几点做法

一些企业缺乏执行力的根源正是在于制度：制度经常性地朝令夕改，让员工无所适从；制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行，最终的结果是决策得不到有效地执行。     

提高员工工作执行力,确保企业战略目标实现

商业竞争日趋激烈,而变化、速度与危机被称为21世纪的特征。在这个瞬息万变、变幻莫测的时代,企业如何才能实现自己的目标呢?答案是:执行力。本文对国内企业现状,执行力缺乏的原因进行分析,对如何提升企业执行能力提出见解。     

加强执行力以提高企业核心竞争力

文章叙述了企业执行力与企业文化的关系,以及提升执行力的必要性.分析了产生执行力偏差的主要原因,介绍了提高执行力的举措等.