浅析大型国有煤炭企业人力资源结构调整工作

企业想做到更好更长远的发展,离不开内部人力资源的合理配置与结构调整。人力资源结构调整是否到位则看出一个企业高效平稳运行的能力,人力资源管理是企业长期稳定发展的保障。企业的发展离不开员工,而员工的资源配置对于企业是非常重要的存在。今后各企业之间竞争已经不能单纯的局限在资本、市场和利润之间的竞争,而是逐渐向人才竞争所转变。如何科学合理的进行人才的配置,需要根据企业的实际情况去调整。     

浅议国有大型煤炭企业的人力资源管理制度和环境问题

随着新型绿色能源的发展,煤炭行业已经处在危急关头。为了更好的适应经济的飞速发展,不被社会所淘汰,国有大型煤炭企业一直传承的旧的人力资源管理制度已经不能满足现在的市场经济体制。所以为了国有大型企业的长久发展,必须优化人力资源管理制度,提高人力资源的管理水平进而解决环境问题。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理研究

知识经济时代的竞争更多的是人才的竞争,国有煤炭企业若想实现快速发展,提升竞争实力,就需要重视人力资源的开发和利用.文章针对国有煤炭企业中人力资源存在的问题,提出国有煤炭企业应当重视人力资源的开发和利用,并提出了相关的措施,以期转变国有煤炭企业现状,实现高效益的发展.     

国有煤炭企业人力资源开发与管理研究

随着经济全球化进程的加快,知识经济时代的到来,各企业更加注重人才。因此,人力资源的开发就十分重要。国有煤炭企业要想持续、稳定、快速发展,就必须跟上时代的发展脚步,加快对人力资源的开发。但就目前而言,国有企业仍存在很多问题,对人力资源的认识仍是以经验管理为主的传统管理模式,认识还不够深刻,对现有的人力资源不能很好的利用,而且极度缺乏高层次人才。因此,国有煤炭企业对人力资源的开发尤为迫切。     

大型煤炭企业人力资源激励机制完善路径探析

本文针对大型煤炭企业人力资源机制中的问题展开探讨,提出解决大型煤炭企业人力资源激励的措施。通过加强对煤炭企业的绩效考核,深化对大型煤炭企业人力资源的管理,最大程度的挖掘企业职工的潜能,为大型煤炭企业的持续发展注入强有力的活力。     

国有煤炭企业人力资源流失趋势及调控分析

现阶段我国煤炭企业人力资源比较缺乏,人力资源的流失给煤炭企业带来了很大的影响,本文针对国有煤炭企业人力资源流失原因与现状进行了分析,找出可防范企业人力资源流失的有效对策。     

国有煤炭企业人力资源流失的原因与对策

伴随着我国经济与社会的持续进步与发展,国有的煤炭企业在市场大潮强力冲击之下,人才流失的问题日益突出,尤其是部分紧缺又重要的专业性人才更是严重不足,面临着断层危机一些人才的知识结构不断趋于老化,创性能力严重不足而部分具有专业技术的人才不断地脱离煤炭行业,另投他处,这类人才多半是属于本科学历,诸如此类的问题还不少,需要引起足够的重视,因此本文将就国有煤炭企业人力资源流失的原因与对策展开论述。     

国有煤炭企业人力资源激励机制的设计与创新

对国有煤炭企业而言,激励和约束机制的建立与完善,对增强企业内部活力、促进其可持续发展有着至关重要的作用。在国有煤炭企业中,为了构建基于人才的竞争优势,需要设计和创新合理激励机制。文章首先分析了国有企业在热力资源激励机制方面存在的问题,然后对其激励机制进行了再设计,最后从多个层面给出了相关的创新策略。     

国有大型煤炭企业应用人力资源管理系统的必要性

<正>中国的经济经过了农业经济、工业经济和后工业经济,现在已经向着信息经济和知识经济的方向快速发展。当今世界,以数字化、网络化为特征的信息化浪潮席卷全球,并且已经融入到社会经济的各个角落。而在开发信息资源、推进信息化应用的同时,人力资源管理信息化也成为其中的热门领域。目前对于国有煤炭企业来说,行业依然有巨大的市场空间和成长潜力,能够为企业的成长与发展提供充足的空间和稳定的平台。十二五期间,国内各大煤矿集团公司将继续     

现代企业人力资源管理之我见

在二十世纪五十年代中,美国管理学大师提出了人力资源这一个概念,从此以后数十年之间,人都成为了一种十分重要的资源,并且受到了企业的高度重视,在很多企业中都设置了专门的人力资源管理部门,还有些企业将其他部门看成是人力资源管理部门的客户,进而为其提供比如说考核、培训以及招聘等等服务,这些服务有一定的标准作业流程以及技术含量,并且逐渐开始将重点放在了员工个人绩效管理中。当前形势下,学术界通常认可能够为企业实现目标所采取的具有战略意义、具有计划的人力资源管理行为以及人力资源部署行为,人们将人力资源管理氛围战略性人力资源管理、人力资源管理以及人事管理这三个主要的方面。本文中,笔者就对现代企业人力资源管理进行分析和探讨。     

煤炭企业如何加强高校毕业生的人力资源管理

作为煤炭企业人才培养中非常重要的部分,高校毕业生的人力资源管理与企业未来的发展有着直接的关系,本文在我国煤炭企业对高校毕业生管理现状的基础上,对其中存在的问题进行了阐述,并提出通过强化考核制度、实行跟踪管理及构建合理的管理体系等创新方法来解决以上问题,以提高煤炭企业对毕业生的人力资源管理,为煤炭企业提供优秀合格的人才,促进企业的发展。     

国有大型企业集团人力资源管控模式设计初探

随着国民经济的高速发展与企业做强做大的内在需求,跨行业、跨地域经营管理已成为国有大型企业集团的显著特点。在实施跨行业、跨地域经营管理过程中,集团公司往往需要面对下属企业的人力资源管控模式问题。本文列举了直管型、监管型、顾问型三种人力资源管控模式,并对每种模式的考量因素进行了详细分析,提出了人力资源管控模式转型的建议。     

浅议国有大型煤炭企业的人力资源管理制度和环境问题

目前,国有大型煤炭人力资源管理制度基本上还沿袭传统人事管理体制,未能依据市场需求进行合理配置.要建立以市场经济体制为原则的运行机制,改革身份、用工、户籍等社会体制,通过建立社会保障制度,优化人力资源管理环境,提高人力资源管理水平.     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

本文主要通过对现阶段我国国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题进行分析,来探讨加强国有煤炭企业人力资源管理工作的有效措施,以保障我国国有煤炭企业人力资源管理质量。据此,有利于提高国有煤炭企业人力资源管理水平,充分发挥人力资源管理的作用,以培养国有煤炭企业人员的工作积极性,推动国有煤炭企业的稳定发展,从而实现国有煤炭企业经济效益最大化。     

煤炭企业人力资源管理探析

近年来我国国有煤炭企业发展迅速,煤炭企业属于密集型企业,人力资源是企业的第一资源,文章从人力资源的内涵出发,针对我国煤炭企业人力资源管理的现状,对其存在的一些问题进行分析和探讨,并提出有效性的对策,寻求人力资源管理的创新。     

煤炭企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是一个企业的人力资源管理的重点和核心工作。薪酬管理与人力资源的每个工作模块都是紧密联系的,它对人才的吸引力,对保留人才和激励人才的努力工作都起着不可替代的作用。同时,薪酬管理还是一个企业为了创造价值一个重要的管理和激励的手段。本文尝试从煤炭企业的人力资源薪酬管理加以分析解决现阶段我国煤炭企业薪酬管理的一系列问题。     

浅议煤炭企业人力资源成本

对如何有效地对人力资源成本进行控制和管理进行了深入的探讨。