怎样成为优秀领导者

一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令一控制型的领导。那种只知道每天下命令、每年做考核的领导。因为没有员工再愿意为这种领导工作。今日员工需要的领导者必须能够积极倾听他们的心声，给予恰当的指导支持，并且能够帮助他们完成共同目标。     

优秀领导者的6种领导方式

＂领导力＂是一个宏大、模糊的话题,我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记。但是,怎样才能成为一名优秀的领导者呢？     

领导力的四大核心素质

领导力的四大核心素质,是通过长期的各种科学文化知识学习以及思想道德修养培养累积而成的。领导者要具备更加高效的执行能力与战略眼光,需要领导者在构建管理领导架构的过程中,有战略性地推动其竞争力的形成。真正优秀的领导者并不在于其个人有着顶尖的执行能力或者战略分析能力,而是能够充分挖掘组织内部所蕴藏的各项资源,能够把各项有效的资源投入组织的全方位发展与日常工作的开展中,能进一步地实现组织的中长期目标,从而实现组织的全面进步。     

领导者与领导力

优秀的领导者不是天生的.如果你有决心和毅力,你也可能成为一名优秀的领导者.领导力是领导者自身品质再加上通过自学、教育以及相关的培训磨练而成的.企业的业绩和可持续发展能力,是检验企业领导者领导力的标准.     

优秀领导者的6种领导方式

"领导力"是一个宏大、模糊的话题.我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记.但是,怎样才能成为一名优秀的领导者呢?     

卓越CEO的六大管理哲学

一个领导者应具备的特质有如下四点:高智商、高情商、高胆商,外加高体商,这些都是必须具备的。高智商指一个优秀领导者能根据基本事实制订策略。一旦实行,既简单又有力。高情商指优秀领导者能根据实际情况灵活地调整策略,而不是相反。一个优秀领导即使有先天的偏见,但决策前一定会认真考虑     

管理文摘

组织提升篇优秀领导者的六种方式怎样才能成为一名优秀领导者?首先最好是关注领导方式。推广了情商概念的戈尔曼把领导者激励他人的方式归为六大类。愿景式。当一个组织需要有新的方向时,最为合适此方式。它是鼓动人们朝     

领导力修炼三重门

对过往全球有影响力的优秀领导者的案例进行的大量研究表明:绝大部分领导者都不是天生的,领导才能是一种可以学习的技能,而非与生俱来的个人天赋。优秀领导者的目标是达成卓越的绩效,不仅是让自己达成绩效,同时让下属达成令人瞩目的绩效,这种才能就是领导力的体现。领导力是领导者与其追随者之间的关系。在正式开始踏上修炼领导力的旅程之前,每一个优秀的领导者必须开始思考三个问题,只有回答清楚了这三个问题,推开了这三道沉重的大门,才能真正的开启领导力修炼的旅程。     

卓越CEO

一个领导者应具备的特质有如下四点：高智商、高情商、高胆商,外加高体商,这些都是必须具备的。 高智商指一个优秀领导者能根据基本事实制订策略。一旦实行,既简单又有力。高情商指优秀领导者能根据实际情况灵活地调整策略,而不是相反。     

浅谈企业文化建设的问题及对策

优秀的企业领导者与优秀的企业文化具有内在的统一性.企业领导者的创新精神、管理理念、自身形象与经营能力等集中体现了该企业的企业文化.     

试论领导者素养

成功的领导者与优秀的个人素养之间存在着必然的联系。领导者的成功、领导能力的提高以及领导艺术的运用和掌握与领导者的个人素质密切相关。因此,通过对领导者素养的含义及内容的讨论更好的把握领导者素养,以实现领导活动的最终目的。     

“中国式”老板的早会情结

在一个优秀的老板手中，会议能成为老板强化管理的一把大刀。当不良之风盛行时，会议就是砍向毒瘤的大刀；当制度得不到执行时，会议也是确保执行的宝刀。无论具体形式如何，早会往往能够直接反映领导者的管理风格，特别是对于高控制型的领导者，必会在管理制度上体现自己的个性。     

领导力修炼三重门

对过往全球有影响力的优秀领导者的案例进行的大量研究表明：绝大部分领导者都不是天生的，领导才能是一种可以学习的技能，而非与生俱来的个人天赋。优秀领导者的目标是达成卓越的绩效，不仅是让自己达成绩效，同时让下属达成令人瞩目的绩效，这种才能就是领导力的体现。     

南湖舵手 西域雄鹰——记新疆南湖实业（集团）有限责任公司董事长冶占林

“一个企业是经济社会的基本细胞和社会财富的创造主体，企业的管理和高效运营，是一项极其复杂的系统工程，而企业的领导者就是企业系统工程的指挥官，只有优秀的企业家才能够使企业获得成功。”     

善于交流学习不断总结提升——在全国第二十九次质量管理小组代表会议上的讲话

我们在这里召开每年一次的全国质量管理小组代表会议，隆重表彰2007年度全国优秀质量管理小组、质量信得过班组、质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者和优秀推进者。借此机会，对荣获2007年度全国质量管理小组活动100家优秀企业、100名卓越领导者、163名优秀推进者、1358个优秀质量管理小组和444个全国质量信得过班组表示热烈的祝贺！     

领导者，谁来领导

领导者无疑是优秀的，甚至是卓越、杰出的，但是领导者也会有盲点、误区甚至是致命的弱点。人们往往把领导者比作灯塔、风标、掌舵人。因为领导者是智慧的，他们制定了游戏规则，他们是弄潮儿，他们带领着大家走向美好的憧憬。     

创造领导者

一个领导者的最终检测标准,不是看他是否做出了英明的决策和果断的行为,而是看他能否教导他人,使他们也成为优秀的领导者     

服务性企业领导能力的培养

企业能否成功,很大程度上取决于企业领导者的素质.培养优秀的领导者是服务性企业整体质量的一项关键性工作.本文分析了服务性企业领导者应具备的素质,探讨应如何提高服务性企业管理人员的领导能力.     

浅析汽车行业NPD过程中项目经理应具备的技能

项目经理是整个项目团队的领导者和管理者,是项目成败的关键因素。因此,只有具备相当技能的人才能够做一个优秀的项目经理。汽车新产品开发具有其自身的特点,在汽车行业新产品开发中做一个合格的项目经理,除了具备一般项目经理必备的素质外,更需要独特的技能。     

解放领导力

一个真正优秀的领导者应该是一个‘为大家服务’的领导人,而不是‘服务自己’的领导人如果你是一名管理者,你一定有过这样的经历:为了能够提高自己的管理水平,应付现实工作中各类管理难题,你不得不强迫自己坐在一本厚厚