HY公司三维培训需求分析模型运用研究

以胜任力和人才测评为基础的三维培训需求分析方法是确定企业中高层管理者培训需求方法中较为科学的一种。文章首先对三维培训需求分析理论进行了介绍,然后对HY公司核心员工培训现状进行了分析,最后以技术研发人员为例,说明如何在HY公司运用三位培训需求方法,对于企业管理核心员工有针对性地进行培训具有一定的指导意义。     

HY公司三维培训需求分析模型运用研究

以胜任力和人才测评为基础的三维培训需求分析方法是确定企业中高层管理者培训需求方法中较为科擎的一种.文章首先对三维培训需求分析理论进行了介绍,然后对HY公司核心员工培训现状进行了分析,最后以技术研发人员为例,说明如何在HV公司运用三位培训需求方法,对于企业管理核心员工有针对性地进行培训具有一定的指导意义.     

HY公司三维培训需求分析模型运用研究

以胜任力和人才测评为基础的三维培训需求分析方法是确定企业中高层管理者培训需求方法中较为科学的一种。文章首先对三维培训需求分析理论进行了介绍，然后对HY公司核心员工培训现状进行了分析，最后以技术研发人员为例，说明如何在HY公司运用三位培训需求方法，对于企业管理核心员工有针对性地进行培训具有一定的指导意义。     

浅谈核电企业员工培训需求分析

培训需求分析是系统化培训方法的重要环节,是提高企业培训质量的基础和关键。文章通过探讨培训需求的重要性,从培训需求收集、绩效缺陷分析、培训方式选择三方面论述了培训需求分析实施的具体步骤,为核电企业培训需求分析工作的开展提出建设性意见。     

有效培训需求人员分析探讨

从培训需求分析之人员分析概速、工作绩效评价与人员分析、绩效水平的影响因素与人员分析三个方面阐述了培训需求人且该如何进行这个主题,旨在阐明要使培训有效果、有针对性,做好培训需求分析是关键的论点.     

基于胜任力素质模型的湘南地区民营快递企业营销人员培训需求研究

对培训需求分析进行了概述,并基于民营快递营销人员的胜任力素质模型,通过分析民营快递企业营销人员目前素质与胜任力素质模型的差距,明确培训需求的内容,制定出湘南地区民营快递企业营销人员培训计划。     

做培训前,HR须搞清的要点

培训需求分析是做好员工培训的首要环节 培训需求分析是通过对组织、工作和个人进行全方位深度分析,确定为何进行培训的过程。这是企业培训的首要环节,培训需求分析做与不做,做得好坏直接关系到培训的成败和效果。但很多企业完全不做培训需求分析,盲目开展员工培训,结果事倍功半。只有先找出企业在人力资源开发方面的确切需求,才能有的放矢,不至单纯地为培训而培训。     

基于员工胜任力素质模型的培训需求分析

以企业核心胜任力为基础的培训需求分析,其目的是在组织中挖掘绩效优秀者与绩效一般者的明显区别,以实现企业经营战略与培训需求的一脉相承,为培训需求分析提供一个全新的思路和方法。     

让培训需求分析步入正轨——D企业培训需求分析流程

确定培训需求是培训组织工作的起点,也是企业进行有效培训的必要前提。但在实际工作中,许多企业管理人员根本认识不到培训需求分析的重要性,或者是“心有余而力不足”,无法将此工作做到位,使得培训工作如同“救火”,因缺乏计划性与针对性而无法有效落实,培训效果更是无从谈起。那么企业培训需求分析工作怎样才能形成科学的制度化流程与步骤呢?D公司的培训需求流程设计对大多数企业来说将具有一定的借鉴意义。     

一汽实业高管培训的三大法宝

企业在对员工培训进行可行性和必要性分析时,必须进行培训需求分析,才能做到有的放矢,高效地完成培训任务。本文从组织分析、任务分析、人员分析入手,通过问卷调查对一汽实业高管人员进行培训需求分析,实现了对组织培训的必要性、重要性和具体培训内容的充分了解。     

浅析如何将企业培训转化为生产力

本文针对当前培训效果不尽如人意的问题,分析了企业员工培训效果差的原因在于培训需求的开发流于形式以及对培训的效果缺乏全面的评估.在此基础上说明培训需求分析和培训效果评估考核在企业培训中的重要性.具体阐述了培训需求的基本类型,培训需求分析的技术和方法;培训评估的内容与方法,以及建立评估考核体系中应该注意的事项.     

企业中层管理者培训需求分析模型构建

中层管理者作为企业的中坚力量在企业中发挥着越来越重要的作用。中层管理者在企业管理中承担着多种角色,也面临着越来越多的压力。本文首先研究了中层管理者在企业中的角色定位,然后从组织层面、任务层面和人员层面对企业中层管理者的培训需求进行解析,最后构建了中层管理者的培训需求分析模型。     

“四轮驱动”构建培训需求分析新模型

<正>随着各领域的快速发展,员工若不定期更新自己的“技能知识库”便很难满足企业高质量的发展要求。培训是企业寻求这一问题突破的重点,有效的培训可以提高员工工作效率,增强企业的凝聚力和经济效益。培训需求分析是培训活动的前提和基础,可决定培训的目标和方向。为提高培训的针对性和有效性,更好满足员工个人发展需要、企业战略需求和产业转型升级需要,企业有必要将培训需求分析“放大”,     

关于企业创新式培训的研究

结合电力企业特点，将创新精神贯穿于培训工作的始终，通过对培训市场的需求分析、企业特点分析、培训任务和知识技能分析以及人员的分析，提出相应的培训设计，并建立起有效的培训，提高受培训人员的学习兴趣，保障培训效果，加大培训对企业经营力度的贡献，实现企业人力资本的增值。     

企业职工安全培训低效问题分析及对策

企业安全培训是安全生产的一项重要的基础性工作,是企业提高从业人员安全素质和安全生产技能、强化安全防范意识的有效途径。针对安全培训的低效问题,企业安全培训必须把握成人学习规律和企业安全生产需求,以提高企业员工的安全素质和岗位安全技能为目标,根据企业领导层、管理层、操作层的岗位安全需求和企业安全管理实际,创新工作思路和培训方法,认真开展培训需求分析,科学设计培训方案,探索适应性培训方式,分层分类实施培训,切实提高培训效果。     

企业人力资源培训需求分析理念的发展——以某H企业为例

随着现代体验经济模式的发展,用户体验和员工体验对企业发展管理的影响越来越大。本文通过对相关企业人力资源培训需求分析模型的文献探析和某H企业的案例研究,分析了企业人力资源培训需求分析理念的新变化。提出了企业人才场景化培训需求分析模型,具有较强的理论和实践意义。     

培训需求分析在电厂的开发及应用

培训需求分析是确认是否需要培训、谁需要培训,以及采取何种方式培训的一种活动。电厂在培训大纲基本制定完成后,面对同行评估提出的培训绩效问题和现场的工作需求,培训领域启动了培训需求分析开发及应用工作,明确了培训需求分析的模式、流程、步骤、责任人及分析结果的跟踪落实,并采取了一系列的措施来推进培训需求分析工作的有效开展。培训需求分析开发的完成,增强了培训管理人员的鉴别与分析能力。     

浅谈如何完善培训体系

近年来,企业在激烈的市场竞争中意识到,企业要发展,员工就需要不断地学习新知识、新技能,因此,对企业培训的重要性越加重视。上海石化也不例外,公司正把越来越多的注意力和资源投入到培训中。公司深刻分析了当前企业培训存在的不足,如需求分析环节薄弱、教育资源未得到充分利用、培训体系不合理等,并明确2005～2010年作为公司大培训年。作为公司培训的执行部门,应抓住大培训年的契机,进一步完善培训体系,提高培训工作的针对性和有效性。一、完善培训体系,须对培训需求进行有效的分析培训需求分析的重点在于区分培训的真假需求,目的在于确立…     

双维导向的培训需求分析及其技术路径

培训需求分析是企业员工培训的必经环节,企业培训活动的前提和基础。本文基于企业生命周期理论和员工职业生涯理论提出双维导向的培训需求分析及其技术路径,以实现员工自身职业生涯发展与企业战略发展双赢的目的。     

从需求分析谈培训的意义

<正>培训需求分析是整个培训价值链的起点,需求分析的结果将决定培训的重点和方向,培训资源的使用和分配,同时也是培训效果评估的依据。因此,精准地“把脉”培训需求,将是培训流程中的首要一步。培训一般内化为两种,一种是被动地将企业既定的文化、制度、规范等内容进行传达与宣贯,使员工的价值观与企业价值观不断融合;另外一种是主动寻找企业中发生的问题,分析问题产生的原因,找到可以利用培训解决的方法,设计相应的项目进行有针对性的培训,从而提升组织的绩效。