总承包模式下的核电工程测量管理

核电行业由于涉及核安全,所以较普通工程建设要求更加严格。当前核电站工程建设,尤其是对于核电主体工程,多是由兼具总承包资质与监理资质的专业核电工程公司总承包,实施EPC模式管理,同时承担工程项目管理和监理职责。文章介绍了总承包模式下的核电工程项目测量管理方法,从总承包方的角度,分析了如何更好地对核电工程各分包单位实施测量专业监督管理。     

总承包模式下的核电工程测量管理

核电行业由于涉及核安全,所以较普通工程建设要求更加严格.当前核电站工程建设,尤其是对于核电主体工程,多是由兼具总承包资质与监理资质的专业核电工程公司总承包,实施EPC模式管理,同时承担工程项目管理和监理职责.文章介绍了总承包模式下的核电工程项目测量管理方法,从总承包方的角度,分析了如何更好地对核电工程各分包单位实施测量专业监督管理.     

工程供应链环境成本内部化的成本控制决策研究

本文在考虑到政府补贴和存在外部社会监督的情况下,探讨工程供应链中推行环境成本内部化后,工程供应链主要利益主体的行为决策的相互关系。在业主方的环境成本监控信息和总承包方的环境成本预控水平未知的情况下,综合利用博弈论和最优控制理论求得业主方的环境成本控制策略。同时构建了业主方的罚款函数并给出最适合的罚款额度。通过算例给出了总承包方的环境预控水平和业主方的环境监督策略关系,并进行仿真计算。为今后工程供应链中实施环境成本内部化以及业主方制定内部管理制度提供指导。     

供应链管理思想在工程总承包项目中的应用研究

分析了我国工程总承包项目管理中存在的问题，并针对工程总承包项目供应链的特点，提出了基于工程总承包项目的供应链管理理念，最后给出了与其他各方建立战略合作伙伴关系；采用第三方物流管理，实现JIT供货；建立Internet信息平台等三点实施措施。     

核电项目前期工程咨询总承包探讨

核电项目前期工程是指一个核电项目决策阶段工作的集合。在此阶段,核电项目公司需要考虑所有在安全上可能影响厂址适宜性的厂址特征,需要考虑对厂址影响的极端外部事件,需要开展大量的观测、分析及研究工作。随着沿海优质厂址的减少,对于寻找新的核电厂址提出了更高的要求。由核电项目公司委托设计院作为项目决策阶段的技术服务总承包方承担核电项目技术研究工作,越来越成为一种理性的选择。文章从总承包模式的意义、总承包实施管理两个方面进行了阐述,核电项目前期工程咨询总承包模式是咨询专业化的又一选择。     

规范工程资料管理促进工程质量监督管理

随着我国经济的快速发展，越来越多的建筑物频繁建立。我们身边的建筑工程产品数不胜数。建筑工程资料管理工作已成为工程建设过程中重要工作之一。任何一个工程项目的建立，不论是施工方、总承包方、监理方还是以后的业主方，都对工程项目的资料管理以及工程的质量监督管理格外看重，是每一个工程建设相关人士必须要注意和监督的重点所在。本篇文章就规范建筑工程项目资料管理的方法与促进工程质量监督管理的措施展开初步探讨。     

我国发展工程总承包问题研究

工程总承包是中国工程承包企业的发展出路和方向。培育和发展工程总承包对中国建筑业的发展具有重要的战略意义。本文从促进中国工程总承包发展的角度出发,指出了当前工程总承包工作的现状,分析了原因,对进一步推进工程总承包提出了可行的建议。     

工程总承包企业竞争力评价探析

根据工程总承包企业的特点,对工程总承包企业竞争力进行了定性识别,建立了一套工程总承包企业竞争力评价指标体系,应用模糊数学中的模糊综合评价方法对工程总承包企业竞争力进行定量分析.     

基于AHP法的工程合同计价模式研究

良好的合同计价方式对维护业主方的利益有着至关重要的作用。文章着重围绕我国工程中常用的承包合同三种计价方式,即单价合同、总价合同、以及成本加酬金合同,同时对影响合同选择的各种因素进行分析探讨,并通过AHP方法建立项目在实行施工总承包模式下的数学模型,为业主方筛选合适的合同方式做科学的决策。     

工程项目管理中的沟通效果研究

工程项目是基于工程项目实施者和利益关系人紧密协作完成特定任务的过程,在此过程中不仅涉及到工程项目实施者内部的分工协作,还涉及到工程项目利益关系人(业主、总承包方、分承包方、监理单位、主管部门之间的分工协作.由于存在大量的分工协作(接口),因此也就存在了大量的沟通问题.     

论对工程总承包立法

在工程总承包和项目管理工作中,首先是立法在引导市场进步上存在着一定的缺陷,致使难以在我国形成工程总承包的主流模式。对工程总承包立法的必要性进行了分析。     

EPC 工程总承包项目招投标管理研究

本文主要从 EPC 工程总承包项目招标方案策划、招标文件编制、招投标资格审查以及总承包项目招标、总承包项目投标等阶段的具体管理内容,对于 EPC 工程总承包项目招投标管理进行分析研究.     

论施工企业对工程分包的管理

建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。     

论施工企业对工程分包的管理

建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。     

我国工程总承包企业的培育与发展

通过结合国内工程总承包的历史和现状,找出我国总承包企业面临的不足;通过对工程总承包企业价值链的分析,提出培育和发展我国的工程总承包企业的相应对策。     

浅议EPC项目中总承包方的工程变更管理

总承包方在项目管理过程中容易遇到较一般的工程项目更多的问题，其中涉及到工程变更的更是缺乏系统成熟的经验可借鉴，本文提出在此类EPC项目中有关工程变更管理的几个方面问题及其改进建议的探讨。     

工程总承包业务会计处理的讨论

如今,设计单位正在积极适应市场的发展需求,逐步向着工程总承包模式转型和探索.工程总承包模式的环节多,在会计处理方面也相对更加复杂,需要关注多个重点事项.文章对工程总承包业务会计处理的重要性进行了探讨,结合工程总承包业务会计处理中的重点事项,提出了工程总承包业务会计处理的优化建议.     

工程总承包的进度管理

本文对工程总承包的现状进行了分析，论述了工程总承包的重要性，对目前国内工程总承包存在的问题进行了阐述，结合具体的实践经验，对工程总承包中，出现的计划制定不合理，执行不到位，没有相关的监督措施等等方面进行了分析，提出了解决的建议。     

PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用

随着城市文化建设进程加快,城市建设力度不断加大,建筑市场竞争日趋激烈。在建筑工程中,分包行为日益增多,各种总包方与分包方之间的纠纷日益增多。如何有效的对分包方进行管理成了了施工总承包方的首要问题。PDCA循环管理是一种有效的方法,在某客运中心站的施工过程中,总承包方运用PDCA循环管理方式成功的实行了项目管理。     

工程总承包管理实践——某钢厂钢渣综合加工生产线工程总承包管理心得

设计院实施工程总承包,应该建立或完善与工程总承包功能相适应的组织机构、管理体系以及业务操作体系,加强对外宣传,从自身的专长领域入手,选择合适的总承包模式。下面将结合新烨公司对某钢厂钢渣综合加工生产线工程的建设,对工程总承包管理作简要论述。