物业管理企业文化建设刍议

企业文化是在市场经济体制下,伴随着激烈的市场竞争形成的.企业文化建设的成功与否直接决定了企业经营、管理、服务、效益状况以及与同行竞争的实力,它反映着企业的形象及企业精神,与每个员工的工作、生活息息相关.作为物业管理企业来说,如何有意识的培育企业文化、形象、精神,建立共同的理想与目标,并使之转化为巨大的能动力、凝聚力和向心力,促进企业经营管理不断跨上新的台阶,在激烈的市场竞争中立于不败之地,更是一项值得深究的重要课题.     

物业管理行业的企业文化创新

企业文化,是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观和共同愿景。对内,能激励企业全体员工积极进取,增强企业的凝聚力和向心力;对外,有利于树立企业良好形象,扩大企业知名度。因为物业管理企业服务的提供者和接受者都是人,所以更应对企业文化建设高度重视。物业管理企业文化创新主要有四个方面措施:一是将企业文化建设与企业品牌塑造相结合;二是树立顾客忠诚与员工忠诚的意识;三是创建学习型企业组织;四是营造以人为本的企业文化环境。因此,在文化推行中,应避免操之过急或者文化理想化现象。     

物业管理企业文化的建设与路径

<正>物业管理企业如何在市场竞争中脱颖而出-推动企业文化建设是一条有效途径。目前,不少物业管理企业忙于繁杂的日常事务,忽视了企业文化建设,没有鲜明的企业特色,没有形成核心竞争力。面对这些问题,笔者所在公司将企业文化建设深深地熔入企业的生命力、创造力、     

基于文化再造角度探讨物业管理企业文化

在房地产产业迅速发展的同时,物业管理行业也随之家喻户晓,物业管理伴随着人们的日常生活,却不被重视,往往还会在员工和顾主之间闹出不小的矛盾。如何打造好一个良好的物业管理发展前景已成为当下迫切需要解决的问题。那么,在商业文化日丰富的今天,物业管理又该凭借怎样的企业文化来促进发展。     

论物业管理文化

文章对物业文化、物业管理文化、物业管理企业文化、社区文化进行了概念性辨析，并着重从文化的构成和主体关系、文化的继承与创新关系、文化的作用和价值关系三个角度，对物业文化、物业管理文化、物业管理企业文化和社区文化之间的关系进行阐述。     

物业管理企业的品牌文化——关于物业管理企业品牌文化建设的思考

物业管理作为一个新兴的行业．面对激烈的市场竞争．要想谋得一席之地,不仅要求物业管理企业充分了解市场,客观分析竞争地位,更重要的是从战略高度重视企业的品牌及品牌文化建设。可以说物业管理企业的战略重心．就是致力于企业的品牌及品牌文化建设。     

用服务构建物业管理企业文化的思考

物业管理的企业文化是物业管理企业发展的根本体现,也是科学发展观对物业管理企业发展的内在要求.企业文化是一种具有品牌效应的无形资产,具有强大的生命力和扩张力,越来越成为决定企业兴衰的关键因素.对物业管理企业而言,优秀的企业文化能使物业管理企业的各种生产要素得到最佳组合,从而创造最佳效益,推动企业持续、健康、稳定发展.缘此,物业管理企业要进行人本服务,构筑起物业管理企业文化的基础;提供特色服务,塑造物业管理企业文化的品牌;并致力于创新服务,开掘物业管理企业文化的发展动力.     

物业管理公司可持续发展的利器：企业文化

企业文化是个老生常谈的问题,探讨这一问题的书籍可谓汗牛充栋。但我们显然不能把物业管理公司如何构建企业文化这一问题归于上述的“老生常谈”之列,因为一方面物业管理本身在我国的实践并不长,另一方面许多物管企业并未认识到构建企业文化的重要性。 (一)企业文化的全球化表达     

社区文化建设是物业管理的高层次要求

随着社会的发展,人们普遍接受了“买房买环境,买房买享受”的观念,而这种生活方式恰恰最直接地体现于社区文化之中。健康向上的社区文化直接反映了小区的生命力,关系到房子的保值、增值,因此,物业管理的高层次要求就是社区文化建设。笔者认为,要达到这种境界,有三方面内容需要认真研究。一、社区文化内容体现在社区的方方面面社会发展给人们带来了更高的需求,同时也为开发商的房屋开发理念发生重大改变创造了条件。因此,社区文化具有丰富的内涵,它所指的并非是一些单一的娱乐性群众活动,而是一种整体性、深层次的社区氛围。如同企业的企业文…     

文化建设引领企业发展——河南六合物业管理服务有限公司企业文化建设扫描

<正>六合,指天、地和东、南、西、北四方,泛指天下或宇宙。河南六合物业管理服务有限公司(LHPM)以"六合"为名,展示了企业一种海纳百川的大胸怀和成就事业的雄心,也表现了全体员工携手并肩,共同奋斗,共同铸就服务社会的宏伟大业,谱写六合物业辉煌未来的斗志。     

物业管理之于文化

他们说鹰哥你也应该算个文化人,请你谈谈物业管理之于文化的关系。其实我深思过许许多多的人生概念,于文化却真没有凝神静思过,这也许就是灯下之黑。     

加强物业管理文化建设的重要性及措施

物业管理是一个永不言完善的服务行业,一方面,它以一种特定的程序、环节、方式作用于业主;另一方面,它又以无法量化的文化、习惯、氛围等影响着业主,透过物业管理表层的房屋、绿化、保安、保洁等因素,其内在的因素是物业管理特有的法规、法律程序,以及伴随着这一商品意识以及人与人之间的关系。因此上述问题关键在于一些物业管理企业没有以顾客为中心的企业文化,没有一个为顾客创造价值的价值观,没有形成一个深入人心的顾客至上的企业氛围。     

浅析物业管理企业可持续发展的有效途径

优秀人才的培育与开发是企业人才战略的基础。企业能否最大限度地开发和利用人力资源,使其充分发挥作用是企业生存发展的关键。本文通过对物业管理企业岗位培训的分析,阐述如何利用岗位培训,推动物业管理企业的发展。     

物业管理企业建设节能降耗型物业管理的几个环节

<正>建设节能降耗型物业管理,对物业管理企业而言,主要涉及到前期介入和后期技术改造、科学管控两个时段。物业管理的早期介入,项目开发商、设计商、审批管理部门的结合,是建设节能型建筑的基础保障     

浅析供电企业企业文化建设

本文在介绍企业文化建设的实质的基础上,分析了当前企业文化建设的现状,提出了企业文化建设具体实施方案,通过搞好宣传教育,加强制度保障,制定长远的文件建设规划等措施进行企业文化建设,最后,并对供电企业的文化建设进行了展望。     

浅析塑造企业文化以加强企业文化建设

企业的发展不仅是企业经营模式的探究,更应该企业文化的缔造。只有树立了明确的企业文化,并进行适当的文化工作建设,才能够提高企业内部职工的凝聚力,带动职工的工作热情,促进企业的长足发展。因此,应在借鉴国外企业文化建设的经验基础上,结合自身企业的模式,进行必要的企业文化塑造。     

企业文化建设浅析

加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求,而企业文化是内部控制环境中的重要组成部分,对企业的发展起到关键作用。本文对企业文化建设的途径进行了探讨,以期为企业更好的进行内部控制系统构建提供借鉴。