大型商业房地产项目全过程管理

大型商业房地产项目无论从客户的复杂程度，还是投资模式及经营模式上，都属于房地产开发中的复杂产品，开发周期长、投资大，受经济发展和政策的影响大。此类项目在开发的前期决策过程中存在许多不可预见因素，具有很大的风险；同时，由于业态种类丰富，在后期的运营中也存在很多困难。因此必须采用科学的管理理论和技术对大型商业房地产项目的开发和运营讲行全过程控制。     

关于房地产开发项目全过程责任成本管理的探析

责任成本管理是把"责任"和"成本"两项内容紧密结合的管理思路,是一项贯穿于房地产开发全过程的管理工作,须由全员参加、全方位、全过程实施,是现代房地产企业加强成本管理与控制的发展方向,越来越受到房地产开发企业的高度重视。     

房地产项目现金流全过程管理思路研究

随着进一步深化房地产领域改革,如何在房地产项目开发过程中合理的使用资金,在项目各阶段科学分配资金投入是房地产项目现金流管理的重要问题。本文以现金流动态管理为基础,深入分析房企项目在开发的各个阶段中现金流入流出的每个环节,提出了全过程现金流控制管理的思路,从而为保证房地产项目的进行,保障项目最终效益提供依据。     

房地产开发项目全过程成本管理研究

随着全球经济的快速发展,中国经济呈现爆发式的增长,这给建筑行业带来了前所未有的机遇,同时也带来了极大的冲击和挑战。每一个企业的基本目标都是追求最大利润,利润也是对企业经营绩效最重要的检验方式。本文通过研究房地产发展的趋势和背景,以及房地产开发项目各阶段成本管理中出现的问题,提出了全过程成本管理策略,以达到降低成本、提升利润的目的。     

建设单位在房地产项目中的全过程造价管理研究

建筑工程的工程造价始终贯穿于工程建设的全过程,建设单位必须参与工程建设的全过程造价管理.如何以最小的投资达到最佳的项目收益,是加强工程建设全过程的动态投资控制的关键.设计单位需要全面、合理地考虑项目投资,从可行性研究设计的来源,实施限额设计,并纠正偏差,通过全面、系统的检查和审查预算,有效控制项目投资.文章主要就建设单...     

浅谈房地产开发工程造价全过程控制

当前国家对房地产业进行宏观调控，如何在新形势下求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的产品外，只有注重成本管理，控制合理的造价，以最小的成本取得最大的效益，才能在竞争中取得主动。为了有效控制工程造价，房地产开发企业应对开发项目实行全过程造价控制，把项目造价控制在科学合理的范围内，以保证项目管理投资目标的实现，同时取得较好的投资效益和社会效益。     

论房地产开发项目管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素。因此如何搞好工程项目的开发管理,是一个很值得探讨的话题,在此笔者结合自己在房地产行业多年的工作经验谈一些对房地产开发项目管理的看法,对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。     

以项目为中心的运营管理

现代企业的典型管理特点就是其同一组织体内的管理对象多元化,或者简单说,现代企业就是多项目的组织.因此,采用针对项目的业务组织和管理模式,而不是针对流程的业务组织和管理模式,可以帮助企业大大提升运营效率,精准公司的实践证明了这一点.[编者按]     

房地产开发成本全过程控制与管理解析

房地产行业在社会经济发展过程中起到关键作用,房地产企业之间的竞争越来越激烈,已进入微利时期.本文主要论述了房地产开发成本全过程控制与管理措施,在实际工作中既要保证项目品质质量,又要节省更多成本,以此最大限度提升企业经济收益.     

房地产开发项目全过程的成本控制管理

随着房地产工程项目建设的实施,造价工程师要以项目初期制定的计划成本为总的控制目标,实时的将计划成本与实际成本进行对比,通过对所产生差异的分析,找出产生差的原因,并制定相应的解决对策,确保成本在预期的范围内.本文详细分析了房地产开发项目过程中的四个阶段的成本控制策略.     

房地产项目工程造价的全过程控制

房地产项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程。即项目的决策阶段、设计阶段、施工招标及合同签约阶段、施工阶段、结算及后评等阶段都关系到房地产项目的总的成本、费用、利润：要全面有效地对房地产项目形成的各个阶段的工程造价进行控制并及时对各阶段实施过程中的偏差进行纠正和调整，从而实现项目投资效益、     

房地产开发项目成本管理

大多数房地产公司在进行房地产成本管理、控制过程中都存在成本管理脱节和房地产管理效果不好的现象。成本管理应当是全过程的管理,成本管理不应当仅仅局限于对物的管理,还需要强化对员工的管理。企业根据成本管理目标实施成本管理,对事前进行预测管理、设计规划,对项目进行事中控制,细化每一个项目的成本管理目标。     

浅析房地产开发项目工程管理

房地产行业作为我国经济的支柱产业之一,在经济发展中起着重要作用,其能否健康的发展关系到我国经济增长的长期稳定性.本文就当前房地产开发项目工程管理存在的若干问题进行分析,并就如何加强房地产开发项目工程管理方面进行详细的探讨.     

论房地产工程项目全过程管理

房地产工程项目是一个复杂的系统工程,它在建设过程中需要消耗大量资源、能源、实施工程项目全过程管控是在工程项目建设过程中,减少资源能源耗费,优化资源配置,提高资源利用率的重要手段和方法。下面分三个阶段来阐述。     

房地产开发项目成本上升管理管窥

提高房地产的开发项目管理是实现房地产降低成本,实现最大限度盈利的首要步骤,对房地产项目的质量和管理有着重要的意义。     

房地产开发项目管理难点的探讨

现如今市场竞争空前激烈,房地产开发项目越来越多,房地产项目开发对于项目的管理也越发重视.如何在竞争中站稳脚跟不被市场淘汰,更好的提高房地产开发的经济效益,还要获取较大的利益,就必须不断地加强房地产开发项目管理工作,增加自身的市场竞争力.     

浅谈房地产项目管理信息系统建设

房地产项目管理是一个复杂的系统工程,它包括项目的可行性论证、项目的规划设计、项目的报建报批、工程的招标、施工组织与监理、财务管理、销售方案的制定及售楼完成后的物业管理等。具有投资金额大、建设周期长、涉及范围广、投资风险高、管理困难等特点。而随着房地产业务的不断扩大,传统的人工管理方式已不能满足日趋复杂的管理要求,因此需要一个功能全面、适用性强、基于网络的计算机管理信息系统来实现房地产项目管理的信息化和集成化,以提高房地产管理工作的效率和质量。     

浅谈房地产开发项目的施工管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大、建设周期长、技术复杂的工作,决定着房地产企业经济效益。本文结合笔者多年的工作经验,从房地产开发项目的进度、质量以及成本三个方面阐述施工管理中问题以及解决措施。     

浅析房地产开发项目成本管理

房地产业是关乎国计民生的支柱性产业,在中国的起步较晚,发展速度却相对较快,竞争也相对激烈。本文从房地产开发项目成本管理角度介绍其现状,从中发现房地产开发项目成本管理出现的问题,针对各个阶段进而提出房地产开发项目成本管理优化对策。     

房地产施工全过程的技术管理分析

现阶段,社会进步迅速,我国的房地产建设的发展也有了改善.房地产项目开发是针对房地产市场需求、自然资源状况等多方面的分析与预测,以现有的管理技术与组织能力开展的经济活动.房地产项目开发具有参与者众多、涉及面较广、面临不确定风险因素较多等特点.由于土地的权益价值是政治环境、经济环境、地理环境等多方面资源的整合,所以房地产项...