探讨企业资金预算管理

规范资金预算管理,提高资金使用效益是财务工作中的重要课题.一个企业应当保持足够的现金来防止一时的现金短缺,但又不能把过多的现金置于这种没有收益的用途上,因此对企业资金进行有效管理非常重要.本文在分析了企业的资金管理的基础上,对企业资金预算管理进行了探计.     

企业集团资金预算管理探讨

大型企业集团为加强资金管理、提升资金的使用效率,企业集团高管层通常把资金预算作为企业集团资金管理的必要举措.首先分析我国企业集团资金预算管理中存在的问题,这些问题主要表现在资金预算与企业经营活动存在脱轨情况、资金预算编制不全面、预算管理执行缺乏刚性、资金预算分析不到位、资金预算信息化作用还不能充分发挥等方面.然后针对这些问题,提出企业集团资金预算管理的改进建议.     

滚动预算在企业资金预算管理中的应用研究

随着我国经济的持续发展,企业间的竞争在逐渐加剧,企业要生存发展并脱颖而出,提高经营管理水平势在必行.特别是在资金管理方面,企业就需要改善资源的配置,合理利用资金,推进资金预算管理在企业管理中的运用.为避免编制预算时因循守旧,企业应实时把握生产经营状况,使资金预算管理做到精准细致,监控预算资金的实施情况.企业要加强滚动预...     

基于全面预算管理的施工企业资金管理问题探讨

全面预算管理属于一项系统工程,也是一种科学规范的管理体系,管理的技术性较强,能够对企业的权责利进行合理的安排,逐步优化运营机制.由于全面预算管理工作涉及企业诸多方面的内容,因此应当建立良好的运作平台,为全面预算管理的落实打好基础.施工企业需要发挥全面预算管理的重要作用,加大资金管理力度,进一步优化施工方案,做好工程造价...     

加强企业资金预算管理的作用及路径探讨

预算管理是企业经营发展过程中的重点,通过打造科学、合理、完善的资金控制体系,可以推动企业顺利实现自身战略发展目标,并根据企业的发展需求来合理使用各项资源,从而能够有效提高企业经营水平,并促使其在激烈的市场竞争中获取更大优势。基于此,文章首先围绕预算管理的相关概念内涵展开了详细阐述,其次提出了企业在经营期间面临的主要资金控制问题,以及与之相关的优化管理对策。     

推行资金预算管理 走出资金管理困境

本文的资金：指狭义的资金，以货币资金形式存在的流动资产。目前很多企业资金管理的尴尬局面是抓得紧则死，放得开则乱。抓得过紧无异退回计划经济时代，制约企业发展。然而一旦放开，就会出现资金管理随意性大，收支无规划、使用混乱，占用不尽合理，挪用生产经营资金等现象。结果导致资金周转不畅，支付能力不足，继而引发应收账款居高不下，不良资产有增无减，造成企业潜亏或真亏，导致企业资产规模萎缩，财务状况恶化，威胁企业的生存和发展。推行资金预算管理是改变这种局面的有效途径。     

企业资金的预算管理

资金是企业进行生产经营活动时最为重要的要素,本文将阐述企业资金预算管理的重大意义,然后再分析企业在对资金的预算管理方面存在的不足,进而提出一些完善资金预算管理的措施。     

开展油田系统预算管理审计的体会

一、预算管理概况 近几年，依据中石油股份公司审计部“全面审计。突出重点”的方针，结合公司领导提出的“审计要覆盖全部经济活动”的要求，我们在总结往年经验的基础上采用专项审计的组织形式，以材料费、维护及修理费、科研现场实验费、测试费、并下作业费和其他费用等为切入点开展同级预算审计，向预算委员会报告审计结果。公司各所属单位审计机构每年也将预算执行审计作为必审项目。采取不同方式认真组织实施。审计查出的预算编制、调整、执行、管理等方面问题以及所提出的相应建议，引起了两级财务部门的高度重视，对提高公司预算管理水平起到了积极的推动作用。预算审计成果由注重治标向标本兼治转变。能够做到综合利用和深度开发、上下级审计成果并重。通过对审计成果的推广及共享，对其他审计项目的开展也起到了一定的借鉴和启发，达到一花多果的效果。     

强化预算管理管好用活资金

横店集团在短短的几年时间里得到迅猛发展 ,成为全国特大型民营企业 ,其重要的一点就是建立了一套行之有效的预算管理机制。集团公司在搞好货币资金收支预算管理方面 ,坚持了以下几条原则 :一是坚持资金统一管理原则。集团总部要求各部门、各单位凡是取得的货币资金收入都要回到财务部门 ,任何单位、任何部门不得截留。对于货币资金支出 ,必须事先编制预算 (包括项目、金额和用款时间 ) ,按管理权限经过审批后 ,由财务部门划拨执行。由于集团内部下属独立核算单位较多 ,在具体操作上 ,先由各单位、部门依据各自的实际情况编制收支预算表 ,然…     

全面预算管理信息化系统建设

现阶段,我国企业已经初步完成了公司治理目标,建立了内容相对完整的内部控制管理体系.为了进一步推进业财融合发展,大部分企业研发设计了与企业业务管理、财务管理相匹配的全面预算管理.并且,在新时期的数字化建设中,增强了全面预算管理信息化系统建设.本文以此为出发点,选取全面预算管理信息化系统建设作为研究题目,概述了全面预算管理的重要性.并以此为基础,分别从权责机制、互联网思维、信息化技术三个层面,进行了具体讨论.     

关于企业资金预算管理的思考

资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程,对提高资金的利用率,促进企业的健康发展具有重要意义.本文首先介绍了资金预算的内容和意义,然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足,最后针对这些问题提出了相应的措施.     

资金预算管理方法浅谈

资金的预算管理是资金管理的核心内容。将核定资金需要量和现金预算有机结合起来,加强资金的预算管理及对资金预算管理方法的研究是财务理论界和实务界面临的重大课题。资金预算管理的研究,应重点解决两方面的问题：一是核实资金需要量,降低资金占有;二是确定资金预算管理方法。     

滚动预算在寿险企业资金预算管理中的应用研究

人寿保险公司的资金运用具有行业特殊性,资金流是寿险公司的生命线,公司资金流动性也是国家监管部门重要的监管内容。本文从寿险公司资金运用及滚动预算的特点入手,分析寿险企业滚动预算在资金预算管理中应用存在的问题,并针对资金预算管理中存在的问题提出相应建议。     

浅谈首钢总公司国有资本经营预算资金管理

一、国有资本经营预算含义 （一）国有资本经营预算的含义 国有资本经营预算是政府以所有者身份依法取得国有资本收益,并对所得收益进行分配而发生的各项收支预算,是政府预算的重要组成部分。国有资本经营预算管理体系由预算收入、预算支出和绩效管理组成。     

国有企业资金预算管理的优化分析

在社会经济快速发展的推动下,给国有企业的快速发展也带来巨大的发展机遇,在当前复杂的市场环境下,对于大多数的国有企业来说,要想实现企业的可持续发展,给企业带来更多的经济效益,做好企业内部的资金预算管理是非常重要的.在此基础上,企业要能够对自身的预算管理制度进行进一步的完善,这样就能够通过预算管理制度,实现对企业资金有效的...     

浅析生产企业资金预算管理

资金预算作为全面预算管理的一部分，是企业资金管理的重点。实行资金预算管理可以提前预测资金过剩或资金短缺．能够使财务管理部门将暂时过剩的资金转入投资或在显露短缺时期到来之前安排筹资，使生产企业对整体资源进行合理的安排和规划，同时可以使企业对财务状况、未来一段时期内的盈利能力和现金流动性做出必要的分析与判断，为长期规划和实现未来现金流动的整体统筹奠定基础。     

预算管理的若干问题探讨

通过对企业外部环境的可预测性、内部竞争的可协调性、目标设立的可量化性、管理方法成本效益的可比较性这四个基本问题进行分析,说明超越预算在这些基本问题上的思考,很多是和预算管理相似的,或者虽然曾经对一些基本问题进行过深层次反思,但在进一步发展过程中却逐渐背离。对这些基本问题的持续思考,有助于我们对包括预算管理在内的一些管理方法、工具进行研究与改进。超越预算实际上并没超越,因此,需要真正的"超越预算"思考,即超越传统预算、改进预算、超越预算。     

探讨地质事业单位的预算资金管理问题

地质事业单位的预算资金管理是地质事业单位工作流程中最很重要的一个工作环节.本文简单探讨了地质事业单位加强预算管理的意义,并通过四个方面分析了现在地质事业单位预算资金管理实际工作中存在的问题,然后简述了影响地质事业单位预算资金管理的四个方面的主要因素,最后探讨了地质事业单位财政预算资金管理工作问题的应对策略.