煤电一体化面临的问题与对策

一、现状及存在问题为实现我国能源的战略性调整,国家电力和煤炭发展规划明确提出了煤、电、运一体化发展的产业政策,鼓励国有大型能源企业实现跨行业、跨区域、跨所有制合作,向煤、电、路、港、化工相关产业一体化发展。煤电一体化建设由此上升到国家战略层面。作为煤电一体化战略的前奏,从2009年起,我国煤炭行业加大了结构调整和兼并重组的力度:亿吨级大型煤电基地建设全面提速;     

关于煤炭企业项目投资风险的分析

近年我国煤炭市场发生变化,煤价下跌,电力企业和煤炭企业都开始调整企业产业结构,调整电力方面的规模,重视煤电一体化的发展。在市场的引导下现代煤化工成为了电力企业和煤炭企业的主要发展方向,陕西创源煤电化工集团有限公司应运而生投资了煤电一体化建设项目。项目投资的风险性影响着项目的成败,因此本文在总结了相关理论的基础上,从项目的前期开发阶段,项目的建设期和项目的经营期分析了企业在各个阶段的特点,运用敏感性分析法和盈亏平衡法对陕西创源煤电化工集团有限公司的项目投资进行有效的投资风险分析,并给出相应的解决办法。旨在通过科学的分析和管理来帮助企业健康发展。     

煤电一体化产业经济研究

随着市场经济的不断深化,产业融合逐渐成为各类型企业进行产业扩张的一个重要手段。如今,煤炭企业前向一体化和电力企业后向一体化越来越受到企业的重视,其根本原因在于煤电两种产业在一定程度上的融合可有效地缓释周期性风险,实现企业可持续发展。文章从产业链延伸、产业相关性、产业博弈的视角,对煤电产业一体化进行相应的研究。     

基于循环经济的煤电一体化战略探索

能源行业作为一项重要的基础产业,关系着我国国民经济的发展和社会的进步,我国能源战略是"煤炭为主体、电力为中心"。但我国经济的发展和城镇化进程的加快,能源需求日益增大,中共十八大报告关于煤炭又提出,全面促进资源节约发展,推动能源生产和消费革命,要突破这一瓶颈问题需要实施煤电一体化发展战略。     

浅析电煤外购对煤炭市场的影响

在2009年全国煤炭产运需衔接合同汇总会上，华能集团、大唐集团、华电集团、国电集团和中国电力投资集团五大电力企业均未签订电煤采购合同。在我国煤炭市场交易中煤电之争已经演绎了多年，     

弹性煤电供应链一体化风险管理框架研究

主要研究以全面提升煤电供应链弹性为目标的一体化风险管理框架。研究内容主要包括全面分析煤电供应链各成员单位(包括煤炭企业、电力企业、铁路运输、港口等)的特性,识别煤电供应链内外部的风险因素,建立完整的煤电供应链一体化风险管理框架模型。     

弹性煤电供应链一体化风险管理框架研究

主要研究以全面提升煤电供应链弹性为目标的一体化风险管理框架.研究内容主要包括全面分析煤电供应链各成员单位(包括煤炭企业、电力企业、铁路运输、港口等)的特性,识别煤电供应链内外部的风险因素,建立完整的煤电供应链一体化风险管理框架模型.     

区域经济一体化贸易效应的理论与实证研究

随着全球化的发展,尤其是区域经济一体化的出现及其迅猛发展,贸易效应的内涵已经从经典的静态贸易效应向动态贸易效应拓展,对区域经济一体化贸易效应的研究进一步丰富了区域经济一体化理论和实践,本文对有关区域经济一体化贸易效应的主要理论及模型进行了综述.     

国外电力企业一体化经营分析及启示

电力企业实行不同产业的一体化经营,是企业组织管理的重要形式,也是企业控制市场风险,增强盈利能力的重要途径。国外电力企业一体化经营模式与经验,对我国具有较强的借鉴意义。本文简要介绍了企业一体化经营的理论,对国外部分大型电力企业一体化经营案例进行分析,并提出了对我国电力企业发展的启示。     

陕西能源企业有力保障煤电油气供应

能源供应关系国计民生。春节期间,陕西省属大型煤矿陆续恢复生产,油气企业保持轮班生产,电力企业全部正常发电,有力保障了全省生产生活需要,挑起陕西能源保供大梁。据陕西省发展改革委统计数据显示:全省煤电油气保障总体安全稳定。截至2月9日,全省恢复生产煤矿51处,产能3.1亿吨/年,煤炭库存139.99万吨;油气企业1月27日后一直保持轮班生产;电力企业全部正常发电。     

浅析电力企业科技信息资源的一体化管理

当前我们处于信息高速发展的二十一世纪,信息和知识直接决定了生产力和经济的发展速度。特别是以科技信息为代表的高技术产业和信息技术的发展,以企业的经济增长具有极为重要的意义。电力企业作为当前我国国民经济发展过程中重要的支柱性产业,加强对其进行科技信息一体化的管理,有效的提升企业的科技含量,从而加快推动电力企业健康、持续的发展。文中对电力企业科技信息资源一体化管理的优越性进行了分析,并进一步对电力企业科技信息资源一体化管理的具体措施进行了阐述。     

供电企业客户关系管理现状及改进对策探讨

随着我国经济的迅速发展和全球经济一体化的不断推进,电力企业已经进入了一个竞争相当激烈的国内外市场中,在整个电力市场营销管理过程中,电力客户处于中心地位,与电力生产者和电力经营者之间有机联系在一起,组成了利益共同体,并成为电力市场中牵动一切电力活动的源头。以广东惠州的供电企业为例,阐述供电企业客户关系管理现状,并由此提出改进电力企业CRM的策略。     

从企业战略上着力布局煤化电产业链--兖矿集团构建煤炭循环经济体系情况的调查与启示

近十几年来,兖矿集团在研究制定和持续实施企业发展战略过程中,遵循了这样一条基本思路,即立足于将企业做强做大和实现持续发展,以高度社会责任感,致力于煤炭的节约、环保和综合利用,正确处理企业与社会、自然的协调发展问题.在企业整体发展战略的布局上,突出构建以煤炭为基础延伸产业链条的循环经济发展模式.在1993年提出和实施以"以煤为本,煤与非煤并重"的思路,并取得经济长足发展的基础上,1996年正式确定了以煤为基础,大力发展煤化工、煤电铝支柱产业链的战略规划.     

降低出口原丝退烧不完率

前言 中国平煤神马能源化工集团是由平煤集团和中国神马集团2家企业于2008年12月战略重组后成立的国家特大型企业，年产值700亿元，公司以煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电为核心产业。     

降低出口原丝退烧不完率

前言 中国平煤神马能源化工集团是由平煤集团和中国神马集团2家企业于2008年12月战略重组后成立的国家特大型企业，年产值700亿元，公司以煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电为核心产业。     

供给侧结构性改革下煤炭企业成本问题研究——以A煤电企业为例

煤炭作为我国基础性能源和原料,在国民经济中发挥着重要的战略作用,成为我国经济的中流砥柱。然而,高成本严重制约了我国煤炭企业的发展。文章结合我国供给侧结构性改革,以A煤电企业的成本数据为研究对象,进行煤炭企业在供给侧结构性改革背景下降低成本的研究,总结新形势下煤炭企业降低成本的新思路。     

基于冲突理论的石油企业与资源所在地构建和谐关系探讨

自从马克思提出冲突理论的关键性理念以来,冲突理论已经成为当代西方社会学的主流。冲突理论认为,冲突在导致社会不和谐的同时,又有利于社会关系的维护和社会的变迁。运用冲突理论分析石油企业与资源所在地之间冲突现状及其成因,提出处理这些冲突的相应对策,对于双方构建和谐关系具有积极的理论意义和现实意义。     

降低出口原丝退绕不完率

前言 中国平煤神马能源化工集团是由平煤集团和中国神马集团2家企业于2008年12月战略重组后成立的国家特大型企业,年产值700亿元,公司以煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电为核心产业.     

某煤电集团公司发展战略研究

煤炭是国家的重要战略资源,煤炭企业的全面、协调、可持续发展关系到国家能源安全和社会稳定。而煤炭企业可持续发展是煤炭企业目前面临的一个重要课题。本文通过某煤电集团煤电集团的战略分析,为确保战略目标的实现,制定了相关的保障措施。     

基于循环经济的煤电一体化战略探讨

火力发电技术是在我国占据主导地位的发电生产技术，基于火力发电过程，采取适当措施处置好煤炭能源物资供应数量与电力能源产品使用需求的关系，能够确保我国现代电力能源产业在具体运作发展过程中获取长期良好的收益。本文围绕基于循环经济的煤电一体化战略进行简要的阐释分析。