人才服务应加强责任分工

加强区域人才服务体系建设,提高区域人才服务水平,是吸引各类人才集聚、发挥区域人才作用、提高人才资源效率,促进区域经济社会发展的重要途径。人才服务机构,是区域人才服务体系的重要构成部分。笔者认为,区域人才服务体系应包括人才服务对象、人才服务内容、人才服务机构、人才服务环境四个层次。人才服务对象是区域人才服务体系的核心,主要包括:党政人才、经营管理人才、专业技术     

人才集聚效应评价指标体系研究

科学评价人才集聚效应是正确选择人才开发战略的前提,人才集聚效应是多个评价指标与影响因素的综合函数。文章从集聚规模、人才结构、人才流动、人才成长、虚拟人才、人才使用、人才创新、人才联动、人才吸引力、人才满意度十个方面,构建了一套评价人才集聚效应的指标体系,对各产业集聚区的人才开发具有指导意义。     

综合施策 提升西部地区人才引进竞争力

推动西部地区跨越式高质量发展,关键靠人才。近年来,各地人才引进新政频出,人才抢夺大战不断上演。面对激烈的人才地域竞争,西部地区处于相对劣势地位,如何提升人才引进竞争力,应对人才抢夺大战,已成为一项重要课题。宏观层面,应充分发挥人才引进的潜在优势,努力破解人才引进的地域劣势,积极抢抓人才引进的政策机遇,主动迎合人才引进的市场挑战,并选择规避地域劣势与发挥政策机遇组合的战略模式。中观层面,应精选人才引进对象,拓宽人才引进模式,夯实人才引进平台,优化人才引进待遇。微观层面,应根据核心人才、独特人才、通用人才、辅助人才的不同特征精准分类施策,以引进更多的人才干事创业。     

河北省人才集聚政策实证分析

人才作用的发挥和人才政策的落实紧密相关。论文对河北省人才政策进行分析,结合现场访谈和调查问卷数据的收集,实证研究了河北省近三年人才政策对人才集聚的效果,结果显示,不同类型人才政策对人才集聚均产生影响,但影响程度各异。人才对人才管理政策、人才激励政策较为关注,而人才吸引政策和人才发展保障政策则产生较小影响。最后提出了河北省进一步完善政策实现区域人才集聚的对策建议。     

好环境造就人才

一家企业能不能招聘人才，培养人才，留住人才，关键在于这家企业老板是否注重人才成长环境的打造。如果人才成长环境好，那么即使企业现在没有人才，将来也一定会有人才；如果人才成长环境不好，那么即使企业招到了人才，也留不住人才。     

浅议人才管理机制创新

人才管理是一项系统工程,置于合适岗位的每一位员工都是企业的人才。企业应转变人才观念,从人才培育、人才评价、人才激励等方面创新人才管理机制,做到适人适才、人尽其才、才尽其用。     

广西与四川高层次人才政策对比研究

高层次人才是广西自治区创新发展的重要紧缺力量,而人才有效引进又与人才政策因素密切相关,完善人才政策是增强高层次人才吸引力的重要途径。本文通过对比广西自治区与四川省的高层次人才政策内容,分析其人才政策体系的异同之处,探索广西高层次人才政策建设目前存在的问题,并为广西提出进一步完善人才政策的若干举措。     

广西崇左市人才开发模式研究

人才是最重要的资源。全球经济、知识经济、市场经济说到底就是人才经济。本文分析了广西崇左市人才开发现状,指出崇左市在人才开发上具有一定的区域竞争力,但经济基础较薄弱、对人才的吸引力不足,聚才平台较为缺乏,人才总量不足、布局和结构不够合理,缺乏合理的人才评估机制等因素制约了人才的发展;提出以经济发展带动人才开发、扩大聚才平台、优化人才结构、坚持绩效导向原则等对策,以促进崇左市人才开发的持续发展。     

核心人才激励机制探讨

致天下之治者在人才。党的十八大以来,习近平总书记指出:千秋基业,人才为本。并对我国人才事业和人才工作作出一系列重要指示、提出一系列重大战略部署,指导和推动人才工作驶入蓬勃发展的快车道。人才是时代的主旋律,核心人才的激励与发展,直接关系到组织的战略性发展。建立健全人才激励机制,最大限度地激发人才的积极性和创造性,提高人才能力的发挥率是应对新时代挑战的必然要求,而如何吸引和留住核心人才更是成为人力资源工作者工作的重中之重。     

海尔的人力资源开发创新思路

“企业的竞争就是人才的竞争。”这句话已经在企业界喊得震天价响了,人才!人才!又有哪个企业家不把人才挂在嘴边上。人才在哪里?到哪里去找人才?面对人才的困惑,我们看看海尔是怎么做的。     

秦皇岛市新时代人才强秦建设对策研究

新时代,人才是推进城市高质量持续发展的第一资源,各地纷纷出台人才新政,开展“抢人大战”。当前,秦皇岛正处于转型升级发展的关键时期,急需各类人才落地。从秦皇岛市人才建设现状出发,利用文献研究法、实证分析法等多种方法,探索人才强秦建设新路径,政府应进一步加强人才政策宣传引导,全面提升人才综合服务水平。通过重构人才政策体系,优化人才引进政策,完善人才评价机制,强化人才政策落地等措施,进一步优化人才引进和成长环境,为建设国际一流旅游城市,实现中国式现代化秦皇岛场景提供强大的智力支撑和人才保证。     

人才发展 以用为本

国家中长期人才发展规划纲要明确指出＂人才发展,以用为本＂。科学发展以人为本,人才发展以用为本,这是两个相互联系但又属于不同层面的问题。人才发展以用为本的核心是把人才使用当作人才管理的重要环节,使人才产生最大效益,把贡献于社会作为人才管理的根本目的。     

打造中西部人才高地

为落实《部市备忘录》确定的人才发展目标任务,成都市紧抓西部大开发战略机遇,深入实施人才强市战略,努力建设中西部人才高地,实现了全市人才总量快速增长、人才素质逐步提高、人才效能明显提升、人才环境持续优化、人才体制机制不断完善,基本形成统分结合、协调高效、城乡一体的人才工作新格局,为成都市经济社会发展提供了坚实的人才支撑。     

加快人才队伍建设 提升企业核心竟争力

确立人才优先发展战略布局,最根本的是树立人才优先发展的价值理念。人才是兴业之本、发展之源、富民之基。提升企业核心竟争力,必须始终做到人才先行。加快企业人才队伍建设,着眼根本,切实创新人才工作体制和机制,建立健全人才培养机制、人才评价机制、人才选拔机制和人才激励机制,不断优化人才环境,努力建立人才工作的新格局。     

机制创新 破解人才发展难题的“良方”

胡锦涛总书记在全国人才工作会议上强调,要重点围绕用好用活人才、提高人才效能,创新人才工作体制机制。《国家中长期人才发展规划纲要》将＂创新机制＂作为我国中长期人才发展的指导方针之一。良好的机制是人才成长发展的沃土,干事创业的动力,也是人才发挥作用的保障。     

我国区域人才聚集力理论研究

<正>一、区域人才聚集力的内涵通过上述相关研究文献的综述,本研究认为,区域人才聚集力是指一个区域不断吸引人才、留住人才、把人才聚集于本区域内并充分发挥人才聚集经济性效应的能力,由区域人才吸引力、区域人才影响力和区域人才整合力组成。这个定义的内涵包括以下几点:     

民营企业如何吸引、留住优秀人才

人才是企业的核心，然而民营企业在吸引人才、留住人才上存在着一定的欠缺。有企业的自身的原因，也有人才本身的原因。现如今，除了有国企的稳定薪资，还有高收入的外企，在人才竞争如此激烈的情况下，民营企业想要留住优秀的人才，所能做的就是不断提升自己的优势，完善制度的公平性、合理性。聘好人才，用好人才，留好人才。     

破除“人才完美”观

树立正确的人才观念 1．塑造全面的人才观 由于历史和社会的原因,中小企业普遍认为人才就是指技术人才,将企业经营中的诸多问题归根于技术人才。这种狭隘的人才观使中小企业重技术人才轻其他人才,难以获得长期稳定的发展。树立全面的人才观是中小企业吸引人才的前提基础。     

人才涌动“孔孟之乡”——济宁市实施人才强市工作纪实

“孔孟之乡”济宁大力实施人才强市战略，激发人才活力、发挥人才优势、改善人才结构、注重人才优先，人才工作呈现良好局面。     

如何加强新时期国有企业人才的培养与使用

对企业来说,市场竞争,就是人才的竞争。谁拥有了高素质的人才,谁就拥有了创新优势,谁就会占领市场的制高点。因此,如何建立～套充满生机与活力的人才工作机制,有效整合人才资源,形成人才工作合力,发挥好人才的作用,营造一个鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的用人环境,形成一个有利于人才成长的良好氛围,