县级供电企业线损管理的激励措施

<正>一、具体问题描述线损管理是县级供电企业管理增效的主要载体,是我们强化管理挖掘潜力增加企业效益的切入点。随着农电体制改革的进一步完善和深入,管理模式的逐步规范和统一,农电低压线损管理考核激励措施面临新的问题。如何使线损考核奖罚更加科学规范、激励措施的作用更加显得越来越重要,所以研究和建立一个更加科学规范的线损考核管理激励措施,成为县供电企业探索的管理目标。二、解决问题的思路方法及实践过程描述     

加强县级供电企业电力安全管理探析

文章主要从县级供电企业电力安全管理的现状着手,分析了其安全管理中存在的诸多不足问题,并提出了加强县级供电企业电力安全管理的有效途径,为之后类似的管理工作提供了可靠的理论依据,从而推动电力事业的健康可持续发展。     

加强县级供电企业电力安全管理探析

文章主要从县级供电企业电力安全管理的现状着手,分析了其安全管理中存在的诸多不足问题,并提出了加强县级供电企业电力安全管理的有效途径,为之后类似的管理工作提供了可靠的理论依据,从而推动了电力事业的健康可持续发展。     

对县级国有资产管理的思考

近年来,各地适应改革开放和经济发展的新形势，积极探索国有资产有效的管理形式，为推动企业改革，防止国有资产流失，促进保值增值，做了大量的工作，取得了初步的成效。同时,由于管理体系不健全和管理措施不到位等原因，资产流失和效益低下的问题仍然存在。     

浅析县级供电企业管理问题及对策

在新时代不断发展创新的背景趋势下,我国的供电企业的管理模式也在不断地改革、创新,并且取得了明显成效,特别是县级供电企业对于农村电力市场方面的取得了较好的成绩。但是由于中国电力企业管理创新起步较晚,目前的管理体制还不健全,因此很多地区还是会经常发生电力缺乏、断电的现象,给人们的生活造成很大的影响,为了更好的给人民服务,为了供电企业的长久发展,加强供电企业的电力管理工作是非常重要的,本文主要针对县级供电企业在电力市场发展中的相关问题进行探讨分析,总结加强县级供电企业管理的有效措施。     

新形势下县级供电企业人力资源管理

在国家电网企业作出全面建成三集五大体系战略部署的新形势下,本文主要就县级供电企业如何提高人力资源管理水平进行阐述。     

县级供电企业绩效管理探索

随着电力市场的迅速发展和体制的不断改革,县级供电企业也面临着巨大的挑战,进行科学有效的管理是其经营理念发生转变的重要体现。本文从县级供电企业在绩效管理上的问题着手,对管理方法提出了一些探讨意见。     

强化国有资产管理 减少企业资产流失

在经济体制改革不断深化、积极探索经济增长方式有效途径的今天．如何使国有资产实现真正意义上的保值增值．是一个十分重要而又相当复杂的问题。     

浅析县级供电企业的线损管理

县级供电企业中的电网作业为整个电力网中的关键组成部分,该种电网具有农村社会公用事业性、复杂性以及特殊性.相关工作人员积极、科学的对其线损进行相应的管理,降低线损发生率,不仅在一定程度上对农村电力事业发展具有显著效果,并且有利于促进农村经济的发展,农业生产的发展,其对农民生活具有重要的意义.     

如何做好县级供电企业业绩管理工作

县级供电企业是整个供电企业的重要组成部分,是服务农村地方经济发展的主力军,县级供电企业的管理水平和业绩能力,越来越成为整个供电企业的形象代表了,因此如何培养出一批“具有优良作风、优质服务、优秀业绩”的电力工作人员,直接影响到社会主义新电力新农村的重要举措的实现,同时也直接关系到全国广大农村电力优质服务和地方经济发展。文章就加强县级供电企业业绩管理、人力资源管理,促进县级供电企业长远发展进行探讨分析。     

创新管理 提升县级供电企业的核心竞争力

核心竞争力是指企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手效仿的、能给企业带来超额利润的独特的能力,是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的,是企业内部知识的汇总,是企业独有的、支持企业保持持续竞争优势的能力,它在企业的发展中发挥着至关重要的作用。电力企业在国民经济中占有重要的地位，随着电力体制改革的不断深化，     

浅谈县级供电企业管理中政工工作的作用

政工工作是县级供电企业管理中思想政治工作的灵魂,政工人员政治思想必须达到一定高度,而且还需要一颗乐于为人民服务的心。提高政工人员的综合素质水平,是顺利完成各项工作的基本保证,也是目前管理县级供电企业政工干部需要迫切解决的主要问题。本人2006年至2009年任职公司办公室主任兼职政工员,2008年职称由中教一级转聘为政工师。本文结合自身数年工作经验,简要谈谈县级供电企业管理中政工工作的作用。     

浅谈趸售县级供电企业农网资产管理

供电企业“重生产、轻管理,重钱轻物”的管理形式已不适应时代的发展,要努力使资产的管理模式由粗放型向集约型转变。本文分析了目前趸售县级供电企业农网资产管理中存在的一些问题,并提出了一些可行的措施。（文中的农网资产指的是趸售县级供电企业所管辖的固定资产）     

县级供电企业创新管理规划研究及实践

随着电力市场改革的不断深入,在政府监管下的政企分开,公平竞争,开放有序,健康发展的电力市场体系得到初步建立,本文遵过针对性分析县级供电企业的现状、特点及存在的问题,提出适应拘创新管理规划研究并实践,促进县级供电企业健康发展。     

县级供电企业线损管理的措施与实践

线损管理对于供电企业是相当重要的,它不仅关乎供电企业的未来走向,同时对于其经营发展也相当的关键。在县级的供电企业中,它显得更加的重要,尤其是供农村用电的相关企业。文章将简单的介绍县级供电企业在线损管理中采用的具体措施,主要从线损管理和技术方面等方面进行分析。     

论提高县级供电企业变电运行管理实效的对策

变电站作为电力系统供电的重要环节,提高变电运行管理实效已经成为各县级供电企业最重要的目标之一。运用管理学的基本原理,从规章制度制定及落实、安全管理、人事管理、企业文化建设和激励机制建设方面,探讨提高变电运行管理实效的对策。     

浅议县级供电企业安全生产管理

安全生产管理作为供电企业当中的一项重点工作,现今受到了越来越广泛的重视,在当前的形势之下,还需要不断的对安全生产以及管理方面进行加强,以满足现代化生产的需求。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了县级供电企业的工作现状以及存在的问题,并且提出了详细的改进措施方案,力求以此为基础,为有关工作的进步做出积极的贡献。     

对县级供电企业固定资产管理现状的探究

固定资产管理是现代供电企业管理中的重点。文章通过对县级供电企业固定资产管理现状的探究,剖析其存在问题的原因,提出改善县级供电企业固定资产管理的建议:强化资产统计评估与清算,为固定资产管理打下基础;运用现代条码技术与软件进行固定资产管理;再造业务流程;优化固定资产管理组织架构;建立评估考核制度;构建信息系统;加强固定资产管理人员培训等。     

关于县级供电企业营销管理问题的探讨

电力企业营销工作的开展,是企业获得经济效益的关键。注重营销管理工作的开展,对于电力企业而言具有重要的意义。本文将针对县级供电企业的发展特点,分析其营销过程中存在的问题,并提出针对性的营销管理建议。     

供电企业如何做好电力营销管理

新形势下,社会的发展越来越迅速,人们的生活质量和水平不断提升,使得人们对电力的需求越来越高。因此,电力企业的数量逐渐增多,市场的竞争力越来越激烈。根据当前的情况来看,随着电力体制的不断改革和创新,供电企业电力营销管理也得到了很大的创新。但是电力营销管理仍存在很多问题,影响了供电企业的良好发展。所以,在今后的发展过程中,管理人员应根据实际情况,制定出一套合理的解决方案,促进供电企业的良好发展。