浅谈煤炭企业的管理创新

<正>在市场经济条件下,随着煤炭企业改革的发展,企业管理也要由传统的管理向现代企业管理转变。积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力、增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业改革,促进企业快速发展的必然要求。因     

推动财务职能转变有效加强企业财务监管

<正>全面开展以加强内部管理监督为重点的企业管理,是企业自身健康发展的迫切要求。要加强内部管理监督,就必须把财务工作放在更加突出的位置,积极推动财务转变职能,不断加强对重点环节的财务监管,加快建立和完善财务监管的长效机制。一、转变职能,提高水平,充分发挥财务监管的中心作用财务部门应由侧重会计核算向加强事前预测、事中控制、提供财务评价和决策支持转变,由跟踪型管理向跟进型管理转变,由传统核算型向现代管理型转变。一要加强学习。加强专业知识学习,提高业务技能;加强财税法规政策学习,提高政策理论水平;加强企业管理流程和应用软件等相关知识学习,围绕企业生产经营开展监管,增进财务监管的针对性和有效性。二     

浅析如何推行精细化管理来提升企业管理水平

精细化管理是企业管理理念上的转变管理,是企业永恒的主题,管理的好与坏决定企业的成败。精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说,精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。     

长葛市乡镇企业管理基础工作上档次上水平

长葛市乡镇企业管理基础工作上档次上水平吕明信长葛市乡镇企业为实现经济体制由计划经济向市场经济转变，增长方式由粗放经营向集约经营转变，管理手段由经验型向科学化、现代管理转变，认真解决目前存在的发展超前、管理滞后、重发展、轻管理问题，经过两个多月的积极努...     

企业管理的第三次跳跃：资本经营

随着我国经济体制的改革,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展,计划经济体制时期,企业是以生产计划指令产品为目的,它的经管理方式为生产型,后来转变为有计划商品经济体制,国家对企业强调计划指导下的市场调节,企业以生产市场适销对路产品为目的,其经营管理方式就转变为生产经营型;在提出建立社会主义市场经济体制之后,企业的生产经管理强调以提高经济效益为中心,原来一元化的产品营销管理模式已明显不能适应市场经济发展的需要,现在企业的经营管理方式又逐步向资本经营型发展。由此可见,我国国有企业先后完成了由产品生产向商品生产、由单一生产型向生产经营型的转变,人们称为“两次跳跃”;而由生产经营型向资本经营型的转变,则被称为“第三次跳跃”。     

品质管理 企业迈上增效的台阶

当今世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变,市场竞争也由价格竞争为主转向质量竞争为主。产品质量的提高,意味着经济效益的提高。强化品质管理,提高产品质量,是企业生存和发展的重要基础。在开展品质管理活动当中,下面几点是企业管理人员需要认真对待的。     

财务管理是施工企业管理的中心

随着现代企业制度的建立 ,企业改革向更深层次迈进 ,财务管理已处于企业管理的中心地位。本文结合施工企业的特点对此作以下阐述。1　社会经济环境对财务管理的影响企业管理的模式来自于社会经济环境内部矛盾的运动 ,即客观因素 ,人们对企业本质的认识则是主观因素 ,对企业本质不同的认识 ,决定不同的管理模式。在计划经济体制下 ,企业只是最大限度地生产产品 ,企业的生产经营、资金运用、利润分配都由国家统一组织。经济的发展使企业由生产型向生产经营型转变 ,成为自主经营、自负盈亏的经济实体。同时企业管理模式由生产导向模式转变为财…     

企业战略管理会计的价值链分析

随着企业管理由"职能管理"向"战略管理"的转变,为适应企业管理的要求,作为企业管理工具的管理会计也在向战略管理会计转变.本文针对战略管理会计的核心内容,说明价值链分析方法是战略管理会计的基本分析思想,并阐述了价值链分析方法在战略管理会计中的应用情况.     

企业价值链管理的创新

企业价值链,是指企业中一系列相互联系的创造价值的作业,包括从原材料、能源一直到最终发出的产品和服务,它是企业管理的重要组成部分,体现了企业的最终经营效益,运用信息技术改造企业的价值链,实现价值链管理的创新能极大地推动企业由粗放式经营向集约化经营的转变,提升企业管理的精细化。     

浅谈油田多种经营企业管理方式的完善和创新

油田多种经营企业其主要成从是长期以来主业兴办的集体企业，兴办多种经营企业既是主业发展的主观选择，更是当时的历史条件所致。随着主业的改革发展，多种经营企业的改革也一步比一步快，其管理方式也随着管理经验的积累和主客观环境的变化由粗放型向集约型转变，由承包制经营向责任制经营转变，特别是进入市场经济时期和产权制度改革以来，管理方式得到了不断创新和完善。     

如何加强电力企业班组建设管理

在电力企业中,班组是最基本的结构功能单位,也是电力企业各项任务落实的基础组织,发挥着为企业安全生产托底的重要作用,班组的执行力、工作效率关系到了整个企业的安全生产水平。在新经济体系背景下,各电力企业面临着愈发激烈的市场竞争,强化班组建设管理是助力企业发展的核心途径。为提高班组建设管理水平,各企业应明确发展目标,找准发展路线,由被动管理向主动管理转变,由粗放管理向精准管理改变,持续提升企业的精细化水平。     

论精益会计体系中的企业成本管理措施

企业管理的核心是成本管理,成本管理关系到企业的生存和发展。随着经济国际化的发展,企业之间的竞争力不断提高,企业成本管理也有了新的理念,逐渐由原来传统的以利润最大化的短期成本管理目标向精益的长期发展战略目标转变。本文以企业成本管理概念为基础,分析了传统企业成本管理中存在的问题,引入了相关精益会计体系在企业成本管理中的理论。     

管理创新结硕果 科学发展绘新图

党的十七大报告中在加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级方面．提出了“由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动力素质提高、管理创新转变”。从这里我们看出管理创新的重要地位。实践证明，管理创新已成为不断提高现代化管理水平的重要抓手，为了有效推动我国企业管理创新，全国企业管理创新成果审定委员会在全国组织开展了企业管理现代化创新成果审定和推广，     

企业和谐文化建设刍议

当前,随着经济社会的发展,要求企业管理逐步由＂刚性＂向＂柔性＂转变,由＂物质化＂向＂人性化＂转变。对企业来说,就要着力推进企业和谐文化建设。建设和谐的企业文化,是落实科学发展观、构建和谐社会的客观需要,也是实现企业科学发展、     

企业生态化建设的经济效应分析

<正> 当今世界正处于一种巨大的变革之中,人类文明由工业文明向生态文明转变,世界经济形式则由资源经济向知识经济和生态经济转变,社会发展也由非可持续发展向可持续发展转变,人类生存与发展的这三重转变理念,已构成新世纪社会经济发展的历史趋势和时代潮流。在这种经济发展的趋势和潮流中,处于工业经济核心地位的企业,其生产、经营和发展也会追逐这种变化而时刻调整自身的发展方向和生产经营策略。企业生态化建设就是追求这种循环经济范式的具体体现。 1.企业生态化建设的理论依据     

关于加强企业财务管理的思考

<正>随着经济体制改革的不断深入和现代企业制度的逐步确立,如何加强企业的财务管理,提高企业的经济效益,是各级政府和各类企业需要从战略高度认真研究思考的问题。一、坚持以财务管理为中心,努力实现财务管理由核算型向经营型的转变     

企业人力资源管理外包的必要性及风险

人力资源管理外包是随着企业中人力资源部门由行政性角色向战略性角色的转变而产生的。它是指企业将部分人力资源管理活动或业务外包给供应商的过程。     

农业企业实施HSE管理浅探

<正>党的十七大报告指出,促进经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新转变。这意味着,在今后相当长的一段时间内,管理创新将成为促进经济增长方式转变的主要手段和重要途径。对于农业企业来说,也要适时引进和推广HSE管理等国外比较先进的管理方式和管理理念。在此,笔者愿就我国农业企业实施HSE管理,进行一些抛砖引玉式的探讨。一、我国农业企业实施     

供电企业绩效考核管理现状、存在的问题及对策

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键。随着电力体制改革的深入开展,一些供电企业近年引入绩效管理方法进行企业管理,取得了可喜的成效,但也存在着一些不足。本文结合当前供电企业绩效管理中存在的一些问题,提出了改进的措施。     

财务管理是企业管理的核心环节

财务管理是企业生产经营中所需资金筹集、投放、运用和分配及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等的全面管理。它由计划经济中的以生产为中心，转变为以市场经济中的财务管理为中心。企业目标也由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的理念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。它既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。