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<正>为评估嵩明县农业银行"三农"改革成效,充分反映中国农业银行"三农"改革和"三农"金融服务存在的不足、外部环境制约,提出中国农业银行"三农"改革和"三农"金融服务的改进建议。中国人民银行嵩明县支行对嵩明县农业银行的"三农"情况开展了深入、广泛 相似文献
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农业银行互助县支行作为农业银行青海省分行确定的金融服务“三农”工作试点单位,在推进“三农金融事业部”试点行改革、提升“三农”金融服务水平和可持续发展等方面取得了初步的成效。但随着改革的逐步推进,工作中存在的一些问题也逐渐显现。 相似文献
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中国农业银行根据相关要求,在全国选择了8家分行进行"三农金融事业部"改革试点,其中吉林市农行作为8家试点行中的二级分行于2010年4月启动了事业部制改革,2010年12月末各县市农行完成了"三级督导、一级经营"的组织架构.对其三农金融事业部的体制建设、运营机制及经营情况进行的调查显示,改革初显成效,县域农行经营活力被激... 相似文献
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<正>为评估嵩明县农业银行"三农"改革成效,充分反映中国农业银行"三农"改革和"三农"金融服务存在的不足、外部环境制约,提出中国农业银行"三农"改革和"三农"金融服务的改进建议。中国人民银行嵩明县支行对嵩明县农业银行的"三农"情况开展了深入、广泛 相似文献
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中国农业银行“三农”金融事业部改革,自2008年3月份开始试点至今已有4年多时间,通过对中国农业银行榆树市支行“三农”事业部改革试点工作开展情况进行的调研,我们发现通过改革,“三农”事业在服务“三农”方面取得了一定的成效,但仍存在一些阻碍改革继续深化的内、外部因素,需引起相关部门的重视,亟需加以解决。 相似文献
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中国农业银行三农金融事业部改革试点工作,自2008年6月份开始试点至今已近3年的时间,效果到底如何?是否寻找到了大型商业银行服务“三农”的有效模式和途径?近期,笔者对中国农业银行诸城市支行进行了评估分析.总的认为,通过三农金融事业部改革,初步探索出多渠道、广覆盖、全功能、可持续服务“三农”的农行模式.但也存在一些问题,... 相似文献
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2009年8月,农业银行青海省分行选择海北分行、湟源、互助支行3个经营行,开展县域三农事业分部试点工作。本文总结10个月以来,“三农金融事业部”改革试点工作取得的主要成效,分析了改革试点中面临的问题和困难,并提出了相关政策建议。 相似文献
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农行海南分行没有参与"三农金融事业部"改革试点,但也依照试点要求成立了三农金融事业部。本文剖析了海南省农行三农事业部的改革效果,并针对其问题提出了相关政策建议。 相似文献
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自2007年10月开始,中国农业银行首先在包括福建省在内的全国8个省市展开面向“三农”的金融服务试点,并在2008年8月向全国推行。本文对福建省山区试点行农业银行建宁县支行改革试点情况进行调查,分析试点进程中的主要难点及障碍,并从机构建设、产品定位、制度创新、外部环境支持等方面,提出推进县域农行服务“三农”的对策建议。 相似文献
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胡小飞 《湖北农村金融研究》2011,(1):24-26
面向三农是农业银行的历史使命,推行事业部制改革,是强化农业银行面向“三农”市场定位的客观选择,也是提高全行县域支行经营能力的现实需耍。湖北分行列入三农事业部改革试点行,对全省三级行来讲重心在县支行、着力点也在县支行。县支行是服务“三农”的基础平台,县支行搞不好,服务“三农”就会成为“空中楼阁”。实行事业部制改革的根本目... 相似文献
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为加快推进农村信用社改革试点,切实增强其为"三农"服务的功能,有效改进农村金融服务,人民银行潍坊市中心支行认真贯彻落实人民银行总分行文件规定要求,加大工作措施力度,较好地完成了辖区内农村信用社资金支持方案实施与考核的阶段性任务. 相似文献
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论农行三农金融事业部改革的制约因素 总被引:1,自引:0,他引:1
2010年银监会推出了《中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》,吉林做为改革试点,按照总行、省行、市行"三级督导",县域支行"一级经营"的事业部管理架构,率先进行了改革,经过一年多的经营运作,农行三农金融事业部实现了机制的顺利转轨,各项业务发展较快,但仍存在制约因素,本文以辽源农行为实例,对此进行了一些积极探索。 相似文献
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为加快推进农村信用社改革试点.切实增强其为“三农”服务的功能,有效改进农村金融服务,人民银行潍坊市中心支行认真贯彻落实人民银行总分行件规定要求,加大工作措施力度,较好地完成了辖区内农村信用社资金支持方案实施与考核的阶段性任务。 相似文献
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姚世清 《湖北农村金融研究》2011,(5):43-44
最近农行钟祥市支行正式被列为全国8个深化农业银行三农事业部制改革联系行之后,按照改革试点行"服务先行,管理先行,发展先行"的工作要求,立足本地实际,积极探索,先行先试,改革工作取得显著成效,受到政府、企业和农民满意的良好效果。笔者对该行一年来的改革发展情况进行调查,以供参考。 相似文献
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2005年7月1日,中国工商银行以厦门分行为试点启动了城市分行扁平化改革,这标志着中国工商银行股份制改革的核心工作之一——业务流程再造和组织结构变革正式启动。2006年7月23~25日,姜建清董事长到厦门分行视察工作并开展调研时指出,通过机构扁平化改革,机制、体制方面的活力进一步焕发,存款、贷款、中间业务等各项业务发展很快,呈现了良好的发展态势,员工积极性很高,干部队伍的凝聚力进一步增强。值此厦门分行扁平化试点一周年之际,为了解扁平化改革的一线情况,记者特地走访了扁平化后的厦门分行、有代表性的一级支行和准一级支行以及明星客户经理,希望从各个层面了解扁平化试点以来的深刻变化。 相似文献