我国商业银行业务连续性管理傩系的构建

当前,国内外形势日趋复杂,自然灾害及人为灾难不断出现,商业银行应构建有效应对各类危机事件的业务连续性管理体系,主动应对可能存在的风险,保障商业银行的稳定运行和可持续发展.本文对商业银行业务连续性管理体系的构建提出了建议.     

论构建商业银行全面业务连续性管理体系

面对日趋复杂的国内外经济形势和各种自然灾害及突发性事件的不断出现，商业银行应构建全面的业务连续性管理体系，以有效应对各类危机事件可能引发的风险。本文据此对商业银行建立全面业务连续性管理体系提出建议。     

银行业务连续性管理实践

正随着银行业务和机构的不断扩张,信息化进程突飞猛进,如何更加有效地进行风险管理,保证金融安全稳定发展,是国内银行业监管部门和经营管理者共同关心的课题。2011年12月底,中国银监会发布《商业银行业务连续性监管指引》,明确商业银行应当将业务连续性管理纳入全面风险管理体系,建立与本机构战略目标相适应的业务连续性管理体系。只有构建真正有效的应对危机事件的业务连续性管理体系,使管理科学化、手段现代化,才能保证业务的连续运行,实现可持续发展。     

后资管时代商业银行高净值客户财富管理体系研究——以苏州地区为例

资管新规的落地施行,对商业银行的资管业务产生深刻影响,特别是对构建高净值客户财富管理体系提出更高要求,为快速抢占市场,商业银行探索财富管理路径迫在眉睫。本文以后资管时代为研究背景,以苏州地区为例,对高净值客户群体的特征及投资需求变化进行分析,比对现有商业银行财富管理模式,剖析存在的不足,从而提出完善高净值客户财富管理体系的应对措施。     

农村合作金融机构:谋定“两地三中心”布局

2010～2012年,《商业银行数据中心监管指引》、《商业银行业务连续性监管指引》和《关于银行业金融机构灾备中心规划布局的指导意见》(征求意见稿)相继发布和组织讨论。保障数据中心安全、可靠、稳定,建立业务连续性运行管理体系及全面风险管理体系的战略,实施"两地三中心"科学部署,成为金融机构持续稳定运行、持续发展的必然选择。作为地方金融的中坚力量、支农支     

信贷资产预期信用损失管理研究——基于非上市农村商业银行视角

预期信用损失管理作为夯实商业银行风险管理基础、构建高质量与高水准的信贷资产管理体系的重要工具,对增强商业银行风险抵御能力、灵活应对复杂多变的外部环境和保持长久竞争力具有重大意义。本文深入分析了农村商业银行信贷资产的预期信用损失管理现状,发现农村商业银行存在预期信用损失模型构建不成熟、业务流程不完善、专职化构建不到位等问题。最后,提出持续优化预期信用损失模型、完善减值信息系统与内控制度、打造业务、财务和风险管理并重的专职型团队等建议措施。     

基于商业银行重大突发事件下的安全与韧性管理研究——以业务连续性管理审计为例

以商业银行业务连续性管理审计为例,通过审计重点解析、审计方法及案例分析,对内部审计促进组织在重大突发事件下改善业务连续性管理水平、提升安全运营能力效果进行了论证。研究认为,全面坚持总体国家安全观,商业银行内部审计通过业务连续性管理审计,可以帮助商业银行提升业务连续性管理水平,减少运营中断事件,提升业务运营稳定性和安全性。     

数据大集中下的一体化运维

商业银行纷纷借鉴ITIL最佳实践框架和ISO 20000国际标准,从人员、流程、技术三个方面入手,探索贴合自身业务需求的一体化运维管理体系。随着金融信息化建设的不断推进与深入,国内大部分商业银行逐步实现了数据大集中,由此也形成了IT风险的高度集中。为提高银行业务连续性水平,保障系统安全、可靠、稳定运行,商业银行不断加     

银行信息化建设的新课题：从灾难备份到业务连续性管理

商业银行以“数据集中”为特征的信息化建设带来了信息风险的加大和集中。业务连续性管理(BCM)能帮助商业银行认识潜在危机,制订响应和业务连续性的恢复计划,有效地降低业务破坏造成的不良影响,提高风险防范能力。文章从我国商业银行灾备建设模式的选择入手,分析了从灾备到业务连续性管理建设过程的要点,最后提出实施业务连续性管理的建议。     

银行业务连续性管理体系建设方法研究

本文以某银行的业务连续性管理体系建设为研究背景,制定了覆盖全行总/分/支三级机构业务连续性管理的工作流程和管理体系;结合国内外具体实践基础上,通过深入分析,对业务连续性管理体系的具体建设分为3个模块和6个具体化执行阶段,成功高效地完成了业务连续性管理工作,为各银行同业提供了参照方法和工作思路。     

构建基层商业银行全新网点运营管理体系探讨

基层商业银行应借鉴国际现代商业银行网点运营管理体系,以追求业务运营集约化、核算管理一体化为目标,以提升网点综合服务能力为本质要求,依托业务运营服务支持平台,构建集约化、专业化、标准化的全新网点运营管理体系。基层商业银行营业网点运营管理中存在的主要问题(一)业务流程不合理,削弱了网点的核心竞争能力现代商业银行竞争越来越激烈,培     

银行业务连续性管理体系建设方法探讨

本文以某银行业务连续性管理体系建设为研究背景,总结实践过程中的困难及问题,对业务连续性管理体系建设的重点及难点提出解决思路;结合国内外先进同业实践经验,在业务影响分析和风险评估阶段提出矩阵模型分析法,有效地筛选出业务恢复优先级别,为国内银行建设业务连续性管理体系提供参考方法和工作思路,具有实践参考意义。     

商业银行风险限额管理体系构建的思考

建立科学、清晰的风险限额管理体系,处理好业务发展和风险管理之间的关系,对商业银行实现整体战略规划目标具有重要的意义。本文论述了商业银行进行风险限额管理的意义及作用,分析了银行构建风险限额管理体系的框架,并提出了相关对策建议。     

如何保障保险业务的连续性

当企业面对突发事件和对正常业务造成巨大影响时，应急预案的启动事关重大。业务连续性管理（BCM）旨在关注企业突发事件后的业务恢复能力，包括如何应对灾难事件以及在事件后如何恢复正常运转。其总体目标是提高组织的风险防范与抗击能力，有效响应非计划的业务破坏并降低不良影响。经研究机构调查，未进行业务连续性管理体系建设的企业，有2／5会在遭受重大灾难事件后很快倒闭，还有1／3会在两年内无法继续运营。     

商业银行业务连续性管理

<正>经济全球化和金融市场开放的加速,加剧了激烈的国内外竞争格局,加之新冠肺炎疫情的影响,国际国内经济和金融环境变得愈加复杂,这不仅给经济发展带来许多不确定性因素,还直接影响了商业银行的经营发展。据统计,新冠肺炎疫情的暴发造成国内近1600个银行网点关闭。尽管银行此前大多已开展了业务连续性管理体系建设工作,但中断场景大多偏向IT因素,没有重视非IT因素所造成的业务中断。当新冠肺炎疫情暴发时,银行无法及时作出反应,导致部分业务中断,造成了大量经济损失,给银行声誉也带来负面影响。这反映出目前银行的业务连续性管理体系虽然可以达到监管底线要求,但在体系实用性方面仍需完善。     

高质量发展下的商业银行预算管理研究——基于大型商业银行视角

伴随我国经济发展转向高质量发展,商业银行的业务经营和预算管理都面临新的机遇及挑战。论文分析了商业银行预算管理面对的新形势、新要求,并从跨周期预算、集团预算、矩阵预算、主动预算和综合预算等五个方面构建了高质量发展形势下的商业银行预算管理体系。     

金融危机背景下的商业银行培训体系建设

一、经济金融危机对商业银行培训管理体系提出了新的挑战在金融危机的背景下,我国的银行系统也不可避免受到影响和冲击,这不仅冲击着商业银行的业务拓展,也波及着商业银行现行的教育培训管理体系。     

商业银行资产负债管理流程与组织体制构建研究

商业银行资产负债管理是商业银行全面风险管理的重要内容,其有效实施不仅是IT系统的导入,还必须构建权责清晰、适用高效的管理体制。本文从管理流程和组织体制的视角探讨商业银行构建资产负债管理体系的基本原则、构建方法及相应的功能设置,认为中国商业银行应在借鉴国外先进银行的管理经验的基础上,坚持前中后台分离并相互制约的原则,结合自身的业务特点与风险管理水平,逐步建设与完善资产负债管理流程与组织体制。     

商业银行绿色金融:国际实践与经验借鉴

发达国家商业银行在战略高度上重视环境问题,在银行政策制定、组织结构、业务操作流程等日常经营活动中融入绿色金融理念和环境要求.绿色金融已成发达国家商业银行参与竞争、实现可持续发展的重要途径.我国商业银行可以借鉴发达国家银行在绿色金融理念与政策、业务创新和业务管理方面的实践经验,充分把握绿色金融发展契机,秉承绿色金融理念,创新绿色金融产品与服务,完善内部环境管理体系,做好自身绿色运营管理并积极应对环境新挑战.     

构建农银大学知识管理体系初探

伴随社交化、移动化、云应用以及同传统信息化业务的融合成为未来企业建设的趋势,利率市场化、金融互联网横空出世,现代银行业面临巨大的挑战。面对挑战,国内商业银行纷纷选择以"信息化、知识化"作为新的发展引擎,智慧资本成为金融业发展的灵魂。在知识经济时代,知识正作为一种强大的力量决定着企业未来命运。本文站在商业银行知识管理的角度,首先从理论上梳理了知识管理的概念、分类和商业银行构建知识管理体系的意义。然后以世界银行和招商银行为例分析国内外商业银行典型的知识管理模式。最后结合农银大学的发展实际,借鉴国内外商业银行知识管理体系建设的先进经验,从农银大学的发展现状出发,简要谈谈如何打造农银大学知识管理体系。