物流四海 才聚三江——访福建省住宅产业商会副会长、厦门三江实业（集团）有限公司董事长廖清江

三江实业公司成立于上世纪90年代初，经过十多年的经营发展，如今已是拥有数家全资及参控股企业的集团化民营企业，经营领域横跨工业制造、投资贸易、房产开发、餐饮运营、广告传媒等五大行业，经营网络覆盖全国，并取得骄人业绩。     

中国媒体经营趋势与广告多元

20世纪末期至21世纪初,随着互联网在全球的扩展,为人们提供了一种前所未有的传播方式.中国广告业得以空前发展,从而成为支撑中国传媒业的主要经济支柱,也成为国民经济的重要产业.据2003年的调查数据显示:中国传媒业的广告收入最近10年增长了近20倍,达到800亿元;10年内平均增长速度为35%,比同期的GDP增速快4倍多.预计今后若干年内,中国的传媒广告收入仍能保持10%-15%的年均增幅.探寻中国媒体集团化发展进程,有必要对新世纪广告创意与经营趋势进行探讨.     

对我国传媒集团财务控制相关概念的探析

自从1996年《广州日报》报业集团经中宣部批准挂牌成立以来,集团化已成为我国传媒实现规模发展的主渠道。从目前状况来看,通过集团化运作,我国传媒在资本扩张和产业规模扩张方面成效显著。但是．成效是和自身状况进行纵向比较而言的;如果和国际传媒的总体发展水平做横向比较．差距也是显著的。总的来说,我国传媒集团较为倾向性地抓产业经营．疏于资本经营特别是财务控制薄弱等问题尤为突出。     

浅谈保险公司集团化经营的财务风险及对策

近年来,保险公司集团化经营趋势不断加强,在扩大保险公司发展规模的同时,也对保险公司的财务风险管理提出了挑战.本文通过分析保险公司财务管理在筹资、投资、承保、理赔各环节的风险及成因,提出保险公司集团化经营的财务管理风险管控对策,希望能为保险公司集团化经营的财务风险管理提供一定的借鉴.     

新形势下广播电视集团财务管理的特点

随着中国加入世贸组织（WTO）,我国的经济贸易日趋国际化.企业为了在激烈的市场竞争中生存和发展,加强资本的整合,走集团化发展的道路.广播电视行业也涌现出了几大家影视传媒集团,可见广播影视这一新型行业在新的经济形势下也同样选择了集团化发展的道路.     

传媒经济的性质与媒体集团化模式选择

2002年首届上海传媒高峰论坛上,国务院新闻办主任赵启正在题为《中国媒体:发展潜力巨大的产业》的演讲中指出:“中国传媒业已成为电子信息、制造业、烟草业之后的第四利税产业。”另据统计,中国报纸、杂志、电视、广播四大类媒体,从1990年至1997年的广告收入增长率分别在46.23%、29.39%、53.83%、43.03%,平均增长率大大超过中国同期国民生产总值的增长率。随着传媒业的蓬勃发展,集团化道路已经成为一种现实的选择。本文从分析传媒经济的性质入手,论证集团化为传媒产业的必然选择,并结合企业集团化模式的有关理论,针对我国当前传媒产业集团化…     

2007年度、2008年度中国广东卫视广告独家总代理

<正>广东湛视传媒广告有限公司为华南地区集媒体整合、品牌传播、策划咨询、影视发行于一体的专业性的传媒营运公司,经营重点锁定在广东省内,致力于华南传媒事业的整合和媒体渠道的资源整合,定位"华南传媒整合专家"。公司连续多年成为广东省内两大省级媒体一广东电视台和南方电视台的"一级代理公司",以及广东省内各主要地方媒体的一级代理。同时,成为全球著名的国际媒体集团以及国内著名的上市公司(如海王集团、健特生物、中移动广东)在华南的战略伙伴。     

浅论经济型酒店的集团化模式

集团化是酒店业发展的必然趋势,当酒店企业寻求更大的发展之时,扩大经济规模便成为其自然选择。集团化经营可以整合相关资源,形成规模经济和资金优势,集中资源做好、做快、做大。本文结合经济型酒店的基本特征,尝试给出了经济型酒店的集团化模式。     

传媒产业集团化模式的塑造与发展解析

我国的传媒产业集团化模式仅经历了从"粗"到"专"的变化:一是传媒产业中的"权力嫁接"模式让位于"资本联姻"的模式;二是一般性地运作传媒的方式将让位于个性化地运作传媒方式.由此,就近些年来国际国内传媒产业集团化模式的塑就与发展以及传媒产业集团化价值链问题进行研究解析.以求为我国传媒产业集团化又好又快发展提供指导与思考.     

浅论经济型酒店的集团化模式

集团化是酒店业发展的必然趋势,当酒店企业寻求更大的发展之时,扩大经济规模便成为其自然选择.集团化经营可以整合相关资源,形成规模经济和资金优势,集中资源做好、做快、做大.本文结合经济型酒店的基本特征,尝试给出了经济型酒店的集团化模式.     

浅论经济型酒店的集团化模式

集团化是酒店业发展的必然趋势，当酒店企业寻求更大的发展之时，扩大经济规模便成为其自然选择。集团化经营可以整合相关资源，形成规模经济和资金优势，集中资源做好、做快、做大。本文结合经济型酒店的基本特征，尝试给出了经济型酒店的集团化模式。     

媒体营销中的『明星效应』策略

媒体竞争的态势日益加剧,尤其近年来,美国传媒业掀起了大规模的重组浪潮,重组构建"大文化产业"已成为国际趋势。所谓"大文化产业"是将电影、电视、报纸、刊物、广播、网络等传媒产业与广告业、娱乐业旅游业乃至玩具制造业等整合起来,重组构建一个巨大的传媒文化集团。从本质上讲,这种重组构建实际上是将上、中、下游的产业众向一体化,代表国际传媒产业发展的新动态或新趋势。在这种情况下,越来越多的媒体重视     

合理定位·健全机制·优化环境——平面媒体单位的绩效评估分析

一、引论上世纪末以来,国务院和广播电视、新闻出版等行业主管部门出台了一系列深化传媒业体制改革的政策措施,提出新闻、出版、广播、影视业要进行集团化建设,在此基础上再组建跨媒体、跨地区经营的综合性传媒集团。2004年12月22日,北青传媒在香港上市,标志着传媒集团真正实现产业运     

集团化人力资源管理难题破解

某集团成立于2001年,经过10余年的业务整合,集团规模由小变大,旗下的全资子公司、控股公司超过100家,员工15000余人,形成跨传媒、会场、旅游等多产业经营格局。集团在由小做大的过程中,人力资源管理在不断加强和完善,但也出现许多管理模式上的困惑,主要集中在集团化的企业人力资源管控模式要如何选择才能发挥其有效作用？     

金太阳：应收应付一门清

天津金太阳纸业有限公司成立于1998年，是天津地区最大的纸制品经营公司。公司的发展方向是打造为一个集纸张销售、印刷、广告出版、物流配送于一体的集团化企业。     

湖北省旅行社企业集团化经营的思考

目前国内旅行社市场竞争日趋激烈,位列全国百强社的湖北省旅行社企业集团数量凤毛麟角.这与湖北省倡导的中部崛起战略和武汉市建设国家中心城市的战略中重点发展旅游服务业的部署不相称,实行集团化经营是湖北旅行社企业进一步发展、壮大的根本途径和必由之路.旅行社企业集团化可以形成规模综合及组合效益,整合资源配置,提高融资能力,吸引和留住优秀旅游人才,从而提高湖北省旅行社企业的综合竞争力.本文就湖北省旅行社企业集团化经营必要性、集团化经营模式进行理论分析与探讨.     

物业资源重组整合分析（下）

（接上期第49页） 三、物业资源重组整合经营 物业资源重组整合后需要集团化的经营行为,方能摆脱传统束缚,降低经营成本,提高经营质量,实现物业经营困境的突破,适应未来物业市场发展需要和挑战。为此,应有序展开如下几个方面的工作： （一）系统的素质教育 1、行为素质教育     

三大财经报纸的广告分析

《中国经营报》、《21世纪经济报道》和《经济观察报》是中国目前的三大综合类财经报纸。广告是大众传媒生存发展的“血液”,是传媒经济增长最重要的变量之一,广告量的多少往往表明了媒体经济效益的好坏和媒体影响力的大小。广告经营额、广告结构状况反映了这三大财经报纸现状和发展趋势。     

大连市装备制造职业教育集团的建设研究与实践

集团化办学是将企业集团化经营模式引人职业教育,旨在依托行业,联合企业,加强学校与学校、学校与企业、学校与政府之间的联系,整合教育资源,实现资源共享,推进职业教育做大、做强、做优。目前,我国职业教育呈现出多元主体参与、资源整合、共享的良好态势。成立大连市装备制造职业教育集团,适应了职业教育发展的内在规律,符合国家对职业教育的期望。     

我国行政主导的传媒产业集团化现象与问题的研究

20世纪90年代后期,在我国传媒业市场化、产业化迅速发展的有利的产业背景下,我国政府用了短短不到10年时间,组建了一大批国有报业集团、广播影视集团、出版与发行集团,以期实现组建“做大做强”的发展目标。由于已组建的传媒集团体制落后,未建立起现代企业的产权制度,造成我国行政主导的传媒产业集团化运作问题重重。因此,我国行政主导的传媒产业集团化运动已成为一个亟待探讨的理论课题与现实问题。