浅谈企业文化发展

文化是企业的灵魂,对企业的生存和发展具有凝聚约束、激励、协调以及塑造形象作用,其作用之大,不言而喻。概括地讲,企业文化有两大特点:一是内涵丰富,它是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方法、经营行为、经营形象、价值观念、社会责任等的总和。从这一点上讲,它包容创新,诸如科技创新、管理创新、机制创新、制度创新等;二是动态的,具有开放性、阶段性和发展性,是企业可持续发展的不竭资源。由此看来,企业文化发展的过程本身也是创新的过程。 创新不是虚拟的,不只是一句口号,体现它、推动它、落实它、发展它,所需要     

推动企业文化建设以促进企业创新

<正>一、企业文化建设对企业创新的作用1.企业文化建设是企业创新的重要内容现代企业的核心竞争力来自于技术创新,技术来自于管理,而管理靠的就是企业文化。企业文化创新,必然带来员工价值理念的创新,而这种价值理念的创新,又会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见,企业文化是整个企业创新的源头活水,起着不断推动企业发展的作用,是企业持续、     

企业文化与企业创新研究

创新是新经济最基本的特征。企业要持续发展就必须不断地创新,即实现观念、制度、技术、管理、经营和产品等方面的创新。企业在创新的基础上,形成自己的核心能力,才能在竞争中生存下来,实现持续发展。企业能否持续创新,要受很多因素制约,从企业内部讲,最重要的就是企业文化,企业文化是企业可持续创新的基础。一、企业文化与企业创新20世纪80年代,美国学者提出了企业文化理论,强调“企业即人”,认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统,其中人处于管理的中心和主导地位。美国一家调研公司曾作过调查,表现出色的公司,员工往往都有一套较清…     

企业文化与企业经营战略

企业文化与企业经营战略分别是企业经营理论人性与理性的反映，两者相辅相成。企业文化通过企业经营理论决定企业战略的制定和经营模式的选择，企业战略的实施又会促进和影响企业文化的发展和创新。     

文化创新:中国石油企业跨国经营的内驱力

随着世界经济的不断开放和融合,在如此国际化的经济发展大环境下,全球企业的跨国经营时代已然到来",走出去"战略对于中国石油企业来说是一个更高层次和更高水平的发展战略。文化创新的意义包含在企业发展的各个环节中,尤其是在跨国经营过程中,本文通过对我国石油企业跨国经营中的文化创新问题进行分析,对中国石油企业在跨国经营中自身企业文化的发展保持更加高标准和高期望。     

企业文化视角下商业模式创新过程分析

在企业经营过程当中，商业模式创新是所有创新的源泉，它是企业其他创新的基础。企业文化关系着整个企业命脉，它指引着企业能够走多远、走多久。将商业模式与企业文化两者的创新有机结合是企业发展的新课题，本文拟在此方面进行一些探讨。     

企业必须要解决的三大创新问题

<正>无论是研究企业的人,还是经营企业的人,甚至连那些想了解企业的人,要探讨企业问题,必然会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度创新的问题；第二个是企业战略创新的问题；第三个是企业文化创新的问题。     

知识经济与企业文化的灵魂:创新精神

知识经济时代最突出的特征,在于知识创新成为推动社会经济发展的巨大动力。科技日新月异,知识、信息、文化将比以往任何年代更充分体现出其价值。而在知识经济浪潮的冲击下,企业文化也赋予了新的内容;创新精神已成为企业文化的基石,是企业活力的源泉。成功杰出的企业生机勃勃,有其强有力的企业精神。塑造企业文化中的创新精神,将是决定企业兴衰和经营成败的关键因素;树立并形成优秀的企业文化,不但是有效实施管理和提高经营业绩的重要途径,更对企业长期持续发展具有重大作用。１构建全新的经营观念如果说,传统企业的价值实现主要…     

浅议企业技术创新战略

成功的企业之所以能够持续发展，与它独到的创新经营是分不开的。创新经营的核心组成部分即为技术创新。技术创新的最终目标是实现高质量的经济增长、提高企业经济效益、提升企业竞争力。而要推动企业实施有效的技术创新，关键在于创新支持系统：正确的技术创新战略、制度创新、高素质的企业家和创新的企业文化。面对日益国际化的激烈的竞争形势。要确保企业可持续发展，就必须进行技术创新，走创新型企业发展之路。     

企业创新文化的价值观与创新行为

通过企业创新文化价值观和创新行为,促使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程,使之为企业经营产生良性发展做出长期贡献。     

浅析企业文化创新对企业管理创新的影响

企业文化作为企业建设的重要内容,对企业的管理有很大的影响,良好的企业文化能够提高企业员工的工作积极性,提高团队凝聚力,发挥企业员工的最大价值,因此企业文化创新对企业的管理创新影响巨大。企业要想长久地发展,离不开发展期间的管理创新,而文化创新是管理创新的重要内容,因此企业文化创新对企业的可持续发展十分重要。文章就企业文化创新对企业管理创新的影响进行研究,探析如何通过企业文化创新优化企业的管理模式。     

企业必须要解决的三大创新问题

无论是研究企业的人．还是经营企业的人，甚至连那些想了解企业的人，要探讨企业问题．必然会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度创新的问题：第二个是企业战略创新的问题：第三个是企业文化创新的问题。     

不断创新企业文化 提升企业核心竞争力

企业创新是人类创新活动的主题。系统和深入研究企业创新是关系到企业核心竞争力强弱的大问题,而企业的成败经常归因于企业文化。文章从创新企业文化的涵义和重要性入手,阐明了创新企业文化应遵循的原则,最后提出创新企业文化的方法和途径。     

浅议酒店企业文化创新

<正>酒店发展到今天,已进入文化经营、文化管理、文化竞争的阶段,酒店制胜在文化,没有强有力的企业文化,酒店就不可能有持久的生命力。创新是酒店构建核心竞争力的重要机制。创新是酒店生存与发展的永恒主题。一、酒店企业文化创新的重要性江泽民同志曾指出,"创新"是新世纪的时代精神,是     

国企党建和企业文化创新的共生效应

本文是针对国企党建工作和企业文化创新共生效应的探讨。国企的党建工作是保证国企员工、保证企业经营与党的方针路线相吻合的重要措施之一,而企业文化则是企业经营中必不可少的精神力量。在文中,笔者结合自己的工作经验,将对二者的关系以及共生效应的措施展开探讨。     

文化创新对石油企业管理的重要意义

在现代企业的经营管理模式中,企业的文化建设起着举足轻重的重要作用。同企业生产经营方式的选择以及经营目标的确立等客观性的环境要素相比较而言,企业文化价值体系的建立和完善对于企业内部管理的重要意义愈发凸显出来。换言之,文化创新在企业的经营管理活动中扮演着内部柔性环境因素的重要角色,是企业管理中细节化的凸显。本文笔者便针对文化创新对石油企业的管理方面所产生的重要意义进行分析探究,旨在提高文化软实力在石油企业管理中的受关注程度以促进我国石油企业得到良好快速的发展。     

企业文化变革五要素

企业界有一句名言：不创新就灭亡。面对瞬息万变的经营环境，企业不但需要产品创新、服务创新、品牌创新，更要有适应内外环境变化的企业文化。IBM、GE等名牌企业之所以能够在浴火中重生，就在于适时进行了企业文化变革。从它们的经验来看，要成功进行企业文化变革，需要把握以下几点。     

论企业文化创新与企业核心竞争力

全球化经济不断推进的今天,我国大部分企业使用的传统经营管理模式应不再能够适用于当前企业本身的经营管理体制。此时,根据市场的需要产生的企业文化逐渐体现出其本身的功能。经过企业文化的不断推行,研究学者发现企业文化直接决定着企业的组织管理理念的制定;体现着企业核心竞争力的形成基础和企业的发展方向。企业文化是一种企业的精神支持,是企业不断发展创新的原动力。因此,当前我国企业文化的发展和创新将直接影响着企业的核心竞争力和发展潜能。为此,笔者以文盛集团的企业文化和企业核心竞争力之间的研究关系为例,进一步分析探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系,以增强企业的核心竞争力。     

我国企业文化创新探讨

企业文化创新是企业发展的需要,创新是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力。企业文化也要随着企业的不断创新而创新。企业发展客观要求企业文化创新,企业文化创新也为企业发展提供保障。企业文化创新,改善了企业内部氛围,也改善企业外部形象,进一步增强了企业凝聚力,为实现目标奠定了坚实的基础。加强企业文化创新,不断增强企业的经济效益和竞争力,是企业不断开拓市场。建立科学的企业文化创新机制,实现企业稳步健康又好又快的发展。     

企业文化创新探析

企业文化创新管理已成为当今和未来企业管理的重要兴奋点。在对企业文化创新的内涵界定的基础上 ,进一步论述了企业文化创新对企业创新的六大作用 ,并从四个方面提出营造我国企业文化创新的具体措施 ,以期对我国企业创新有所裨益。