物流企业员工流失的经济学分析及策略研究

随着中小物流企业的兴起,物流市场的竞争日趋激烈,引发了人力资源的争夺,而留住员工、防止员工流失,是解决物流企业生存与发展问题的根本核心。文章从经济学的观点出发分析讨论了物流员工流失的主要原因和影响员工流失的因素,并提出了相应建议和解决方法。     

中小型企业关键岗位薪酬管理策略探析

随着社会的高速发展,现代企业的竞争已经成为了人才的竞争。员工流失尤其是关键岗位核心员工的流失,往往会给企业造成无法挽回的损失。相对于大型企业来说,中小型企业的核心员工流失问题显得尤为突出,而薪酬正是影响这一问题的最直接、最关键的因素。本文通过对薪酬的分析希望能为中小企业如何留住关键岗位员工提供一定借鉴。     

心理契约对企业核心员工流失的影响分析

心理契约是存在于核心员工和企业之间的隐性契约,体现了员工与组织间责任义务的相互关系。物质报酬、环境、发展空间是影响核心员工流失的主要因素,心理契约通过其物质激励、环境支持、发展机会三个层面的满足与否对核心员工的流失产生重大影响。因此企业应重视核心员工心理契约的建立与维护,规范制度环境,满足核心员工的发展需要,从根本上降低流失率。     

企业内部的核心竞争力——价值型员工

本文主要从企业内部核心竞争力的构建入手,分析了当前知识经济社会中,对于一个要长期发展并取得效益的企业来说,与其对价值型员工的管理和价值型员工对企业的贡献息息相关,而价值型员工的流失对于企业来说则是一个重大的损失,因此本文进一步分析了价值型员工流失的因素以及通过何种方法留住这样的核心人才。     

提高知识型员工的忠诚度研究

在知识经济时代,人才是最宝贵的资源,知识型员工则是企业实现战略发展的核心要素。如何采取有效措施来防范知识型员工流失,已成为当今企业所面临的重要课题。本文分析了知识型员工忠诚度的影响因素,并提出提高知识型员工忠诚度的几点对策,希望对企业加强人才管理、防范知识型员工流失有所帮助。     

浅谈培育核心员工与留住核心员工

众多成功企业的经验告诉我们,企业拥有人才就等于拥有将来的竞争优势,"重视人才"已经成为现代企业的共识。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,但目前我国一部分企业缺乏对核心员工的有效培育机制,造成核心员工流失,核心员工流失已成为企业人力资源管理的一个焦点问题且日趋严重。人才的大量流失给企业造成了巨大的损失,尤其是核心员工的流失更     

企业核心人员流失的预防对策研究

核心员工是企业最重要和最具创造力的生产要素,企业的核心员工流失会对企业造成极大的不利影响.应从招聘,薪酬管理,核心员工备份,职业生涯规划等方面入手,建立企业核心员工流失预防对策.     

企业知识型员工流失风险管理研究

知识型员是企业人力资源的核心部分,但是知识型员工跳槽流失现象却非常突出,是企业面临的一个新的挑战。本文通过分析企业知识型员工流失的原因和对企业的风险,提出了企业知识型员工流失风险管理的对策。     

企业如何激励和留住核心员工

核心员工对企业的发展起着决定性的作用.核心员工具有资源优势,他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增加,使企业的竞争力下降,甚至可能导致企业失败.从核心员工的特征及核心员工流失对企业的不利影响出发,对企业激励和留住核心员工提出了建立合理的薪酬激励体系等可行的应对措施.     

中小型企业如何保留核心员工

核心员工对中小型企业的发展有着拳足轻重的影响，然而近年来中小型企业核心员工的流失现象却十分严重，给企业造成很大的损失．通过探讨核心员工流失的原因，提出了中小型企业如何留住核心员工的解决方法     

企业核心员工流失问题与对策分析

随着时代的进步,人才竞争的激烈引发企业核心员工的流失,企业之间不可避免地会面临对知识型人才,高、中级技工的争夺。这时,员工流失就成为影响企业生存和发展的重大问题。本文先对企业核心员工的概念及其特征等进行了具体概述,然后通过对企业核心员工流失的原因和危害进行分析从而提出相应的对策措施。     

民营中小型企业核心员工流失的原因及对策探析——以西安米旗为例

随着21世纪知识经济的来临,企业之间的竞争越来越激烈。从表面上看这是技术和产品之间的竞争,但从更深层次上,它实质上是一种企业核心竞争力之争—即人才之争,确切的说就是核心员工的竞争。企业应当珍惜和管理好这笔宝贵的资源,否则核心员工的流失也就意味着企业核心能力的流失,进而导致企业利润的流失。今天企业的两大挑战,一个是吸纳稳定性高的员工,另一个则是留住能力强、位居关键的员工。     

中小企业如何留住核心员工

目前中小企业核心员工流失十分严重。普遍存在着不合理的现象。一方面,有效的核心的人力资源的缺乏本来就是制约中小企业发展的重要因素之一;另一方面,中小企业现有核心员工又不断地流失,促使中小企业核心人员短缺不断加剧,既降低企业的核心竞争力,又严重影响中小企业的生产、经营与发展。本文分析中小企业核心员工的流失原因及其影响,并对此提出笔者的建议,以寻求能够帮助中小企业解决这一问题。     

核心员工离职的原因及对策研究

核心员工是企业的重要人力资源，核心员工的过度流失会给企业造成很大损失。本文主要从核心员工离职原因以及核心员工离职造成的影响出发，进而得出留住核心员工的对策。     

浅谈如何降低中小企业员工流失率

企业员工流失现象制约着企业的稳定和快速发展。如何降低员工流失率,保留企业核心员工成为企业人力资源管理的一项重要工作。本文将对中小企业员工流失现状和原因进行分析,并探寻有效控制员工流失的措施,提出相关对策建议。     

企业核心员工流失原因与控制探析

<正>沃顿商学院彼特·卡普里认为,核心员工应包括管理人员、技术人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。还有人根据80︰20的原则,提出企业中80%的利润由20%的员工创造,这些员工就是核心员工。然而,近几年,几乎所有企业都有核心员工流失的现象,严重影响了企业的发展。为此,笔者对核心员工流失的原因及对策进行了分析探讨。     

台资企业员工流失原因分析及对策

目前,我国的外资企业特别是台资企业,其员工的自愿离职率己开始不断攀升。特别是一些中高层管理者、关键技术人才、生产线普通员工的离职已经给企业的发展带来很大的隐患。企业员工流失加大了企业人力资本和投资成本,降低了整个队伍的稳定性,导致企业核心竞争力下降,企业基层普通员工的大面积流失,则直接造成生产线的停线,导致人力资源危机。寻找影响企业员工流失的关键因素,从而才能提出有针对性的员工保持策略。建立起有效的员工保持策略,才能把企业员工流失带来的损失和影响降到最低。     

企业如何降低员工流失率——从员工培训的维度

员工流失是企业发展过程中一个很重要的制约因素,也是很普遍的现象。本文从员工培训着手,找出对应的解决员工流失问题的措施,并从员工培训角度对企业解决员工流失问题提出建议。     

知识型员工流失风险的多变量分析及对策研究

在科学技术快速发展的知识经济时代,技术成为决定一个企业是否具有竞争力的一个重要因素,作为掌握科学技术知识的知识型员工成为各企业争夺的对象。目前,知识型员工相对紧缺,这使得知识型员工流动比较容易,从而造成知识型员工流失对企业的风险增大。本文从知识型员工流失风险的两个变量进行细分,给出了知识型员工流失风险的影响因素,进而对流失风险类型进行了划分,最后提出了知识型员工流失风险防范和控制的策略。     

企业知识型员工流失风险管理研究综述

知识型员工因为拥有知识和勇于创新，成为企业人力资源的核心部分，是人力资源管理研究者长期关注的焦点问题。但由于知识型员工过于频繁地流动，给企业造成大量知识型员工的流失，从而影响企业员工队伍的稳定和企业的长远发展。本文从人才流失风险管理的角度对企业知识型员工流失相关研究成果进行了梳理，