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1.要分级管理。不要越级插手问事。当企业发展到一定规模后,要进行必要的分级管理,主要管理者不要一竿子插到底。对下属管理人员要在明确责任和奖罚的基础上,让他们有职有权。即使碰到问题,只要不是事关企业大局的问题,也要所属的部门自己去处理和解决。这样,管理者只要管理几个人就能维持企业的正常运转,不仅能从管理的沉重负担中解放出来,而且能充分调动下属人员的积极性、创造性、主观能动性和高度责任感。管理者还可以有更多的时间研究企业的发展方向或重大决策。 相似文献
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黄艳华 《当代经理人(中旬刊)》2006,(3)
企业财务管理与企业筹资是企业管理工作的十分重要的一个方面。关系着企业经济效益,直接影响着企业的生存和发展。因此,应引起企业高层管理者和企业财务管理部门的高度重视。企业进行筹资时,要合理确定资金的需要量,要以满足企业最低限度的资金需求为原则,既不要不足,也不要过量,讲求适量性。 相似文献
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理中常会发生这样一些现象,当管理者力求要按照一管般的管理原则来进行管理时,却会出现一些令管理者事与愿违的结果,这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种令人尴尬的境地。允许问题的存在有些管理者从开始进行管理时就下定决心要解决企业存在的一切问题,但这种观念本身就是一个严重的错误,任何时候任何企业总会存在一些这样那样的问题,有问题的存在才是正常的,没有问题反而不正常。因此管理者要允许问题的存在,特别是要允许那些无关紧要问题的存在。一个企业不要使自己的链条无谓加长,因为每个环节都会产生一些新问题,增加环… 相似文献
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高新让 《中国高新技术企业评价》1999,(1):46-47
办好高技术企业,一是决策要从市场出发;二是要有高水平的经营管理者。在市场经济下,不要单看某项目本身可能对经济有贡献,首先要看市场的需求,现在有些攻关项目,主要是政府官员认为要的项目;科研人员从文献上看到觉得有意义的项目;企业考虑未来需要的项目。但是,... 相似文献
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黄江伟 《中小企业管理与科技》2012,(2)
市场管理者,在企业有人尊称为“将军”,有人戏称为“诸候”。企业主希望这些“将军们”冲锋献阵,而不要拥兵自重。市场管理者有时常言:将在外主令有所不授,但经常又有被总部的“十二道金牌”召回所困扰。市场管理者作为企业一个特殊的团队被人关注又被人猜疑; 相似文献
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长期以来,中小企业存在着这样一个误区,即企业要想快速发展,就要实行多元化; 并且只有实现了多元化,中小企业才能成长为真正的大企业。实际上,这种想法是极其危险的。企业的发展战略有多种,每一种战略只要使用得当,都能帮助企业迅速发展壮大。但由于管理者一般都有通过扩大企业边界来追求权力、报酬及社会声誉的趋向,而多元化就会有明显的扩张效果,更有利于企业及企业家形象的树立,因此备受管理者青睐。但实际上,多元化经营如果使用不当可能会给企业带来巨大的难以预测的风险。 相似文献
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高阶管理者是企业的领导者和决策者,掌握着企业的命脉。而高阶管理者的心智模式决定着高阶管理者的行为,它既能促进企业的发展,也有可能给企业带来危难,关键是高阶管理者要有正确的心智模式,并防止心智模式刚性化。不断改善高阶管理者的心智模式是企业成长的关键。 相似文献
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班组是生产性企业最根本的执行层、反馈层,历来对企业管理的反应最为敏感;班组长作为最基层的管理者和企业所有指令的解码者,不但要管理自己的“一亩三分地”,还有许多繁杂、琐碎的工作,既要管技术也要管安全,既要管事也要管人。可见,班组长其实是企业的第一人力资源负责人。所以,只要培养好每一位班组长,让他们肩负起自己应尽的责任,企业的运营管理也就奠定了稳固的基础。那么,企业究竟应培养基层班组长哪些应负的责任呢? 相似文献
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近年来,企业文化对企业管理的影响日益突出,其为企业带来的种种利益,促使很多管理者努力建立企业文化,以便于管理企业。对于很多学者和管理者而言,企业文化只是企业管理中一个有效的工具,所以企业文化应当被赋予什么地位,如何建设企业文化成为管理者十分关心的问题。在企业文化的建设中,要根据企业管理需求塑造合适的企业文化,但是不能单单只考虑这一方面,下面就企业管理中的企业文化建设做简单探究。 相似文献
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本文建议企业在剖析企业财务状况时,要结合传统财务指标和新型财务指标,以便为企业的管理者做出正确的经营决策提供可靠信息,同时企业管理者要不断地去学习新型财务指标,分析时候要适当结合非财务指标分析,这样有利于企业更好的发展。 相似文献
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肖非 《企业管理(北京)》2005,(7):10-11
每一位企业管理者都明白,对企业的经营范围或业务组合的控制与调整是贯彻企业发展战略的关键内容,也是促进企业业务增长和股东回报的重要手段。当企业发展到某一程度,不论这个企业在其主营业务上的专业化程度多么深,是否实施多元化经营,都是企业决策者必须考虑的问题。要不要“把鸡蛋都放在一个篮子里”,应当根据企业自身的业务特点和市场状况,权衡利弊来进行综合的判断。 相似文献
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"中层不好做"是业界的一句口头禅。要做一名合格的企业中层,可以从以下几方面着手:一、不要让自己那么忙,二、做个受高层喜爱的中层经理,三、做个让下属信服的中层,四、提高自己的修为。本文从上述四个方面阐述了如何做一名企业中层,作为企业中层应具备的素养,及如何进行学习。希通过本文对所有的企业中层管理者有所启示。 相似文献
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随着商业环境的急剧变化,高管格局修炼在企业管理实践中充满机遇与挑战,企业高层管理者不要苟且小格局,要有世界大眼光.以贝尔科教与亿达信息两家企业为研究对象,运用扎根理论研究方法,针对高管格局对企业创新绩效的影响机制进行探索性案例研究,进而构建其多因素整合模型.研究结果发现:在组织动态环境中,高管格局分为领导风格、前瞻意识... 相似文献
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企业为什么要选择股票期权薪酬激励管理者?明晰此问题对有效地使用股票期权激励管理者有着非常重要的现实意义。通过对股票期权薪酬激励的特征以及已有期权激励问题研究的分析,笔者认为企业需要在充分理解期权特征的基础上,并依据管理者行为与企业的特征等实施期权薪酬激励管理者。 相似文献
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不要照搬照抄一些成熟企业的规范化制度,那样最终会变为—种装饰企业门面的摆设。
中小企业从种子期进入成长期后,一些管理者忽然发现,虽然产品在不断地丰富,但整体市场规模却在逐渐缩小;看似员工人数在渐渐增多,但工作效率却有所下降,其结果就会导致企业整体效益下滑。 相似文献