知识经济时代的留才策略

知识经济时代,企业的技术竞争、管理竞争都可归结为人才的竞争。企业要生存和发展,除了要不断地进行技术创新外,还必须创造条件以吸引和留住人才。针对新形势下企业发展和人才的特点,本文提出并论述了"事业留人、感情留人、待遇留人"的"三留人"策略。一、事业留人——提供人才拼搏的用武之地成功的事业是吸引和留住人才的重要因素。"上下同欲者胜"。企业管理者既要从战略上予以重视,更要从战术上做出安排。     

现代企业人格化的思考

争天下者,必先争人,从一个企业来看,产品竞争的实质就是人才、智力的竞争.人是企业一切活动的中心,是事业成败的关键.     

人才：质检事业发展的关键

事业的发展离不开人才，事业的竞争依赖于人才。在知识经济时代，人才是任何事业兴衰成败的关键要素。为此，加强质检机构人才队伍建设是质检事业发展中的关键。笔者认为，在当前乃至今后一段时期内，在用人制度上下功夫、求突破，才能实现国家质检总局“人才强检”的战略目标。     

国有企业人才管理激励机制问题研究

如何留住人才是国有企业人力资源管理中一个永恒的课题。优秀的人才屡屡跳槽而去，平庸的员工却总是赖着不走。谈到国有企业为什么留不住人才，很多人都认为是工资低，为人才提供的待遇和条件竞争不过私营企业和外企，提倡采取增加工资、增加奖金、持有公司股权、期权以及提供特殊福利待遇等措施激励和留住人才。笔者认为．仅仅依靠物质激励措施来留住人才是远远不够的，还应该通过企业体制改革、文化建设、优秀人才个人的成长和事业发展等非物质手段来达到激励和留住人才的目的，实现以情感吸引人，以事业留住人。     

新时期大学生素质教育的思考

实现现代化．必须有知识，有人才。人才问题，是关系到国家盛衰、民族强盛和现代化建设成败的战略问题。在知识经济时代，国家综合国力的竞争，是经济、科技的竞争，但归根结底是知识、人才乃至国民素质水平的竞争。面对世界高科技发展的严峻形势．中国要在世界高科技领域占有一席之地．必须有大批具有创新才能     

海军武器装备保障企业如何留住人才

摘要：随着海军武器装备保障模式发生的变化．海军装备保障企业如何适应保障体制编制改革要求留住企业所需人才．赢得在军内、外竞争的主动权,成为海军武器装备保障企业面临的重要课题。树立留才的新理念。物质激励和精神激励相配合．用事业和感情的组合拳留住企业所需的人才,为人才发展创造空间和氛围,从而达到留住人才的目的。在市场经济条件下．竞争最终表现为人才的竞争。人才资源是第一资源的理念已成为不争的事实,人才资源是企业发展的基础资源,直接关系到企业的生存与发展,才兴则业旺。     

企业增强竞争力不能＂有米＂而无＂巧妇＂

最近以实用技能型优秀人才等为主要对象的“兴滇人才奖”评选受到了企业界的高度关注。愈来愈多的企业形成了人才是最重要的战略资源，是企业综合实力竞争的核心要素的共识。日前媒体报道，云铜集团从最艰难时亏损1．5亿元到2005年实现利润10．2亿元，成为云南省第二家总资产、销售收入双超百亿元的企业，正是得益于企业建立健全了学而优则上、干而优则奖，以待遇、事业和情感留人等一系列鼓励、支持和帮助人才干事业的企业环境，从而在识人、用人、留人方面形成了聚才“强磁场”。     

人才储备中彰显激励机制

在知识经济时代，企业的管理中心和模式已发生深刻的变化。逐渐从物质资源的管理转向了对人力资源的管理；企业之间的竞争也越来越激烈，而竞争的核心其实就是人才的竞争。注重人才储备．激励人才．充分调动他们的积极性和创造性，提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”．是企业持续发展的最根本手段．更是企业吸引人才、储备人才的需要。     

现代企业如何做到有效招聘

现代企业的生死存亡，管理事业的成功与否关键就在于用人。人的竞争已不是表面上人才使用的竞争，而是关系到组织的长期生存和发展战略的竞争。企业的竞争是知识的竞争，是人才的竞争。那么企业如何拥有适合自身发展的高素质的人才呢？作为人力资源管理基本活动之一的招聘就承担着这一重要使命。     

浅谈构建和谐社会如何善用人才

国以才立．政以才治，业以才兴。深入学习贯彻十七大精神．构建社会主义和谐社会．迫切需要造就一支结构合理、素质优良的人才队伍．需要形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会氛围．开创人尽其才、才尽其用、用当其时的局面。善用人才．是促进企业和谐发展的首要前提。     

企业高素质人才超前争夺战略

提高自主创新力的关键在人才。近年来．发达国家和知名企业走出争夺现有人才与即期可使用人才的局限．将人才竞争的重点战略向争夺未来人才领域延伸，前移人才竞争市场，加大未来人才领域投资，加强职业技术培训．创造人才成长环境，站到了人才竞争的制高点上，不断获得更多的高素质创新人才和高技能人才，保证拥有持久创新力。     

企业怎样创名牌

当今国际范围的经济竞争，是市场的竞争．最后是是牌子的竞争。一个企业没有在国际、国内币场打得响的名牌，在日趋激烈的市场竞争中，只能处于被动挨挤的地位。企业该怎样创名牌呢？去用人才创名牌。人才是企业的第一资本，是创名牌的关键。为此，1．选好人才。选人才一方面，把好职工“入口关”，招收高素质的职工。同时眼睛向内，善于从企业内部寻觅人才，并加强培训，鼓励自学、脱产进修、台阶锻炼等形式加以重点培养；另一方面，不惜重金从大中专院校、科研部门聘用、招聘人才。2．用好人才。有了人才，要使其安心，充分释放能量，还须…     

用人是艺术留人是本事

对驭人者来说，使用人才是艺术，留住人才是本事。人才，难免富有个性，惹人关注；难免桀骜不驯l，惹人非议；难免行高于人，遭人嫉妒……驭人者想留住人才，不仅要有见识、有胸怀、有正气，还要能筑好巢、铺好路、搭好梯。否则，什么样的人才也留不住，到头来，不仅贻误自己的事业，还会造成“楚才晋用”的局面。     

完善我国商业银行绩效管理的探析

经济全球化的今天．企业间的竞争是决策力、执行力、创新力的竞争，而归根结底是人才的竞争。人力资源是企业生存与发展印战略性资源．是企业竞争中不可复制的资源之一，是企业实现经营目标的最重要的战略支持。     

企业薪酬管理要适应入世环境

2001年12月，世界贸易组织正式接纳我国为该组织的成员国，这标志着我国将全面进入世界大市场，预示着我国的各行各业的竞争，将从国内竞争进入到更加剧烈的世界级层面上的竞争，而昕有的竞争，归根结底是人才的竞争，人才的竞争是首要的、第一位的。如何做好吸引和留住人才．促进企业的发展是企业劳动工资管理     

企业领袖素质与企业人才发展战略的调查与分析

中国在21世纪初加入WTO之后，市场上呈现出前所未有的竞争局面。国有企业、外资企业、民营企业、合资企业在市场中展开了从产品到服务、从技术到金融的全方位、多层面的激烈竞争。竞争的核心和实质，归根结底是人才的竞争。在中国企业已经纳入全球商业网络体系、发达国家的跨国企业蜂拥进入中国、大批中国企业走向海外之时．行业之间、企业之间的人才之争就愈发凸显。历史经验值得注意，当一个民族经济起飞之时，如何招聘人才、培育人才、保留人才，是企业所面临的最大、最严峻的战略挑战。美国在19世纪末期大公司诞生之后对专业人才追逐的历史．日本二次大战之后经济起飞所带来的企业人才流失的现实．给中国企业提供了丰富的借鉴。     

略论增强财险公司核心竞争力的策略

竞争是企业之间的实力较量，是企业之间人才、技术、商品质量、价格及其它综合能力的较量。在市场经济条件下．竞争是不可避免的．优胜劣汰是市场经济发展的必然规律。目前就保险业来说，整体竞争已普遍存在．这就要求我们要正视现实，摆正自身位置．扬长避短。争取主动．积极参与，勇于竞争。下面，就如何加强公司竞争力谈一点粗浅的认识。     

王历:创新构成核心竞争力

科研院所的发展说到底是人才的竞争。谁拥有人才优势,谁就会在竞争中取得主动权,因此无论国内外都在围绕着培养和用好人才制定和实施人才战略。我们机械研究院所强调的是创新与事业的互动关系,员工们将如何开创事业,随着时间而     

恒瑞医药：构筑人才成长的有效机制

市场的竞争，实质上就是科技实力的竞争，人才的竞争。在激烈的市场竞争中，建立一支高素质的人才队伍，为发展提供智力支撑．是确保企业长盛不衰的关键。江苏恒瑞医药股份有限公司（前身是连云港制药厂），所以一跃而为全国重点行业中化学制药行业十佳效益企业，关键也就在于公司党委一直坚持以人为本，构筑人才高地．潜心实施人才兴业工程，逐步形成了一套让优秀人才脱颖而出、健康成长的有效机制。     

模糊综合评价在港口企业人才测评中的应用

中国加入WTO之后，国际竞争进一步加剧，港口运输与国家的经济贸易紧密相关．港口企业必然面临着激烈的竞争。如今，全球范围内的一个共识是：竞争首先是人才的竞争。作为港口企业，历来重视人才的使用和管理，但在港口企业人才测评、人力资源管理等方面还存在不完善的地方，人才流失的现象比较严重。因此，如何对人才进行综合测评，科学甄别、合理配置人才，赢得人才竞争就成为大多数港口企业面临的关键问题。