贯穿于企业管中的“尊重”

“己所不欲,勿施于人”是尊重,平等相待是尊重,信任是尊重,从企业发展的角度去考虑员工的平台也是尊重!如果为了一己之私利,或者为了所谓的面子去做管理,甚至只是单向的要求,哪怕你的理由再伟大,你愿意去解放全世界,都是不靠谱的!     

他们说

CHIC2013期间,在各大展馆穿梭,记者有一个直观的感受:这些做服装买卖的生意人身上,真有那么点儿品牌缔造者的影子。"做生意要耳聪目明、斤斤计较,做品牌需要的则是一颗虔诚之心。你要俯视每一笔买卖,却要仰视你的品牌,你要尊重你的面料,信任你的团队,爱你的产品。用这样的心态去对待品牌,就没有做不成的事。"这句话出自一位刚刚从贴牌转为内销的女装品牌缔造者之口,为了学习怎样做品牌,他把做服装生意20年的经验全都忘掉,像     

领导者的思维方式

核心价值观是自强不息尊重个人、刚正不阿、相互信任、信誉至上、自强不息和论绩嘉奖是伊士曼柯达公司的六个价值观。核心的价值观是自强不息。每当我向公司的董事会成员汇报工作时，董事们会提出五花八门的问题，其中涉及国际金融和贸易的复杂问题、人事管理、市场营销以及复杂的研究和开发项目。他们期望我能够对环境问题、主要客户关系以及法律事务胸有成竹、侃侃而谈。公司领导层以及中层经理都应进行持之以恒的学习，阅读、分析和思考有关领导之道、技术和商业的各种问题。如果你是一个领导者，你的学习曲线就永远没有尽头。尊重你的支…     

树信心凭借力 境况逆转靠自己

"大门以外你说了不算,就去适应,大门里面你说了算,就去改变,用改变去适应市场。政策像棉被,真正使自己暖和的是自己的体温。"     

2U“视”界大战

不管土豆网和优酷网这次是不是炒作,视频领域的版权之争都已再度升级。优酷网总编辑朱向阳在微博上说:"《后宫》,你好意思地盗播了;SBS的节目,你好意思地盗播了;嘻哈四重奏,你好意思地盗播了;老男孩,你居然也好意思地盗播了。尊重的意思是你敬我一寸,我敬你一尺。讲规则就别装委屈。打口水仗保不住第二的位置,还是多练内功争取能过冬吧。"这让爱看书、爱写点小文字的王微坐不住了,他在微博上写道:这不是一个口水战。这是土豆为了保卫现阶段中国视频行业的根基必须打的仗:行业辛苦建立起来的尊重版权、尊重通知删除的规范。油库(优酷)借着自己手里有资金有     

以人为本增强企业凝聚力

坚持"以人为本"的管理理念,尊重并发挥每位员工的才干,增强其归属感,是调动员工积极性和创造力的有效手段。信任每一名员工真正的尊重是充分信任每一名员工,不论地位身份,放下成见,摒弃"人都需要督促才会守纪"的固定假设,站在员工的角度来考虑其自身的感受。用"员工为什么要这么做,他的理由是什么?"这样的疑问去思考。真正尊重下属,从关心他的角度     

团队管理：构建企业共同愿景——没有完美的个人 只有完美的团队

有这样的一个故事：猎人在湖边布下罗网，许多鸟儿落网了，然而这些鸟儿很大，带着网飞走了。猎人跟在鸟儿后面跑，农夫看到说：“你要跑到哪里去啊，你能用一双腿追上鸟儿吗？”猎人回答说：“如果只有一只鸟儿，我是没有办法把它捉住的，但像现在这样，我就十拿九稳的。”后来证明果然如此，那些鸟儿各自要朝自己的方向飞回去，一只要去森林，一只要去沼泽，一只要去田野……到头来就一起连网掉到了地上了，猎人便把它们捉住了。     

一种管理“监视器”

目前的公司治理结构是基于这样一种模式：股东选择董事、董事继而选择管理者。然而许多人发现这样的公司治理结构是倾向于和有利于管理者一方的。公司的首席执行官和内部董事可以影响董事的提名,他们的利益往往与股东的利益相冲突。马克·莱萨姆提出“监控中介”─—一个可以补充董事选举,并监视结果的独立的中介公司。如果你要把事情做得漂亮,你得自己亲自做。如果你要是雇佣别人去做,他们可能不按你的办法去做。这就是经济学的代理问题。就一家被许多股东所持有的大公司而言,经理是被股东雇来做股东们确定的日常性事务决策管理的,但…     

怎样成为执行型领导者

怎样避免成为一名微观管理者?如何避免陷入企业日常管理的细节中?以下7条基本行为准则,给怎样才能成为一名执行型的领导者指明了基本方向。●了解你的企业和你的员工作为一名领导者,必须亲自参与到实际的企业运营当中去,而绝对不能以一种若即若离的态度来经营自己的企业。当领导者亲自参与一个项目的时候,员工会感到自己受到了重视,从而产生一种尊重感。领导者应当深入了解公司的真实情况和员工心理,并通过这种方式有效建立作为一名领导者应有的权威性。深入实际可以和员工建立更为密切的联系,和员工建立起真正诚实的对话关系,这会培养员工…     

企业家论道

“中国的三部书让你可以受益无穷。第一是《三国演义》．那里面的人才观。为什么刘备要三顾茅庐去请诸葛亮呢，他对人才的这种渴求、尊重、珍惜。《三国演义》就是谁有人才，哪个国家才强大。第二是《西游记》，《西游记》就是目标管理。为什么千辛万难．九九八十一难？     

企业定位成功的六个步骤

1　你处在什么位置上 ?定位是一种逆向思维。它不是从你自己开始 ,而是从预期客户脑子里的观念开始。它不是问你自己怎样 ,而是问你在预期客户心目中已有的位置。在确定预期客户头脑里的现状时 ,重要的是别让公司的私利妨碍你。要从市场上而不是营销经理那里去寻找“我们现在的处境如何”这问题的答案。你必须要做的是 ,把你的产品、服务或概念与人们头脑里现有的东西挂上钩 ,以此来设法打进去。2　你想拥有什么样的位置 ?从长远的角度设想一下你想拥有的最好位置。你如果想去适应所有的人 ,到头来会什么也不是。还不如把自己的专长集中于某…     

从“人性的假设”看HR管理

身为HR你是不是在工作中也有这样的困惑：在有些企业,老板对人特别苛刻,有的主管不尊重人,对人非常刻薄,公司的审批流程很繁琐……     

领导者的九大管理智慧

<正>对于一名领导者,最重要的是要营造公平沟通的平台,让组织成员感到被尊重,因此获得组织成员的信任。什么是领导?领导就是带领大家齐心协力去努力实现组织目标的人。作为领导,你凭什么去带领大家?凭的就是大家对你的信任。在一次有关领导艺术的国际研讨会上,有人曾问过世界上第一个取得领导学教授席位的约翰·艾德尔先生一个问题:怎样才能成为一个优秀的领导者?对于这样一个宽泛的问题,大家都觉得很难回答。睿智的艾德尔先生的回答却使得当场的每个人都受到了震动,那就是"取得信任"。确实是这样,无     

管理寓言（三）

买菜的启示一位老板诉苦说,他的公司管理极为不善。我应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。我问这位老板:“你到菜市场去买过菜吗?”他愣了二下,答道:“是的。”我继续问:“你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?”他回答:“是的,是这样。”“那么,买菜人是否也习惯于讨价还价呢?”“是的。”他回答。“那么,”我笑着提醒他,“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?”他吃了一惊,瞪大眼睛望着我。最后,我总结说:“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋,另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两——也就是说,…     

关于企业领导用人的思考

企业的主体是人 ,人是企业构成要素中最活跃并起决定性作用的因素。在企业生产经营活动中 ,艰巨的任务靠人去完成 ,持久的安全生产靠人来保证 ,较好的经济效益靠人去开创。因此 ,必须确立以人为本的管理意识和人是企业发展的根本的观念 ,把人当作企业管理的主体 ,尊重人、理解人、信任人 ,充分调动广大职工的积极性。作为企业的领导者 ,要善于识人、用人 ,以激发职工的内在潜力。只有这样 ,才能使企业具有凝聚力和向心力 ,使企业充满生机活力 ,在市场经济中立于不败之地。一、以贤知贤 ,提高企业领导素质领导者的素质对企业凝聚力的大小起着…     

公司治理特别贡献奖：中化国际（控股）股份有限公司

做所有的商品都需要品牌，品牌是一个企业核心竞争力所在，如果你的核心竞争力不强大，等同于你的品牌不强大，因为独到的品牌是比较难以去模仿，是很难去复制的，跟所有的企业核心竞争力是样的。一个品牌可以延续一个企业和产品的时间寿命，可以获得非常好的市场效果和企业的回报。     

城乡统筹规划要实现三个尊重

建设部副部长仇保兴表示,当前城乡统筹规划要实现3个"尊重",即尊重普通农民的利益,尊重地方的历史文化,尊重自然生态环境。仇保兴是在日前举行的"中国城乡统筹高层论坛"上作出上述表示。仇保兴说,尊重普通农民的利益,就是要按照他们的愿望,引导和帮助他们去完善农村生活环境。放弃以城市规划建设模式为中心的思想,认为农村就得按照城市的模式来改造,以城市的生活模式去占领。尊重自然生态环境。农村规划建设不能像城市那样,对大自然进行无限的挑战。应该尊重和悉心呵护自然环境,继承村民们尊重周边生态环境、与之共存的传统思想。我们只有把…     

业余记者在大负荷一线

“在巨大的困难面前,积极应对的挑战者才能赢得尊重。如果把困难当作一次让你显示实力从而赢得他人尊重的机会,你就会积极行动起来,将热情表现出来。”     

今年中重卡锁定10.85万辆 东风商用车志在必得

"风雨中有你,泥泞中有你……我们共同成长的记忆,那是峥嵘岁月的洗礼,继续去创造成功的喜悦,我们永远是兄弟,共同去创造美好的未来"。尽管东风商用车公司2010年经销商大会已经过去半个月了,但东风商用车周口服务中心万康汽车销售公司总经理万巧对颁     

企业博物馆：商业中的文化

你是否见识过展示从商周辟邪玉雕鞋到清代花盆底鞋等鞋履文化的博物馆?你是否参观过展有从元朝至今,包含三十多个民族服饰的博物馆?如果这些都还是实物展览,你是否去过自来水博物馆——一个让你知道自来水发展历史的地方,那里可以看到各种不同的水塔模型,透过模拟的系统你可以知道整个城市是如何供水的?