解读杰克·韦尔奇

最近在各种场合听到不少企业家说要做中国的杰克·韦尔奇。这个话题很有意思。这种“朝圣”般的心情不难理解——被歌颂为“20世纪最伟大的职业经理人”的杰克·韦尔奇，的确是当代西方经理人的个中翘楚。杰克·韦尔奇的成功是每一个作为企业家称号的人都非常羡慕的，并引以为楷模的。但是，中国的企业家要不要成为杰克·韦尔奇，或者是能不能成为杰克·韦尔奇，还有在成为杰克·韦尔奇这个问题上的想法和思路，是否仅仅是一个偶像，还是真正成为他学习的楷模，这个问题值得我们一番探讨。     

引导员工勇于变革

希望变革，是GE核心价值观中的第3层。GE创立以来的120多年里，变革和创新从没间断过，对员工变革理念的灌输和培训也一刻未停止过。以下是一个杰克·韦尔奇接受六个西格玛理念并改造GE的案例，告诉我们，杰克·韦尔奇言传身教，倡导所有GE人渴望并敢于变革。     

上海石化深化实施低成本战略的探索与思考

2004年夏天，被誉为全球第一CEO的美国通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇在北京与中国工商界精英对话时曾留下一句经典名言。有一位中国企业家问：“我们大家知道的都差不多，但为什么我们与你们的差距却那么大？”杰克·韦尔奇一字一句回答道：“你们知道了，但是我们做到了。”这名话道出了战略管理的实质内涵，战略管理不仅需要想到、知道，更重要的是要做到，做到有时比想到、知道要更关键、更困难。     

杰克·韦尔奇的管理过时了？

自从1981年，杰克·韦尔奇担任通用电气（GE）总裁后，企业界把他的七大管理典范奉为圣经，而通用电气本身更成为超级明星，股价持续高成长。     

美国工人与公司“明算账”

过去20年中，通用前任CEO杰克·韦尔奇的管理哲学一直是商界的”圣经”。然而在全球化的今天，变化无常的市场、令人眼花缭乱的新科技洪流．迫使韦尔奇式的商业思维必须进行改变。     

语录

时局是经营的脉搏，两者会产生共振现象。 ——洛克菲勒 战略不过是一张纸而已，如果没有出色的执行，战略是没有用的。 ——杰克·韦尔奇     

背景先生韦尔奇

“他们(中国的企业家)成功地让杰克·韦尔奇——这位可敬的前辈——成为了他们的背景。”2004年第7期的《中国企业家》如此评价韦尔奇此次中国之行。     

继承 继承人争夺希腊船王另一半遗产

享有“全球第一CEO”美誉的杰克·韦尔奇总是不甘寂寞．这位年近70岁的老头在经历婚变、退休合同内容曝光等一系列动荡后，日前又有了新的引起世人关注的动作——继名噪一时的《杰克：直面人生》自传出版之后，韦尔奇与新婚妻子合著的新书《赢》问世。     

预料在中国的未来很难——对话GE公司董事长兼全球首席执行官杰夫·伊梅尔特

自从接任杰克·韦尔奇成为GE公司的掌门人后，6年来，每年伊梅尔特都会来中国一次。就像韦尔奇在15年前来中国时没有媒体报道一样，伊梅尔特的来访，大多也并没有与媒体见面的安排。事实上，与韦尔奇相比，伊梅尔特要低调得多。在全球如此，在中国更是如此。     

书香

《伊梅尔特的通用之道》 这是最坏的时代：他的前任是史上最著名的CEO杰克·韦尔奇——退缩还是超越？     

战胜失败 走出阴影

人都会犯错。福特汽车公司奠基人亨利-福特和迪斯尼公司奠基人沃尔特·迪斯尼都曾遭遇失败，杰克·韦尔奇早年在通用电气公司引爆了炸弹，掀翻了屋顶。但他们都走出了这些阴影，并从失败中走出了自己的一条路。他们的成长并非用一句“失败乃成功之母”来归结这么简单。因为有的人经历再多的失败。也不一定能成功。     

鲍勃·纳德利：总差一步

他曾有两次在通用电气获得高升的机会，却两次都被杰克·韦尔奇拒绝；他引领全球最大的建材零售商家得宝取得惊人的快速增长，却在今年年初悄然退职     

郭台铭：华人世界的杰克·韦尔奇

30年前他名不见经传，如今却是叱咤风云、纵横四海的台湾科技首富，他就是台湾最大科技企业集团——鸿海集团的CEO郭台铭。他霸气、独裁，被称为“华人世界的杰克·韦尔奇”。     

企业“做大”的致命伤

在许多国人眼里，往往会把“通用汽车”视为“通用电气”，还有一位在企业当经理的朋友，大笑当年的CEO杰克·韦尔奇“牛皮”吹大了，又是出书，又是号称是全球企业再造大师，你看看，韦尔奇留下的那些“法则”也救不了通用。     

韦尔奇的人本管理

杰克·韦尔奇在美国通用电气公司（GE）精心经营20年，被誉为”最受尊敬的CEO”、”美国当代最成功，最伟大的企业家”。他成功的关键在哪里？把以人为本的管理运用到艺术的境界，可以说是他取得成功的关键。     

书尔奇与张瑞敏说什么？

《海尔人》报道，2008年11月6日，海尔集团CEO张瑞敏在美国波士顿与美国GE公司前CEO杰克·韦尔奇见面餐叙。久仰相逢，必有很多话题，但这两位中美著名企业家着重讨论的根本问题是“如何放权？如何实现员工自主经营？”     

领导者个性的赢家——自我的发现和征服

杰克·韦尔奇一语中的：别沉溺于管理了．赶紧领导吧。 领导学界权威约翰．科特发现：离效率的企业领导花在领导上的时间超过了70％．而管理工作将继续缩小到20％。     

研发人员敬业度影响因素分析

前通用电气公司的CEO杰克·韦尔奇曾经说过：“任何一家想靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。”因为公司的所有价值都是由每个员工提供给顾客的。如果没有敬业的员工，就可能难以生产出高质量的产品。在知识经济时代，     

中国企业家眼中的伟大企业家

30年来,中国社会已形成了庞大的颇具有创富精神与理想的企业家阶层,他们推动了中国经济向市场化转型并融入全球化大潮中。和君创业执行董事长李肃认为,中国的商业进程以10年为一个周期。虽然中国企业家眼中的企业家更替现象很难简单地用10年一个轮回去定论,但30年来在中国企业家眼中确实陆续出现了松下幸之助、盛田昭夫、李健熙、杰克·韦尔奇、李嘉诚、比尔·盖茨等世界级企业家。     

马春光论战略决定成败

2004年6月21日，北京国贸大饭店，中国近800位企业家齐聚一堂认真聆听着台上两个人的对话。他们分别是前任美国通用电器CEO杰克·韦尔奇和TCL总裁李东生。李东生问：“找收购了一些公司之后遇到了亏损，想借此机会请教大师，有没有什么办法来解决这个问题？”韦尔奇：“只有一个，赶紧毒掉。”“什么？”李东生以为自己听错了。