初心不谋而合 荣誉更是鞭策

公司治理最早可追溯至十九世纪,而真正让管理者重视并形成系统的学术研究领域距今不过五十年。从公司治理的历史发展脉络中,我们可以清楚地看到,公司治理水平决定了公司到底能走多远。高水平的公司治理,首先要有健全的治理结构,这是公司治理的基石。其次保证公司的合规性与独立性,具有较高的合规性与独立性,是保证公司健康稳定发展的基石。再次是公司内部创建积极的激励机制,良好的激励机制是公司发展的助推器。     

激励约束机制是企业发展的动力

企业建立、完善激励与约束机制是企业健康、稳步发展的基础。在现行体制下，油田企业如何落实约束机制，对企业领导者和管理者、企业员工采用何种激励方式，以及如何建立健全人力资源、企业文化、员工参与管理等激励机制进行了探讨。     

中大科技:以激励变动力

中大科技公司是上海市高新技术企业,主要致力于感光性高分子材料及特种纺织品的研究开发.其主要产品有:印染感光制版材料、生物及纳米纺织材料、医疗卫生保健纺织品、产业用功能性纺织品等.专利新产品产值占总产值的70%以上.专利新产品多次获奖.     

浅析如何有效开展激励工作

<正>众所周知,人是企业的重要战略资源,是企业发展的关键要素。科学、合理、有效地调动起人的积极性是企业获得长足发展动力的法宝之一。     

员工激励或致企业危机——如何用好激励是企业需要客观研究的重要课题

<正>A企业是个典型的知识服务型企业,员工多数是受过研究生教育或具备多年丰富工作经验的人士。A企业自从创立就赶上了行业的快速发展时期,企业规模与营业额逐年翻倍增长,但是在发展到第五年,企业业绩突然出现巨大的下滑。为了应对企业发展危机,公司决定进行改革,首当其冲的是对员工薪酬体系的变革,     

GE：激励创造价值

相比中国企业，GE的股权激励对象要广泛得多，包括全部高管层以及大部分非经理层主管，这就提高了全体员工的工作热情。GE的脞权激励办案通过科学和全面的考核指标、多样化的激励方式以达到和经营相同的——为股东创造长期价值。     

金融危机：化肥企业，是挑战更是机遇

受国际金融危机影响,国际化肥市场价格快速下跌,国内产能严重过剩,工农业用肥需求大幅减少,国内化肥市场持续低迷,观望气氛浓厚,市场竞争加剧,原材料成本居高不下,化肥企业生产经营路在何方？是等待观望市场回暖,还是转变思路积极应对,奋力先行闯过难关？     

“这是创建品牌大有可为的时期” 中国纺织工业联合会名誉会长、中国服装协会会长杜钰洲谈品牌建设

中国纺织工业联合会名誉会长、中国服装协会会长杜钰洲在第八届"中国服装品牌年度大奖"举办期间指出,目前中国服装品牌发展的大形势是好的,但中国服装企业亟须回归品牌本质来探讨方向问题,同时要适应国际分工的新定位,努力创造参与国际经济合作和竞争的新优势,建设中国服装业的价值链。     

拟上市企业股权激励乱象

股权激励并不能等同公司管理制度和绩效考核,只能作为这些制度的一个重要补充,协同发挥作用     

约束与激励并重：突显绩效考核的核心价值

绩效考核是企业管理的重要环节,如何对于企业中最重要、同时也是最复杂的要素——员工进行约束与激励,如何为其设定与企业发展目标相吻合的努力方向,是每一个绩效体系的制定者需要考虑与关注的内容。     

激励创新：变革环境下的HR对策

随着全球一体化进程的加快,世界范围内的政治、经济、文化和法治环境都在发生着急剧的变革,各个领域的交流都在加速,信息量非常之大。在这种急剧变革的动态环境下,企业人力资源(Human Resources)战略面临着新的挑战,如何有效激励员工,就成为企业管理     

天润：评选是对商用车的激励

作为第二届“润迪杯”我信赖的商用车动力评选的协办单位之一,天润曲轴股份有限公司（以下简称天润）已连续两届鼎力支持评选活动。对此,天润副总经理于秋明表示：“天润主要是出于以下两点考虑决定持续支持这项评选：第一,评选在同行之间、在客户与供应链之间建立了一个讨论交流的平台;第二,通过这一平台我们可以了解和知道国家的一些政策和行业最新的发展动向。”     

有效的激励约束机制是现代企业制度建设的重要保障

本文在现代企业管理理论的基础上阐述了现代企业制度离不开有效的企业家激励约束机制,剖析了现代企业家激励约束机制中存在的主要问题,并提出了完善企业激励约束机制的设想。     

喜盈门：品牌是企业的生命

“品牌是产品的灵魂,企业的生命;是进入市场的通行证,占领市场份额的王牌。从一定意义上说,品牌不但是企业生产形象和经济实力的象征,也是企业的核心竞争力。企业品牌经营战略是非常重要的,它是企业持续、快速、健康发展的根本保证。企业领导关心企业发展必须关心企业品牌经营战略,把品牌营销摆在第一位。”青岛喜盈门集团董事长纪玉君指出。     

正向激励保安全

安全生产是电力企业发展的前提和基础,也是电力企业发挥社会效益和提高企业经济效益的保证。“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）是电力安全事故的“嫡亲”。多年来,一些电力企业采用罚钱、扣分和曝光等办法,不断加强对“三违”的查处力度。但是,随着社会的进步和企业环境的变化,职工的思维方式、价值取向等也在发生着变化。     

趋同和预设：A股激励不够务实

在设计指标时,可能有公司考虑到行业的因素,很多公司是通过历史来推断未来,中国经济高成长,但高成长不是每个年份、阶段、行业都存在,这样一来就能发现,有些行权条件不是过低而是过高,所以我们觉得比较好的做法是跟未来所在行业一个标杆组来比较,而不是事先来设定目标,这也是一个全球的最佳实践     

质量是生命 品牌是灵魂 2011全国纺织服装质量管理与实验室建设论坛召开

当前,纺织工业面临原料短缺、劳动力成本显著上升、市场结构深刻变化三大挑战,用更少的原料生产出附加值更高的产品是产业发展的必然选择。经济形势风云变幻的当下,纺织业界已经开始主动谋求企业持久发展的道路,开始将质量、品牌这两个企业发展的根本要素作为重要课题去研究。     

成长的路上有你

企业因品牌而兴。品牌的成长,决定着企业发展的命运,然后它的成长,更是如此艰辛和漫长。如何培育一个品牌,特别是中小企业的自主品牌,可谓难上难。如何在品牌之路上求索成功,一直以来是纺织服装企业寻找的力量。     

高管薪酬：股权激励激增

全球专业咨询服务公司韬睿惠悦近日发布2011年中国上市公司高管薪酬调研结果,这项调查表明,公布股权计划的A股上市公司自2010年后迅速增加,截至2011年6月30日,已公布的股权计划数达到160个,占到A股市场披露计划总数（229个）的近70%。这令此项制度成为高管薪酬制度重要组成部分的趋势进一步明显。     

实施正确的激励

激励是一种特殊的社会活动，正确的激励是企业发展和生产经营的关键所在。也是企业管理的一项重要手段,更是发挥企业人力资源优势的核心内容。正如美国哈佛大学教授詹斯姆所说：“如果没有激励．一个人的能力发挥不过20％～300／0．如果能实施有效的激励，其能力则能发挥80％～90％。”要真正做好对员工的激励，必须确立以人为本的思想,从物质激励、情感激励、价值激励、环境激励等多角度、全方位进行。