施工企业价值链成本管理初探

传统的成本管理存在着诸多问题,难以使施工企业做强,成本管理的时空观念必须改变。实行价值链成本管理,包括：整合纵向价值链、整合横向价值链、整合内部价值链,将给企业成本管理工作带来生机活力。     

高速公路经营企业管理会计信息化建设之我见

管理会计又称"内部报告会计",在管理会计实践过程中,信息化是重要手段,也是未来财务管理发展的亮点。在高度发展的信息化环境下,企业信息化的重心逐渐由财务会计的信息化转向管理会计的信息化,管理会计职能必将得到更好地发挥和发展,极大地提高企业现代化管理水平。本文结合我国高速公路经营企业会计工作的实际,就高速公路经营企业管理会计信息化建设存在的问题进行探讨,分析了高速公路经营企业会计信息化建设存在问题的原因,提出了相关的解决对策,对高速公路经营企业管理会计信息化更好更快地发展提出了可行性建议。     

浅议施工企业内部控制存在问题及对策

本文在对施工企业内部控制现状进行分析的基础上,针对其存在的问题分别从建立健全规范的内部控制制度和机构、实行流程化管理、加强监督机制和激励措施、加强宣传和培训的力度、加强信息化建设实现管理信息化,以及实行财务主管委派制等方面提出了改进内部控制的对策和建议。     

地方交通运输主管部门财务管理信息化实践探讨

随着现代信息技术的飞速发展,信息化已经渗透到交通财务工作的各个方面,地方交通运输主管部门也迫切需要利用现代信息化手段来提升行业财务管理和服务的水平。通过整合交通财务信息资源,建立集基础数据管理、重大事项审批、预算管理、资产管理、政府采购、内部控制、在线审计等于一体的财务管理信息平台,籍以大大提升行业财务管理的科学性和时效性,同时有效实现内部控制对经济业务活动的刚性约束和科学评价。     

打破信息孤岛 实现精细化管理

正信息化是企业发展的必经之路,为切实提升工作效率和内部协同能力,湖北交投京珠运营公司整合日常管理流程与现有信息技术资源,竭力搭建了"办公自动化、流程规范化、举措人性化"的信息平台,切实提高了办事效率,为企业实现精细化管理提供了强大助力。近年来,湖北交投京珠高速公路运营管理有限公司(以下简称"湖北交投京珠运营公司")探索采用搭建信息平台的方式,建立了预设的轻OA应用,     

信息化建设在建筑施工企业安全管理上的应用

安全管理信息化建设,是指企业在生产经营活动中利用先进的通讯手段、网络技术,通过对软件资源的开发,在重新梳理项目管理流程的基础上,实现对项目机构管理、管理制度的实施等多种功能的发展和应用,以提高企业的项目管理水平,为企业的安全生产管理提供真实的科学依据.早在2001年,原建设部在颁布的“建设领域信息化工作的基本要点”中就明确提出了建设领域信息化这一概念,并下达了制定建设行业系统相关软件通用标准的文件.然而,至今建筑施工企业的信息管理水平还依然比较落后,许多企业信息管理的组织、方法和手段还停留在传统的方式和方法上,并未真正利用现代信息技术来实现优化管理和整合资源.     

企业内部审计危机管理

SARS疫情警示人们要关注危机管理,企业内部审计同样要重视危机管理。企业内部审计流程和审计工作管理中潜伏着审计风险,如果不能及时排除,就会造成审计危机,要成功地管理审计危机,需要解决几个关键问题。     

铁路企业实施全面预算管理的对策

铁路企业实施全面预算管理对建立现代企业制度,整合内部资源,提高管理水平,实现经营目标有十分重要的意义。为此,应树立系统管理、战略管理、人本管理的预算管理新理念,科学设计预算管理制度,加强领导和全员参与,科学合理地制定企业的全面预算管理办法。     

数字时代需要开放的管理会计

现代管理会计是基于交易多维性和相关性,希望运用更为复杂但有效的管理理论、行为科学和数学方法完整、动态地揭示交易.管理会计数字化也成为了当下实务界和学术界的共识,从企业到政府纷纷开启管理会计与信息化技术融合实践.但是,管理会计"个性化"、"内部会计"的理念恰恰成为实现这一目标的巨大障碍.如在预算工具运用时,我们凭什么来确定下一年度、甚至后面几个年度的经济指标,不外乎两个方面:一是内部历史数据;二是外部相关信息.但是,一家企业的内部信息正是其上下游企业的外部信息.试想:如果管理会计是内部会计,其应用成果具有私密性,又如何使管理数据产生价值!     

基于财务云平台的重庆海事局合同管理内部控制价值探析

随着大数据、云计算等信息技术的全面发展和应用,合同的信息化管理势在必行。在阐述重庆海事局的合同管理内部控制规章制度主要内容的基础上,分析了基于财务云平台的合同管理系统功能框架和合同管理内部控制管理流程,然后从加强权限管控、提高合同管控效率和水平、实现合同全生命周期的风险管控等方面阐述了合同信息化管理的价值。     

铁路运输企业实行全面预算管理应注意的问题

结合广铁客运部门实行全面预算管理的经验,论述了铁路运输企业在实行全面预算管理中存在的问题,提出实行全面预算管理应注意的问题:预算管理体系的建立应注意与企业其他生产管理系统的整合;计算机网络和信息化建设是预算管理的保证;业务流程再造是实行预算管理的基础。     

现代物流管理呈现十大新趋势

在物流业发展之初,物流管理着重企业内部作业与组织的整合,在客户关系方面,主要看重服务与品质。评价物流管理业绩和效果的准则,主要以处理订单周转速度、供货率及完成质量来量度。随着物流业的发展,供应链管理模     

浅谈建立健全企业内部控制制度

在论述建立健全企业内部控制制度必要性的基础上,通过对我国企业内部控制问题的分析,提出建立我国企业内部控制制度,要在宏观上创造外部条件,在微观上完善内部控制管理。企业应从实际出发,制定适合的内部控制制度。     

物流公共信息平台发展的三个瓶颈

物流公共信息平台一直是物流信息化领域的一个热点话题。 之所以一直“热度”不减,原因除了构建公共信息平台不仅能够解决行业、企业以及企业与用户之间的信息交换问题,而且还可以整合各方资源,避免重复建设,提高资源利用率,真正实现供应链管理,提高我国物流信息化水平,     

业界动态

2006年2月22日召开的第三届中国企业信息化500强大会上,Ameco首次入选中国企业信息化500强,同时荣获了2005年度中国企业信息化500强最佳企业管理创新奖。Ameco信息管理处经理种锋荣获2005年度中国信息化500强企业优秀信息化主管称号。近年来,Ameco逐步加大了在IT方面的投入,先后投资加强了现有网络硬件设施、更换了桌面终端系统,部署了新的邮件与内部互联网系统,安装了新的网络安全与病毒管理的软件,公司ERP系统也得到了比较全面的应用,尤其是在     

国企股权整合产权管理政策与所得税征管政策协调配合探讨

为促进国有产权在同一产权主体内部的合理流动,国资委先后出台了一系列政策文件,允许国有全资企业所持股权无偿划转及国有控股企业内部全资子企业所持股权按账面值协议转让。为降低企业重组所得税成本,财政部、国税总局也出台了相应的政策文件,允许同一产权主体内部或相同多家企业100%直接控制企业之间的股权、资产无偿划转行为无需缴纳所得税,以及对于满足一定条件的股权(资产)置换行为,用于股权支付部分暂不缴纳所得税。但是股权整合产权管理政策文件与所得税优惠政策文件适用范围不完全一致,而实务中大量的国有企业内部股权整合行为无法同时满足国有产权整合简化操作管理政策和财税优惠政策,使得股权整合成本过高。建议国资监管部门和财税部门适当放宽政策适用范围,切实降低国有企业内部股权整合成本。     

国外企业管理新视点之三——整合管理

这是欧美日等传统企业向新型工业化跨越发展时所创立并广泛应用的一种管理方式,即企业通过整合内部、外部的资源,调动一切可以利用的资源,通过市场化经营实现其经营目标的过程。日本丰田公司认为“企业经营,战略为首”,他们根据市场的需求和发展趋势,结合企业的实际,采取整合的方式选择制定了自己的发展战略,取得“有路就有丰田车”的佳绩。日本索尼公司在人才整合方面也独具特色。他们在公司建立了一个人才激励机制,在物质激励的基础上,倡扬成长激励和环境激励,确立人才有价值、知识是资产的理念。为培养人才,索尼公司在岗位素质、按需育才…     

航运企业投资项目资金管理的内部控制运用

航运业属于资金密集型行业,船舶购置等固定资产投资水平较高,当前全球海运市场持续低迷,不断有航运企业因经营管理不善导致最终破产,投资活动对于筹资成本补偿和企业利润创造,具有举足轻重的意义。投资项目资金运作的好坏,直接影响航运企业投资项目的正常开展,合理确定投资资金结构,按已确定的资金结构进行筹资,对项目实施过程中的资金投放进行控制,以及投资项目资金管理的会计记录与控制是有效的投资项目资金管理的内部控制措施,投资项目资金管理的内部控制要遵循合法并符合实际原则、成本效益原则、不兼容职务相分离的原则、制衡原则等,坚持预算控制制度、授权批准制度以及内部稽核制度,要在航运企业内部形成良好的内部控制环境。对于航运企业而言,投资项目资金管理的内部控制尤其重要。     

第四方物流发展现状及问题研究

美国著名管理咨询机构埃森哲（Accenture）公司最早提出了第四方物流的概念：第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案。第四方物流主要是对制造企业或分销企业的供应链进行监控,在解决企业物流的基础上,整合社会资源,解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用的问题。     

关于对邮政企业审计信息化平台建设策略的探讨

随着邮政企业发展规模的不断壮大,管理精细化水平持续提高,内部审计作为保障企业持续健康发展的必要手段,必须适应这种变化,改变传统内部审计的思维方式和审计模式,逐步拓宽内部审计的领域与视角,创新开展审计工作,推进审计信息化建设成为内部审计工作发展的必然选择和必由之路。本文结合邮政企业实际,从审计信息化平台建设的研究背景入手,分析了邮政企业审计信息化的现状及存在的问题,对当前邮政企业审计信息化平台建设进行了探讨,提出了建设审计管理信息系统、审计数据信息库、在线审计系统建设思路。