基于动态质量机能展开的供应链质量屋研究

通过对传统质量机能展开(QFD)与动态质量机能展开(DQFD)的分析,对供应链环境下DQFD的机理进行了论述。以研究供应链厂商与终端消费者之间关系为切入点,研究产品/服务组合的质量需求展开,进一步阐述了供应链环境下的质量屋构建理论,并以实例对质量屋模型的构造过程进行了分析与设计。     

抓质量求发展高科技创辉煌

在当今激烈竞争的市场经济大环境下,人们对产品质量的要求越来越高。企业的发展直接依存于顾客,而产品质量的高低决定顾客对企业及其产品的满意度和信任度,所以企业必须重视产品质量问题。如何才能满足客户的这种需求?目前在企业中广泛推广的ISO9000质量认证标准很好地解决了这一问题。企业通过健全有效的质量保证体系以及实用的预防和纠正机制能够确保企业生产的稳定运行,最大限度地保证产品质量,从而增强企业的生存能力,减少损失,实现最佳质量成本,取得更大效益,提高企业及产品的市场竞争力,取得投标或配套资格。同时,拥有进入国际市场…     

运输企业质量成本核算方法探讨

质量成本,是指与产品质量活动有关的耗费,是为了保证产品质量达到规定的水平和实施质量管理而支出的一切有效费用,以及未达规定目标或过分追求质量水平而发生的一切损失或浪费。企业要有效地控制和降低质量成本,一个重要的前提就是对产品的质量成本进行准确的核算和计量,然后在此基础上展开成     

浅谈企业推行《质量管理和质量保证》系列标准的必要性

一、产品质量是企业的生命企业的根本任务是生产产品(这里所指的产品在适当的地方出也用于表示服务),而企业能否生存、发展则决定于它所生产的产品是否能够满足社会的需求,即“产品的适用性”为社会所接受和欢迎。产品的适用性就是产品的质量,它包括产品质量、工程质量的服务质量等内容。很明显,没有质量,产品就没有市场,而失去市场,企业就要倒闭,这是不以人们主观意志为转移的客规规律。“质量是企业的生命”已成为被普遍接受的观念。去年9月由中国质协、中国科协等单位主待召开的“迎接21世纪挑战--中国质量战略高层研计会”上,鉴     

供应链行业回顾与展望——专访物流与供应链管理研究所所长 王国文博士

21世纪,随着产业发展,企业在降低生产成本、提高产品质量和扩大销售方面的努力空间已十分有限。在此情况下,诸多企业将眼光转向提高服务的质量,把供应链纳入企业的发展体系,以供应链绩效提高企业竞争力。而高效供应链和精细物流可以使整个生产和流通结构得到改善和协调,为企业获得竞争优势提供有力支持,有效降低企业的运营成本。那么,随着这些年的发展,供应链发展到了什么程度？记者采访了美国供应链管理专业协会中国首席代表、物流与供应链管理研究所所长王国文博士,请他对供应链现状和发展发表看法。     

当代农产品供应链管理过程及配货发展趋势

<正>0.引言产品需求的多样化使得物流运输行业也实现了快速发展,农产品供应链中涉及的中间环节较多[1],在以质量和效率为目标的管理模式下,管理过程也不断优化,逐渐形成了具有较强体系属性的机制[2]。而面对越来越多的零售以及线上销售模式,农产品供应链中的对于配货方式的要求也越来越高[3]。值得关注的是,农产品与其他产品在供应阶段的最大差异主要表现在其对于时间的要求相对较大,由于农产品本身的属性特征,但在目标时间内未完成完整的消费环节,将大大降低产品的价值[4]。为此,本文提出当代农产品供应链管理过程及配货发展趋势研究,通过本文的研究,以期为企业供应链的优化发展提供有价值的参考。     

从供应链到价值链

20世纪90年代,越来越多的企业开始把目光投向供应链管理。供应链管理成为组织机构在全球市场更具竞争力的关键,被认为是通过各种中介公司有效地将供应商的产品流或物资流、服务流、信息流、资金流输送到用户的渠道。在第三方物流被纳入到供应链管理的体系之后,更多的企业认识到供应链物流在降低成本、提高客户服务水平过程中所起的重要作用,特别是随着企业的全球化发展以及国际市场的形成,“集中化生产”管理理念的提出,     

浅谈质量与效益

究竟如何看待质量与效益的关系,效益差的企业要不要抓质量,如何以抓质量促效益,本文作一浅析和探讨。 一、质量与效益的关系 企业是以通过销售产品或提供服务来获取利润的,即创造企业效益。因此,产品质量或服务质量的好坏,直接影响到企业的效益。不少企业提出“质量就是效益”、“质量是企业的生命”的口号,这也就越来越     

供应链中的风险及对策

供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的所有环节的企业所构成的上、下游产业一体化体系。而供应链管理则是强调核心企业与相关企业的协作关系,通过信息共享、技术扩散(交流与合作)、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营一体化。人们组建和加入供应链的目的就是为了通过上下游企业的一体化管理使得自     

航空物流实现供应链管理浅析

面对航空物流发展中存在的诸多问题,我国航空物流企业要想在竞争日益激烈的航空物流市场上保持竞争力,当前比较重要的就是要加快航空物流企业的供应链建设。一、航空物流供应链管理的内涵航空物流供应链管理是把航空物流企业的供应商到其顾客的产品、服务和信息流的所有环节与过程作为整体考虑,实现航空物流供应链一     

供应链中安全存货问题的分析与应对

随着全球经济一体化、市场国际化和电子商务的发展,企业所处的竞争环境发生了根本性的改变。市场竞争已由原来的有形产品、服务的竞争转向无形的文化技术品牌的竞争,由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业之间形成的供应链之间的竞争。在过去的几年里,供应链由于在优化和集成上的卓越表现,     

基于HACCP的航空油料质量管理

HAPPC主要通过对关键点的控制来确保产品质量,该体系的引入将提高航空油料质量管理效益。本文论述了HACCP体系在航空油料质量管理过程中应用的方法和步骤,并提出了实际运行中应重点关注的几个问题。     

企业生产物流质量管理

一般来说,企业生产物流活动就是为生产经营服务的服务性活动,主要包含：由核心服务、辅助服务构成的基本服务组合,服务过程,企业物流服务的形象。强化企业生产物流质量管理,就必须从企业物流发展战略高度出发,真正树立整体质量管理思想。     

基于供应链系统的物流会计核算优化研究

<正>1.供应链系统及物流会计核算概述1.1概念分析。在企业的生产经营过程中，物流属于其中的关键一环，也是促进企业实现可持续发展的关键环节。在我国市场经济不断发展的条件下，各企业之间的联系日益加强，形成了关系比较紧密的上游企业和下游企业，并且通过与上、下游企业组合形成了供应链系统，该系统之中包含的主体具有多样化。所谓物流成本控制是指以计划目标为依据，对物流成本发生、形成以及影响成本的各方面因素及条件产生主动影响，从而确保物流成本计划目标得以实现的一种管理行为[1]。企业物流会计核算主要是指企业运输环节的核算。企业运输过程中会产生一系列成本，通过物流会计核算能够将企业物流成本进行汇集、     

质量是企业的效益和生命

质量是用户需求的根本,是企业的生命。企业的生存发展关键在于企业的产品质量。市场竞争,方方面面,归根结蒂就是产品的竞争、质量的竞争。企业的生命力是通过产品的竞争力来表现的,没有质量也就没有一切。因此,质量无疑是企业的生命。     

化学工业橡胶杂品 质量监督检验中心

化学工业橡胶杂品质量监督检验中心是具有第三方公正地位的检验机构。又是公路桥梁支座产品生产许可证检验单位，主要从事橡胶产品、橡胶原材料、交通与建筑防水材料、工程塑料产品．涂料等化工产品的检测，承担国家质量监督检验检疫总局、北京市质量技术监督局、中国石油和化学工业协会等部门指定的产品质量监督检验任务，并接受建设业主、监理、施工、企业等社会用户的委托检验、产品质量仲裁检验、标准登记（验证）检验及科技成果鉴定检验，还研究开发新的检测技术和方法，开展企业质检员上岗取证培训及为用户提供咨询、技术服务等业务。     

管理者代表对体系运行的管理和控制

道路运输企业通过ISO9001质量管理体系认证后，其质量方针、质量目标及相关体系文件、操作规程等便已基本确立，但是，由于企业内部管理环境和外部经营环境的变化，企业在进行ISO9001质量管理的过程中，必须随时保持组织、沟通和协调的有效性，以适应内、外部环境的变化。企业管理者代表是企业最高管理者和最高管理层对企业进行质量管理的具体组织和实施者，应对体系运行过程中出现的各种问题进行有序的管理和重点控制，确保体系充分、适宜、有效。     

管理者代表与质量管理

道路运输企业通过IS09001质量管理体系认证后，其质量方针、目标及相关体系文件、操作规程等便已基本确立，在管理过程中，企业必须随时保持组织、沟通和协调的有效性，以适应内外环境的变化。企业管理者代表是代表管理层进行质量管理的具体组织和实施者，有序地管理和重点控制体系运行过程中出现的各种问题，确保体系充分、适宜、有效运行。     

现代维修企业经营管理（六）

汽车维修企业生产质量既包含产品质量又包含服务质量，两者相辅相成。持续全面地追求顾客所重视的在产品与服务质量方面的卓越品质至关重要。质量不是检验出来的，而是每个工作环节的品质的综合体现，因此渗透在每个工作环节的质量管理起着决定性的作用。质量管理就是用最经济、有效的手段，进行设计、生产和服务，以达到用户满意。     

汽车制造业供应链金融体系构建研究

汽车制造业供应链金融是为了解决汽车制造业上下游产业中供应链环节的资金融通难题,也是商业银行为了提高整体竞争力,通过与第三方物流机构开展合作,将汽车制造整车核心企业和上下游企业联系起来,提供有效的金融产品和服务的业务创新与运作模式。本文主要对汽车制造业供应链金融的融资方式、风险管理、协调机制、运行体系进行研究,并在此基础上提出进一步发展汽车制造业供应链金融业务的对策及建议,为我国汽车制造业供应链金融的拓展和创新提供理论支撑。